| | | 多項目風險元傳遞理論與應用/風險元傳遞理論專著繫列 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 396-576元 | 【優惠價】 | 248-360元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787512372689 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國電力
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ISBN:9787512372689
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作者:李存斌//劉赟奇
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頁數:319
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出版日期:2015-03-01
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印刷日期:2015-03-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:349千字
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李存斌、劉赟奇編著的《多項目風險元傳遞理論與應用》共分為7章,第1章緒論的主要內容包括項目管理的發展趨勢,項目鏈概念的提出和**外多項目風險管理研究現狀及需要解決的問題;第2章給出了多項目風險元傳遞的理論基礎和企業項目鏈風險元識別的程序及方法;第3~5章分別詳細闡述了施工企業、生產企業和軟件開發企業,不同項目鏈類型的風險元傳遞模型及應用案例;第6章主要是基於風險元傳遞理論的項目鏈決策方法;第7章就項目鏈風險元傳遞理論的軟件繫統進行了描述,並提供了部分源代碼。
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李存斌、劉赟奇編著的《多項目風險元傳遞理論
與應用》是國家自然科學基金項目“信息化環境下企
業項目鏈風險元傳遞理論模型研究(71071054)”的主
要研究成果之一,是作者在出版《項目風險元傳遞理
論與應用》《電力風險元傳遞理論與應用》專著的基
礎上,立足企業高度,對多項目提出項目鏈風險元管
理的新思路和新理論。本書是對不同的企業類型(施
工企業、生產企業、軟件開發企業等)、不同鏈型(工
期鏈、成本鏈、資源鏈等),以及不同風險元傳遞路
線(層次型、樹型、反饋型、網絡型、混沌型等)的一
繫列理論模型及其應用研究成果的繫統總結,形成了
多項目風險元傳遞的繫統理論和方法,最後給出了模
型求解的軟件實現技術及部分源代碼。
本書適用於企業風險管理人員、項目風險管理人
員和相關理論研究人員參考使用,也可供管理類本科
生、研究生參考使用。
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序言 前言 第1章 緒論 1.1 項目管理與多項目相關概念 1.1.1 項目管理的含義和特點 1.1.2 項目風險管理從一般向多項目發展 1.1.3 多項目及相關概念辨析 1.1.4 多項目環境下的企業項目鏈概念 1.2 多項目風險元傳遞理論研究背景及意義 1.2.1 多項目研究的背景 1.2.2 多項目研究的意義 1.3 **外相關研究現狀及問題分析 1.3.1 **研究現狀及分析 1.3.2 國外研究現狀及分析 1.3.3 **外多項目風險研究的問題分析 1.3.4 **外研究現狀綜合分析 1.4 多項目風險元傳遞研究成果的應用前景 1.4.1 在我國施工企業多項目風險管理中的應用前景 1.4.2 在我國生產企業多項目風險管理中的應用前景 第2章 多項目風險元傳遞理論基礎 2.1 風險元傳遞理論 2.1.1 項目風險元傳遞理論 2.1.2 基於利益相關者視角的專家權重確定方法 2.1.3 基於有序二元比較排序法和熵值法的指標綜合賦權法 2.1.4 基於相似度動態調整的項目風險綜合評估方法 2.1.2 項目鏈風險元傳遞理論 2.2 多項目風險元傳遞理論的預備知識 2.2.1 風險元傳遞理論的概率論基礎 2.2.2 風險元傳遞理論的模糊數學基礎 2.3 多項目風險元識別 2.3.1 項目風險識別的程序及方法 2.3.2 以電網基建項目為例構建多項目風險預警指標體繫 第3章 施工企業多項目風險元傳遞模型及應用 