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  • 硅谷創投課(互聯網時代淘金指南)(精)
    該商品所屬分類:管理 -> 企業管理
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    276-400
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    173-250
    【介質】 book
    【ISBN】9787559603814
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    內容介紹



    • 出版社:北京聯合
    • ISBN:9787559603814
    • 作者:(美)加裡·維納查克|譯者:林怡
    • 頁數:227
    • 出版日期:2017-06-01
    • 印刷日期:2017-06-01
    • 包裝:精裝
    • 開本:16開
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字數:180千字
    • 通用電氣前CEO傑克·韋爾奇力薦,影響500強企業CMO的美國互聯網意見**全新力作!

       

      《紐約時報》榜單全新暢銷書,把握來自硅谷的互聯網風口浪潮!

       

      80後創投鬼纔,影響美國00後一代商業觀的網絡紅人、科技公司天使投資人面對面解答你創投、管理、運營中的一切困惑!

       

      來自無數實戰的真實商業意見!年輕人為什麼買你的賬?投資人憑什麼會把錢交給你?企業家*應該做的事到底是什麼?告訴你互聯網時代每一位創投者、經營者和渴望成功的人必須了解的和想要知道的一切。

       

      互聯網創業、新媒體營銷、中小企業管理**指南!一本書暢讀157集、3925分鐘、**首檔在線商業問答欄目三年干貨合集

       

      《紐約時報》、《福布斯》、《華爾街日報》、《財富》、CNN、《企業家》 各媒體火熱**!


