席聖文著的《柳傳志說--我為什麼這樣帶隊伍》是一本聯想創始人30年管理經驗啟示錄，從艱辛創業到功成身退，再到投資家的**轉型，柳傳志關鍵時刻決策智慧的真實還原！
本書講述了聯想公司以及柳傳志獨到的品牌意識、團隊理念、用人哲學、自我管理和經營運作，形成了聯想獨特的企業文化，讓每一個進入聯想的人都能夠以聯想為榮，以自己的工作為榮，從而推動聯想公司的不斷發展。

席聖文著的《柳傳志說--我為什麼這樣帶隊伍》 是一本關於柳傳志的管理類圖書。本書通過柳傳志帶 隊伍的傳奇式的經歷，向人們展示出他成功背後的管 理思想。柳傳志管理的九字真經是：建班子、定戰略 、帶隊伍。本書就是通過這九個字概括了柳傳志數的 管理經驗。同時，本書對這九個字，三個內容進行具 體的描述，其中包括柳傳志的妙語箴言、精彩案例等 。

第一章 關鍵時刻，柳傳志說了什麼做了什麼——柳傳志的九字真經
1．柳傳志管理三要素：建班子，定戰略，帶隊伍
2．柳傳志告誡：企業要學會從“蒙著打到瞄著打”
3．掀起“全民液晶風暴”——聯想走出*大的一步
4．讓聯想迅速扭虧的隱性力量究竟是什麼
5．管理者要顯示的是實力，而*不僅僅是勇氣
6．奧運大練兵：聯想成為奧運**贊助商
第二章 領軍人物為何認為品牌是信譽的積累——柳傳志的品牌經
1．聯想通過什麼讓客戶感覺到信譽至上？
2．賣產品，*要賣品牌
3．品牌延伸：聯想的**化道路
4．品牌的信譽度是一個一個客戶堆積起來的
5．聯想品牌的**化道路任重道遠
第三章 一把手是把“珍珠”穿起來的“線”——柳傳志的班子經
1．柳傳志為什麼會說建班子就好比是建堡壘？
2．管理就像房屋結構，有屋頂、圍牆與地基
3．建班子：讓核心領導建立牢固的事業心
4．班子的作用在於加強企業的凝聚力
第四章 柳傳志為何選人要看“後腦勺”——柳傳志的選人經
1．柳傳志：在賽馬的時候尋求千裡馬
2．聯想如何把科學家“搗鼓”成CEO
3．柳傳志的用人心得：既要會做事，也要會做人
第五章 偉大的CEO在於管理好自己——柳傳志的自我管理
1．柳傳志相信，管理好自己纔能領導別人
2．以身作則是促使下屬“甩開膀子”工作的關鍵
3．領導力的升華在於良好的信譽
4．聯想三要素：人、企業、產權
5．提升自我——成為一名廣受尊敬的企業***
第六章 柳傳志的資本運作玄機——柳傳志的經營之道
1．好的投資就是開籠子放老虎
2．柳傳志箴言：好企業不怕被做空
3．聯想出售的不僅是商品，還有優質的服務
4．捕食戰略——*有效的經營之道
5．柳傳志：*具有獨到見解的營銷戰略
第七章 讓所有員工都站在同一起跑線上——柳傳志的企業制度經
1．持續完善激勵制度是實現高效管理的“殺手锏”
2．提高工作率的*佳途徑：對員工進行精細化管理
3．像軍人一樣要求自己，像軍隊一樣管理企業
4．不搞特殊化——讓所有員工都站在同一起跑線上
5．制度和人文環境——兩手抓，兩手都要硬
第八章 管理好企業的無形資產——柳傳志的企業文化經
1．企業需要“硬”制度，*需要“軟”管理
2．以德服人：樹立以人為本的企業精神
3．學會分享，提升企業凝聚力
4．兵商文化：實現高效管理從培養員工的鐵血精神開始
5．樹立主人翁意識，讓每一位員工都站在“舞臺”*中央
6．讓每一位聯想人都成為一塊墊腳的磚頭
7．聯想精神：讓每一名員工都成為“管理者”
第九章 集中精力把一件事先做好——柳傳志的創業經
1．不要跟風，選擇自己熟悉的行業去創業
2．不敢去冒險，就不要去創業
3．不要在乎選擇哪條道路，關鍵是要堅持走下去
4．成功的秘訣：集中精力把一件事做好
第十章 好的執行力是一把劈山的利斧——柳傳志的落實經
1．沒有**的制度，隻有**的執行
2．如何提高企業的執行力？
3．獎罰分明是提升執行力的有力保障
第十一章 讓平凡的人做出不平凡的事——柳傳志的人纔經
1．人纔和技巧並舉，打造*佳產品和服務
2．企業發展就是不斷招攬、培訓和造就人纔的過程
3．聯想人纔標準：培養德纔兼備的員工
4．讓平凡的員工做出不平凡的業績
第十二章 同舟共濟海讓路——柳傳志的團隊經
1．建班子就像和面，揉得越久越結實
2．團隊精神是打硬仗取得勝利的*有力保障
3．使命感是打造**團隊的**要素
4．突出**團隊中的“短板效應”
5．團隊的凝聚力是企業發展的根本
第十三章 管理企業就是對人的管理——柳傳志的管理經
1．透明化是避免管理失效的*有效方法
2．要想管理好企業，就必須先做到自我管理
3．管理者要學會適度放權
4．管理的*大挑戰：企業能否善待員工
5．實現高效管理就是把復雜問題簡單化
6．管理者不要墨守成規，要敢於突破思維定式