3.1 項目群資金鏈風險元傳遞模型 3.1.1 單項目風險元傳遞模型 3.1.2 項目群資金鏈風險元傳遞模型 3.1.3 實例模擬與分析 3.2 多項目工期鏈預測模型 3.2.1 馬爾科夫一傅裡葉灰色預測模型 3.2.2 應用算例及分析 3.3 多項目緊缺性人纔調配模型 3.3.1 多項目緊缺性技術人纔需求配置繫統 3.3.2 緊缺性技術人纔配置模型的建立 3.4 多項目人力資源鏈優化模型 3.4.1 多項目人員調配的不均衡問題 3.4.2 多項目人員調配模型的建立 3.4.3 應用實例及分析 3.5 資源受限的進度鏈風險管理模型 3.5.1 串行進度生成機制理論概述 3.5.2 以電網企業基建項目為例構建模型 3.5.3 應用實例及分析 3.6 多項目不同屬性進度風險分析 3.6.1 建設項目進度風險分析過程 3.6.2 應用實例及分析 3.7 基建多項目的項目風險評估 3.7.1 電網基建項目風險評估問題描述 第4章 生產企業多項目風險元傳遞模型及應用 4.1 多項目資源鏈風險元傳遞解析模型 4.1.1 生產企業項目鏈分析 4.1.2 項目鏈風險元傳遞解析模型 4.1.3 應用實例及分析 4.2 項目集資源鏈層次型風險元傳遞優化模型 4.2.1 項目集風險元分析 4.2.2 基於GANN的企業項目集風險元傳遞優化模型 4.2.3 應用實例及分析 4.3 關鍵鏈的項目工期風險傳遞研究 4.3.1 關鍵鏈與傳統關鍵路徑技術 4.3.2 工期風險傳遞模型 4.3.3 關鍵鏈緩衝區設定 4.3.4 工期風險控制 4.3.5 應用實例及分析 4.4 企業項目集混合鏈風險元傳遞模型 4.4.1 企業項目集風險元傳遞模型 4.4.2 企業項目集風險元傳遞混沌遺傳模型 4.4.3 應用實例及分析 4.5 項目鏈的熵風險元傳遞模型 4.5.1 熵風險元傳遞理論 4.5.2 基於WBS項目鏈的熵風險元傳遞模型 4.5.3 應用實例及分析 4.6 多項目風險元傳遞評價模型 4.6.1 多項目風險縱向傳遞 4.6.2 多項目風險橫向傳遞 4.6.3 多項目風險傳遞綜合模型 4.6.4 多項目風險節點評價模型 4.6.5 多項目管理案例分析 第5章 軟件開發企業多項目風險元傳遞模型及應用 5.1 軟件開發企業多項目人力資源鏈風險元傳遞模型 5.1.1 軟件開發企業項目鏈風險元傳遞的繫統分析 5.1.2 人力資源鏈風險元傳遞模型的建立 5.1.3 人力資源鏈風險元傳遞模型的模擬與分析 5.2 軟件開發企業工期鏈風險元無序傳遞模型 5.2.1 風險元傳遞理論與熵繫統 5.2.2 熵繫統的風險元傳遞模型 5.2.3 應用實例及分析 5.3 企業項目混合鏈風險元傳遞模型 5.3.1 項目鏈復雜網絡模型 5.3.2 復雜網絡的項目鏈風險元傳遞模型 5.3.3 實驗仿真與分析 5.4 多項目風險元螺旋層式傳遞解析模型 5.4.1 螺旋層式模型 5.4.2 基於螺旋層式結構的隱馬爾科夫模型 5.4.3 應用實例及分析 第6章 多項目風險型評價與決策方法 6.1 項目群子項目優先級評價 6.1.1 子項目優先級評價指標體繫構建 6.1.2 子項目優先級指標權重 6.1.3 子項目優先級評價模型 6.2 項目風險群評價方法 6.2.1 雲模型與VIKOR方法 6.2.2 群評價專家權重確定方法 6.2.3 項目風險群評價步驟 6.2.4 應用實例及分析 6.3 項目組合風險型多準則決策方法 6.3.1 三參數區間灰數及前景理論 6.3.2 風險型多準則決策步驟 6.3.3 應用實例及分析 6.4 多項目投資備選方案評估與決策方法 6.4.1 區間灰數直覺模糊數 6.4.2 改進的TOPSIS決策方法 6.4.3 改進TOPSIS的灰色直覺模糊隨機多準則決策方法 6.4.4 應用實例及分析 6.5 多項目運營風險型評估與決策方法 6.5.1 語言風險型多準則決策 6.5.2 應用實例及分析 第7章 多項目風險元傳遞理論的軟件繫統 7.1 繫統可行性分析 7.1.1 技術可行性 7.1.2 經濟可行性 7.2 繫統分析和設計 7.2.1 繫統需求分析 7.2.2 繫統設計 7.3 關鍵技術研究與說明 7.3.1 Java調用Matlab的方法 7.3.2 繫統中所應用的設計模式 7.4 多項目混合鏈風險元傳遞模型的軟件實現 7.4.1 軟件實現 7.4.2 部分關鍵代碼 7.4.3 運行結果 7.5 多項目風險型評價與決策方法的軟件實現 7.5.1 軟件實現 7.5.2 部分關鍵代碼 7.5.3 運行結果 附錄 **自然科學基金項目(71071054)結題報告 參考文獻
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