    • 年輕的創業者最大的問題是什麼? 投資人都在想 什麼? 如何在風險和回報之中取得平衡? 去哪裡尋找 雇員最好?如何讓團隊突破自我? 爭取風險投資的時 候,如何克服別人對我“太年輕”的觀感? 在社交媒 體時代,營銷人員應該如何應對隨時可能發生的變化 ? 社交平臺的未來在哪裡?如果我想發布隻有自己品 牌獨有的內容,應該找些什麼? 我應該在哪個社交平 臺上發布宣傳內容?應該付多少錢? 加裡·維納查克所著的《 硅谷創投課(互聯網時 代淘金指南)(精)》探討了作者主持#Askgaryvee節 目三年來總結的互聯網商業時代最熱點、最核心的實 踐問題。基於自己真實的創投經驗:包括投資 Facebook與Twitter的故事、利用Google關鍵詞推廣 自己的企業、開發新興媒體Vine與Snapchat的商機的 親身經歷。書中集中探討了創業中管理、營銷、投資 、新媒體、領導力等話題。加裡用幽默風趣語言道出 了一個互聯網時代的創投者需要了解的、想要知道的 一切問題,稱得上是一本企業家、管理者、投資人、 營銷人和渴望成功的所有人必讀的一本當代商業百科 手冊。 年輕的創業者更需要注意什麼? 投資人都在想什麼? 如何在風險和回報之中取得平衡? 去哪裡尋找雇員更好?如何讓團隊突破自我? 爭取風險投資的時候,如何克服別人對我“太年輕”的觀感?
    • 加裡·維納查克 (Gary Vaynerchuk) 美國80後企業家和科技公司投資人,Facebook獨立董事,Twitter、Snapchat投資人。 世界上發展最快的數字媒體公司之一“維納媒體”的創始人和總裁。 Youtube線上商業欄目“聽聽加裡怎麼說”(#AskGaryvee)的主持人,該節目擁有千萬點擊和好評,深受年輕人的喜愛。 世界500強CMO意見領袖排名第二(《福布斯》評選) 排名第一的40位社交媒體營銷大師(《福布斯》評選) 40 位40 歲以下大影響力人物 ( 《財富》評選) 全球25大科技投資人 (CNN評選) 每位企業家在社交媒體上都應該關注的人物( 《商業周刊》評選)
    • 第一章 做生意,是什麼是*重要的?我的“雲與塵”
      第二章 我年輕,但我想創業!
      第三章 投資人都在想什麼?
      第四章 好領導是怎樣煉成的?
      第五章 “我的公司隻有一個HR,那就是我。”
      第六章 “網絡營銷的天時地利—內容和平臺”
      第七章 營銷組合拳——“引誘,引誘,出擊!”
      第八章 網絡社交平臺這麼多,我該選哪個?
      第九章 找到你的用戶,從來沒有如此容易過!
      第十章 “名人營銷,怎麼做纔值?”
      第十一章 花圈店老板也能做廣告!
      第十二章 我到底要不要讀個MBA再創業?
      第十三章 “我爺爺要炒我魷魚,怎麼辦?”
      第十四章 “富爸爸”一定會養出“熊孩子”嗎?
      第十五章 “我也想奮鬥,可拖延癥有沒有得救?”
      第十六章 感恩每一位用戶
      第十七章 “認識你自己!這一章你每年都會想再看一遍!”
      第一章 做生意,是什麼是*重要的?我的“雲與塵”
      第二章 我年輕,但我想創業!
      第三章 投資人都在想什麼?
      第四章 好領導是怎樣煉成的?
      第五章 “我的公司隻有一個HR,那就是我。”
      第六章 “網絡營銷的天時地利—內容和平臺”
      第七章 營銷組合拳——“引誘,引誘,出擊!”
      第八章 網絡社交平臺這麼多,我該選哪個?
      第九章 找到你的用戶,從來沒有如此容易過!
      第十章 “名人營銷,怎麼做纔值?”
      第十一章 花圈店老板也能做廣告!
      第十二章 我到底要不要讀個MBA再創業?
      第十三章 “我爺爺要炒我魷魚,怎麼辦?”
      第十四章 “富爸爸”一定會養出“熊孩子”嗎?
    • 投資人都在想什麼? 除了關於創業初期的問題之外,我收到的和投資相關的郵件可能是*多的。身為投資者,我有許多感觸,而且這些感觸是不斷發展的。迄今為止,我可能已經經歷過數以萬計的交易,但投資者這個角色對我而言還是嶄新的。
      我的投資生涯並沒有循著傳統路徑發展。大部分成功的投資者可能都是從小處做起,犯過一些錯誤,然後在各處取得一些成績,*後纔找到主礦脈。我的發展軌跡卻有些反其道而行之。事情是這樣的:我以前曾經感覺到,自己在許多事情上做法都是正確的,比如在電郵營銷、電子商務、橫幅廣告和谷歌關鍵詞廣告等方面。後來有**,我讀到一則新聞:視頻分享平臺YouTube——長期以來,我一直說這個網站會發展得很大——被谷歌以二十億美元收購了。我忽然想到,比起多賣幾瓶解百納,這些“正確”的做法可能會讓我多賺許多錢。因此我對自己承諾,不管我預料下一個巨頭會是誰——有可能是數字化平臺,但口香糖的可能性也一樣大——我都會努力分一杯羹。後來推特便成了這個巨頭。
      2006-2007 年間,推特引起了我的注意。當時大家在爭論,這樣一個讓你告訴大家自己正在喫比薩的平臺有什麼價值,我卻把它看作一個將要改變世界的交流平臺。我在推特上表現積極,因此和一些早期的推特雇員交上了朋友。後來終於有了一個機會,一個人決定賣光他的推特股份(談感情傷錢啊),我花了一些時間勸阻他全部賣掉,然後便以嚇死人的低價買到了一些推特股份。
