陳昱著的《騰訊你學得會》一書從運營、管理、創新、風險、資本、用戶六大方面細致、深刻地分析了馬化騰的創業邏輯及顛覆思維，將中國網絡公司騰訊的戰略布局及企業精神高度還原於讀者的面前。本書中所闡述的經營觀、價值觀對於傳統企業、互聯網企業乃至立志創業的年輕人來說，都極有借鋻作用。

引子
解構騰訊帝國的真相
解讀“小馬哥”的成長之路
解密騰訊成功的密碼
第一章 騰訊的路和坎
回顧創業路，不成功便成仁
實踐出真知：特殊的盈利模式
深陷“檢測門”的騰訊
“全民公敵”時代
互聯網大混戰
挺過黑暗，思考未來
第二章 危機意識：狼來了，不能等死
“微信不是騰訊做的，我們就完了”
騰訊要成為綜合門戶，不能隻做聊天工具
進入網遊：錯失先機和出師不利
“能不能上船不知道”
“給自己做手術”
第三章 移動互聯網時代的一場硬仗
騰訊：互聯網世界的“連接器”
移動互聯網時代的機遇與挑戰
“5F”思維：移動互聯網時代必不可少
“二維碼”顛覆“線上”與“線下”
當傳統行業進入移動互聯網時代
“三馬”聚首，騰訊涉足互聯網金融
與餘額寶抗衡的微信理財通
馬氏新春：微信紅包滿天飛
第四章 騰訊時代，得粉絲者得天下
“粉絲經濟”中的“長尾營銷”
無粉絲，不品牌
從用戶角度出發的“粉絲營銷”
騰訊的核心價值觀：用戶
堅持用戶**的理念，把客戶經營成用戶
用細節打敗對手，贏得用戶支持
“騰訊所有的產品經理，都要做*挑剔的用戶”
提升**用戶的凝聚力
第五章 “內外兼修”者纔能成就大事
內：專注，馬化騰給創業者的忠告
“兵貴神速”的商業啟示
“穩中求勝”的發展思維
微信搖一搖：簡單就是美
外：移動互聯網時代的“效果廣告”
人人都能參與的社會化營銷
從朋友圈開始的微營銷
騰訊營銷的方法論：FUN營銷
第六章 創新是*有力的**
動蕩的時代與變革的決心
搶占移動市場：手機QQ的改版與微信迭代
雲組織時代的資源整合
鎖定消費者：主動跨界
騰訊如何在日新月異的互聯網中保持創新

集體智慧造就企業成功 很多時候，我們在談論一個企業成功的原因時， 往往會從產品技術、市場營銷、發展戰略方面去分析 ，這些都是企業成功的重要因素。但就是在分析這些 重要因素時，我們往往會忽略一個並不經常出現，但 對於企業成功也具有重要作用的因素，那就是集體智 慧。集體智慧不僅在企業中，在任何一種組織形態中 都發揮著重要的作用。
大到一個**小到一個團體，隻要是有人群聚集 的地方，就需要集體智慧的存在。在我國古代時期， 即使是高度集權的君主專制體制下，仍然需要集體智 慧發揮作用。歷朝歷代，皇帝都有專門的“智囊團” ，雖然*終的決策權在於皇帝本人，但“智囊”們的 集體智慧對於皇帝的決策起著重要的影響作用。
到了現代，這種“智囊團”依然存在於**之中 ，擺脫了專制主義的思想，集體智慧的範圍逐漸擴大 ，在社會主義現代化的中國，每一個公民都可以對國 家的發展建言獻策，**的大政方針的實施也需要通 過人民代表大會的審議和監督。雖然我們可能感覺不 到集體智慧的存在，但作為集體中的一分子，我們每 個人的思想都是集體智慧的重要組成部分。
而作為企業，不論是國有企業還是私有企業，雖 然*終的決策權在於*高層，但企業集體智慧的發揮 對企業的發展具有重要的作用。企業的***在進行 企業的決策時，需要廣泛地聽取其他成員的意見，通 過了解不同職層員工的不同想法，*終決定企業的發 展走向。尤其是當企業的規模發展到一定程度後，任 何的決策失誤都將對企業的發展造成深遠的影響。
在馬化騰看來，騰訊的成功在很大程度上是依靠 集體智慧獲得的。任何一個人都沒有辦法預測和操控 未來的市場發展，隻有通過分工協作，依靠集體智慧 ，從而安排好各自的分工和管理權限，群策群力，纔 能在互聯網市場這片汪洋中，牢牢地掌控住企業的發 展方向。
除了在企業內部提倡集體智慧，在互聯網行業的 市場中，馬化騰還提出了連接一切的互聯網企業發展 理念。隨著移動互聯網的日益發展，互聯網行業與傳 統行業開始逐漸的連接起來，互聯網金融、互聯網醫 療、互聯網教育等概念開始出現，傳統行業開始借助 互聯網企業的力量，通過互聯網搭建起自己的行業應 用。而對於互聯網企業來說，與傳統行業的連接也符 合市場的發展規律。
馬化騰指出每一個行業領域都有其困難的地方， 外部行業想要進入其中並不容易，隻有各行各業連接 在一起，全部都動起來，纔能夠在移動互聯網時代取 得*為長遠的發展。而借助互聯網，騰訊希望打造一 個全行業的互聯網平臺，作為互聯網的連接器，將互 聯網企業與海量的用戶資源連接起來，從而打造一個 健康和諧的互聯網生態體繫。
集中全行業的智慧，在協同合作的基礎上謀求共