互聯網的廣泛應用，大數據時代的到來，推動了以信息化、數字化為特征的新業態的興起和傳統產業的轉型升級，也使得審計所面臨的環境發生了深刻變化。內部審計必須順應大數據應用的潮流，走信息化發展之路。《大數據風控》作者張孝昆總結多年企業風險管控業務咨詢、人員培訓和軟件開發的心得體會，強調企業內部審計與風險管理、內部控制高度融合，致力於運用大數據，將風險管控與業務運營、信息化的融合落地。書中有思路指引、有方法啟迪、有案例示範，值得一看。

張孝昆編著的《大數據風控》分為兩部分。在第 一部分思想篇裡，介紹了如何將風險、內控、審計融 合，如何將風險融入業務，如何將業務融入信息化， 如何利用大數據管理企業風險。不僅詳細闡述了企業 大數據時代的風險管控、內部控制、審計體繫構建的 思路、方法、具體操作及成果，還解答了如何運用大 數據構建智能化企業。 在第二部分實戰篇中，通過兩個業務循環，幫助 讀者在實踐中理解大數據風控思想，掌握企業大數據 風控的方式方法，從而對企業大數據風控有一個更加 明確和直觀的認識。

序 大風起兮雲飛揚（王吉鵬）
前言
**部分 思想篇
第1章 企業大數據核心思想概述
1.1 企業管控與大數據應用
1.1.1 企業管控的理論標準
1.1.2 大數據應用
1.2 企業管控中的風險、內控、審計手段融合
1.3 集團管控與風險管控的聯動
1.4 風險管控融入業務、融入信息化
1.5 智能監控的思路及方式方法
第2章 運用大數據解決風險管控
2.1 企業風險管控構建要點
2.2 應用大數據為風險管控服務
2.2.1 總體思路
2.2.2 企業內外部大數據構成
2.2.3 大數據專項技術及措施
2.3 大數據風控落地運行新模式
2.4 風險識別實務
2.4.1 風險識別的思路
2.4.2 風險識別的方法
2.4.3 風險識別的具體操作
2.4.4 風險識別的成果
2.5 風險評估實務
2.5.1 風險評估的思路
2.5.2 風險評估的方法
2.5.3 風險評估的具體操作
2.5.4 風險評估的成果
2.6 風險應對實務
2.6.1 風險應對的思路
2.6.2 風險應對的方法
2.6.3 風險應對的操作方法
2.6.4 風險應對的成果
2.7 風險預警監控
2.7.1 風險預警監控的設計思路及程序
2.7.2 風險預警監控的編制
2.7.3 風險預警監控操作
2.7.4 風險預警監控的成果
2.8 風險管控報告與監督
2.8.1 風險管控報告與監督的思路
2.8.2 風險管控報告與監督的操作方法
2.9 內部控制體繫構建
2.9.1 內部控制體繫構建的思路
2.9.2 業務流程框架的梳理
2.9.3 業務流程圖的編制
2.9.4 控制矩陣的編制
2.9.5 權限指引表的編制
2.9.6 內部控制體繫構建成果
2.10 內部控制評價
2.10.1 內部控制評價的思路
2.10.2 內部控制評價的方法
2.10.3 內部控制評價的實務操作
第3章 集團管控模式下的風險管控及數據化管理
3.1 集團公司如何形成風險管控循環
3.2 集團化公司風險管控能力建設思路
3.2.1 全面風險診斷
3.2.2 風險管控體繫建設
3.2.3 下屬公司風險管控體繫推廣
3.3 如何構建集團總部的風險管控能力
3.4 如何構建下屬公司的風險管控能力
3.5 企業數據化管理新模式
第4章 現代企業大數據審計
4.1 大數據審計的核心思想
4.2 集團企業審計現狀分析及存在的問題
4.2.1 集團企業內部審計因素分析
4.2.2 目前集團企業內部審計存在的問題
4.3 大數據對內部審計的挑戰
4.4 集團企業大數據審計思路
4.5 風險、內控、審計繫統的整合運用
4.6 大數據環境下的審計體繫落地
4.6.1 智能化審計的落地思路
4.6.2 大數據審計下的審計模型設計
4.6.3 智能監控體繫落地化指標設計
第5章 運用大數據構建智能化企業
5.1 企業大數據顛覆商業智能
5.2 企業大數據顛覆傳統ERP
5.2.1 風險管控型ERP思想
5.2.2 如何管控ERP風險
5.2.3 風險管控與ERP深度融合
5.2.4 以風險管控為導向的ERP業務藍圖設計
5.3 大數據重塑管理會計新模式
第二部分 實戰篇
第6章 銷售業務風險管控及ERP落地
6.1 導言
6.2 ××公司業務流程梳理
6.2.1 銷售業務流程
6.2.2 當前銷售業務流程中的主要風險點
6.2.3 內銷銷售業務風險控制
6.2.4 出口銷售業務風險控制
6.2.5 內銷銷售業務責權體繫
6.2.6 銷售業務管理風險管控繫統實現流程
第7章 采購業務風險管控及ERP落地
7.1 導言
7.2 ××公司業務流程梳理
7.2.1 采購業務流程
7.2.2 當前采購業務流程中的主要風險點
7.2.3 采購業務風險控制
7.2.4 采購業務管理風險管控繫統實現流程
7.2.5 ××公司采購業務流程技術實現
7.3 采購業務管理建議
7.4 采購業務管理優化帶來的效益
參考文獻