1.柳傳志管理三要素：建班子，定戰略，帶隊伍 一直以來，柳傳志都是中國**的極*具影響力 的企業***之一。20世紀80年代，柳傳志帶領中國 科學院的十名同事，用20萬元的啟動資金創建了一家 名為“北京計算機新技術發展公司”的企業。當時， 這家企業的面積僅有12平方米，而且各方面的技術都 不成熟，誰也不會想到，近三十年之後，這家小小的 企業竟然在柳傳志的領導下發展成為****大PC企 業。那麼，柳傳志究竟是怎樣取得如此成績的呢？或 者說，他經營企業有什麼奧秘呢？ 其實，聯想在創業初期並不是一帆風順的，尤其 在資金方面，*是捉襟見肘。雖然聯想的創業資金有 20萬元，這在當時是不小的一筆錢，能買不少雞蛋、 豬肉等生活必需品，然而，對於柳傳志創建的企業來 說，這筆錢隻能買3臺電腦——當時一臺電腦的價格 就高達7萬元人民幣，所以，對於這20萬元的啟動資 金，柳傳志必須慎之又慎。但不幸的是，在當時資金 如此緊張的情況下，柳傳志的企業還被騙了14萬元。
然而，柳傳志並沒有被這雪上加霜的境遇打垮， 他*加謹慎，並充分發揮出自己作為聯想領路人的纔 能，帶領聯想企業繼續前進。期間，柳傳志總結出了 九字真經，即“建班子，定戰略，帶隊伍”。在他看 來，聯想能夠走到**，和他掌握的“建班子，定戰 略，帶隊伍”這三個管理要素有著**大的關繫。那 麼，具體而言，“建班子，定戰略，帶隊伍”的具體 內容是什麼呢？ 對於建班子，柳傳志表示，一家企業要想走得長 遠，僅靠***一個人的力量是遠遠不夠的，還需要 建立一個極其**、行動迅速的班子，這樣纔能群策 群力，使得企業逐步實現目標。
具體而言，建班子這一管理要素的內容主要包括 ：確認企業一把手作為這個領導班子的核心，而作為 一把手，應該明確自己的責任以及應該如何對待這個 班子中的其他成員；當班子中的其他成員超額完成任 務時，一把手應該如何做；當班子中的其他成員沒有 按時完成任務時，一把手又應該如何做；如何對班子 內的成員進行考核。如果沒有一個**的、有戰鬥力 的班子，管理的另外兩個要素也是無法繼續進行下去 的。尤其是作為擁有一個強勢品牌企業的一把手，* 要明白搭建一個有戰鬥力的班子是一切企業管理的基 礎。
通常情況下，建班子會遇到以下三個難題。
**，當班子內的成員不合格時，作為企業的一 把手，應該怎樣調整？ 許多企業***都認為這個問題比較棘手，他們 發現有些員工雖然很有能力，但是在德行方面有偏差 ，甚至為了自己的一點私利而置企業的利益於不顧； 還有一些員工雖然德行很好，時刻將企業的利益放在 **位，但是他們的能力卻達不到公司的標準。對此 ，柳傳志表示，要想圓滿地解決這一棘手問題，領導 者一定要做到以下兩點： （1）企業在建班子時，一定要把“德行”作為 選擇班子成員的**考核標準，這有利於避免班子內 成員為了一點私利而不顧企業整體利益的現像。柳傳 志認為，企業在逐步發展壯大的過程中，一定會對班 子成員進行一些調整，而如果調整班子內成員的時候 ，僅僅看重成員的能力而忽略了德行操守，那麼，即 使當時沒有出現什麼問題，在之後的運行中也必定會 遇到大的麻煩。（P2-3）