馮南石著的《華為高效工作法》將華為人的工作法賦予制度化、流程化、標準化、工具化、精細化，給讀者帶去一個邏輯清晰、流程明確的工作法大全。本書適用於任何類型的企業員工，讓各級工作人員在忙碌的工作中掌握高效工具，形成高效工作法，*終通過這種高效工作法讓自己擺脫蠻干、盲干、瞎干，走上一條不需要太拼命就能有高效成就的道路！

第一章 目標諾言：今年搞定明年的任務
實事求是地設定目標
由“抬石頭”變成“修教堂”
“四像限”工作法設定目標
用統籌布局代替“先干起來”
用“目標金字塔”來搞定大任務
把明天的事留給**
以SMART為導向的目標原則
第二章 時間規劃：以“每分鐘一英裡”的速度做事
以結果為導向控制時鐘
下班前10分鐘做好明天的工作計劃
在空檔時間中創造時間區
韻律法則：趕跑**時間大盜
番茄工作法：*適合上班族的時間管理法
追蹤法則：追蹤並分析時間使用狀況
崔西定律：精簡工作流程
80/20法則：用20%的時間創造80%的產出
第三章 高效團隊：將“擰麻花”機制進行到底
個人與團隊要無縫對接
讓身邊的人都成為你的好幫手
點對點建立鏈接，杜*“九龍治水”
與高效者組成“狼狽組織”
分解團隊目標，明晰職責
想盡一切辦法做團隊中的“**”
利用高效團隊會議解決問題
第四章 溝通協同：不懂得彙報就沒法做高效精英
一杯咖啡吸收宇宙能量
搞清華為彙報法的三要素
圖表演示讓你的工作效率*高
有什麼問題一次問清楚
必要時要學會說“不”
打破部門牆，提升溝通效率
掌握多種新型網絡溝通模式
第五章 匠心精神：每個華為人都在走“針尖戰略”
摳細節纔能出高品質
華為人**不允許“差不多”
堅持“力出一孔”的做法
在主航道上發揮個體*大主觀能動性
能親手打磨的*不粗制濫造
拿出“阿甘”的執著勁兒
不為了出成績而做“批量活兒”
第六章 創新原理：把精力聚焦在有意義的改變上
穩中出新，千萬不要妄談顛覆
通過一連串增量式步驟去創新
跳出框架去解決問題*高效
**半步是**，**三步成先烈
從客戶需求搞創新
第七章 **自我：“用烏龜精神，追上龍飛船”
堅持自我批判纔能做得*好
向別人學習，努力取長補短

一般情況下，對華為人來說，如果被打擾的次數超過 6次或單次被打擾的時間超過20分鐘，使工作進度延 遲10%以上，即可判定韻律被打亂。
（4）分析韻律被打亂的原因。
華為人認為工作韻律被打亂的原因很多：比如得 罪同事；樂於參與每件事；習慣接受每一個咨詢；不 會拒*別人；等等。找到原因並且消滅它，確保一個 和諧的工作韻律。
2.向他人公示自己的忙碌時間。
在華為人的工作過程中，通常會先找出對自己* 有效的、*為忙碌的工作時間段，並將這個時間段劃 為重要時間段。
在華為辦公大樓裡，經常看到一些科研技術人員 的辦公室門上懸掛著一個標識牌：正在工作中，請勿 打擾！ 這種方法不僅是告知他人，同時也在告訴自己： 在這段時間裡必須專心於計劃以內的事務，不接受任 何打擾。這樣一來，就建立起了良好的工作氛圍，也 能夠*好地提高工作效率。
3.留出一段可以被打擾的時間。
華為人在日常工作中並不隻著眼於自己保證工作 任務的完成，而忽視外部以及團隊的合作。所以，對 於團隊成員出現的難題，華為人也會適時地予以幫助 。這也是提高整體工作效率的一個高效法則。但是， 這樣的初衷並不代表會打亂一個高效員工的工作韻律 和秩序。
華為人深諳這一點，於是員工往往會預留出一段 可以被打擾的時間。
4.快速排除外部干擾。
華為內部培訓師認為，想要成為一個高效的精英 ，必須學會拒*。而在工作中體現出的行為就是要快 速排除外來的干擾。
干擾的時間越長，對工作的影響越大。所以，一 旦出現意料之外的干擾，要盡快排除。華為人具體的 方法如下： （1）快速處理意外來電：對於無意義的打擾電 話要學會禮貌掛斷；對於工作上的來電，要快速接聽 並處理，不拖泥帶水。
（2）聽好任務，防止事後干擾：接受工作任務 時，認真傾聽任務要點，確認任務關鍵點，減少事後 干擾。
（3）防止溝通干擾：對於突然來訪者，要學會 巧妙應對，禮貌而快速地排除來訪者帶來的干擾。
5.在固定時間內開展同類工作。
華為的員工習慣將同一類工作任務安排在某個固 定時間集中完成。如果A、B兩項工作任務屬於同一類 ，那麼就可以選在同一個時間段內開展。例如，統計 前**的任務完成數據，對於A任務和B任務的數據可 以同時統計，而這項統計工作可安排在每天工作結束 前半小時內進行。