      在那之後,我便從中抽身,開始關注Tumblr。我覺得它看起來頗為有趣,而且一個名叫劉易斯·葛納科斯的中學生(他現在是維納媒體公司的員工)告訴我說,他認識的一個人都玩Tumblr,我便知道它已經成為主流了。後來我和Tumblr 的創始人戴維·卡普和前總裁約翰·馬洛尼交上了朋友。他們當時正在尋求營銷方面的策略,而我在2008 年之前就已經在這個領域有一定名望了。因此,我有機會以一個低得荒謬的價格投資它的“D輪”,後來雅虎用十億美元收購Tumblr 時,我的投資便得到了可觀的回報。此外,那時我和幾個臉書的員工已經結識了兩年。在那段時間內,臉書公司的老板有一個家人決定出售股份,於是我用極低的價格收購了股份,投資了臉書。
      有時候,孩子們看了“聽聽加裡怎麼說”,會問 我一些問題。他們對近在咫尺的機會毫不重視,這讓 我一直很奇怪。如果讓他們在臥室裡拍攝一場化妝秀 ,他們**可以想出一千個創意。當然,他們也會找 一個經驗豐富的企業家,直接問他方法。每一次,當 我看著他們快樂的、洋溢著希望的臉龐,我總想吶喊 : “你們知道自己多幸運嗎?我的目標是買下紐約 噴射機隊。你們知道嗎,如果我在你們的年紀就能上 網,我離這個目標會比現在近多少?”上帝啊,我當 時可能就這麼喊了,可我沒有。
      現在,*多人像這樣直接提問,這是互聯網帶給 我們社會的變化。因為互聯網,許多人就算在清潔工 具間、坐在一張臨時拼湊的桌子邊,也可以創造出令 人難以置信的東西。因為互聯網,我們可以彼此交談 、形成關繫網、接觸有影響力的人、找到靈感,以前 所未有的水平參與到一些事務中。我們是如此、如此 地幸運。在這個時代創業,是令人振奮的——嗨,生 活在這個時代就夠棒了!許多人向這個世界付出他們 的靈感和努力,他們令我感到鼓舞。
      有些人**次創業,有些則是重整旗鼓再創業, 他們問了我許多問題,有的要我解釋社交平臺的主要 組成,有的尋求我的肯定,證明他們領悟了成功的要 訣。我盡可能多地回答他們,因為他們是我**能夠 幫到的人。我經常說,創造價值的是兩種關鍵事物: 1)娛樂性。2)實用性。這一章討論的主要是後者。這 是一個審視下一代觀念的機會,創業者們不該放過, 老前輩們、專業人士和各機構的代表人物也不該放過 。就算你覺得自己知曉所有答案,你也會在這一章找 到驚喜。他們的問題——且不說他們的期待、恐懼和 單純的悸動,也會讓你想起自己**次跳上可怕的、 瘋狂前行的火車時的心情。
      “白手起家創辦維納媒體公司的過程中,什麼是 *艱難的?” 總有人問我這個問題,答案會讓你喫驚的。
      不是離開“葡萄酒圖書館”。
      不是和一個親人一起創業。
      不是作為新手闖入廣告機構林立的世界。
      *難的是那些應該由我做出的決定。
      在我們創辦這個公司*初的九個月裡,我和我的 弟弟AJ可以找到八百件事一起去做,這讓我煩擾不堪 。我很難不去回顧那些機會,很難不懷疑是否做了正 確的選擇。此外,那一年我女兒米沙出生了,我還出 版了**本商務書籍《粉碎它》。事情是如此之多— —那麼,這樣決定能夠*好地利用時間嗎?事後去揣 測是殘酷的。
      這種做了重大決定之後的買家式自責,你當然經 歷過。幾乎每個人都經歷過。孩子們選擇一個大學後 會自責。經理人雇用一個人後會自責,企業家投資後 會自責。因為你知道自己有可能把事情搞砸,從而失 去了一個好機會。失去了**的大學、**的員工和 巨額的利潤。我們都有“一個杏仁”的時刻。(對這 個詞不熟悉吧?我會在第三章談到,是關於投資的。
      ) 但有些時候,你得穿上李維斯牌的“大男孩褲衩 ”去遠行,接受自己的決定,並且繼續前進。你畢竟 是為了一定原因纔做出決定的,那麼便相信自己的判 斷吧,回頭看沒有意義。即使你發現自己犯錯誤,也 沒有關繫,每個選擇都會給你一點好處的。它可能是 投資的回報,或是你學到的經驗。有時候,很難說哪 一種選擇*有價值。隻要做決定的時候不膽怯,隻要 不坐著猶豫,不管選擇哪條路,你都不會一無所獲。
      著手行動吧。去打電話吧。而且要記住:如果你足夠 幸運,有多種選擇的話,要心懷感激。這可不僅僅是 一種福分了。
      我是幸運的,這毋庸置疑。我並沒有早出生二十 年,我在三歲的時候搬家到美國,擁有了美國夢提供 的一切機會。如果這不算幸運的話,我不知道什麼能 算了。
      因此,運氣實在是個好東西,我或許已經擁有了 超出分內的運氣。但它不是成功的主要因素。**不 是。就像我曾經指出過的那樣,我自信又愛逞能。但 是,如果我不曾擁有做事的技巧和奮鬥心態,這樣的 個性就沒多少價值。我想有人會提出,說即使隻擁有 一個好的遺傳基因,讓我自信又努力,也可以算是幸 運了。但是,很多人創業初期不太自信,也沒學過好 的經商之道,而他們獨立闖蕩並取得了成功。所以在 我看來,成功——尤其是我自己的成功,我懷疑大部 分成功人士也不例外,是多種因素互相平衡的結果, 是一點上好的梅裡蒂奇酒,如果你喜歡的話,是幸運 牌的DNA,自信和勤奮。P12-13
     
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