由郭楚凡著的《華為時間管理與高效工作法》立足於華為的工作法，剖析華為在時間管理、工匠精神、目標規劃等方面的技巧。
高層管理人員的**手冊。
想要真正學習華為的工作法，你隻需要閱讀這一本書。
萬事都講效率，效率是一個員工在工作中的*強說服力，相信讀完本書，你會明白華為為什麼倒不下，華為人能夠做到的，你也一樣能做到！

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的 市場競爭中，依然立於不敗之地，這離不開華為獨特 的時間管理和高效工作法。 由郭楚凡著的《華為時間管理與高效工作法》通 過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他 們的工作方法進行深入分析和研究，通過繫統化的梳 理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們 常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給 華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟 發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該 學習的“法寶”。 本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃 、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫 溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例 生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法 則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業 管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地 掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而 提高工作效率！

CHAPTER 1 時間管理：1小時創造8小時的效率
學會整理時間，給“火車頭”加滿油
用SMART標準提高效率
“四像限法則”就是在正確的時間做正確的事
“番茄工作法”讓一分鐘時間變成十分鐘時間
優化精簡你的工作纔*省時間
驅逐偷走你時間的“盜賊”
下班前半小時是“黃金點”
CHAPTER 2 目標規劃：知道自己做什麼，世界都會讓路
“跳起來摘桃”，目標不要太高
讓目標明確的“5W1H法”
目標數字化，*容易達成
排列並靈活分解目標
規劃好，再去干，效率會*高
不以短期利益為目標
督促自己跟上計劃表
CHAPTER 3 危機法則：要麼被對手打敗，要麼打敗對手
在艱苦的地方戰鬥要有“狠勁”
自我批判中發現危機
華為“特殊”的軍事化訓練
要做一隻“燒不死的鳳凰鳥”
輪值CEO制度，人人都是領頭人
做“歪瓜裂棗”的華為員工
迅速占領、主動出擊
CHAPTER 4 工匠精神：把一件事做到**是*大的成功
永遠要將質量擺在**位
“獃死料大會”的工匠行為
聚焦，永遠是華為的工匠理念
華為的“粉末齒輪”精神
華為的“無生命管理”
一直一直……下去，直到*好
CHAPTER 5 客戶導向：不燒錢、不拼命，客戶一樣擠滿門
把尊重客戶當作尊重自己
交客戶就應該像交朋友
百變服務方式輪番上陣，直到客戶點頭
找到客戶的*大“痛點”
戰無不勝的客戶關繫
CHAPTER 6 改良創新：與其被消滅，不如消滅自己
永遠把創新作為自身發展的原動力
敢於踏進“無人區”
開放式合作是創新的基石
換個方法改良，做追隨型創新
華為的“專利世界大戰”
有創新就有激勵
用互聯網思維提高工作效率
脫掉復雜的外衣，讓工作簡單起來
華為創新下的“灰度哲學”
CHAPTER 7 無縫溝通：用*短時間把問題搞明白
華為員工人人都要會打“溝通牌”
一杯咖啡吸收宇宙能量
問清楚，問明白是做對事的前提
認真傾聽是贏得“溝通牌”的秘訣
引導思維溝通法讓別人進入你的思維
CHAPTER 8 團隊協作：華為不是逞個人英雄的地方
“猛虎不如群狼”，再單薄也要擰成一股繩
打破封閉的“部門牆”
少將連長必須出現在團隊裡
“策略一元化”
“狼狽組織計劃”
“同甘共苦”的團隊*牢固
讓聽見*聲的人呼喚*火

鋻於以上“四像限法則”，華為的員工及那些成 功的企業的精英高效人纔是這樣做的。
1.對於急迫和重要的事情要立即解決 對於發生在**像限和第二像限裡的事情來說， 都是**急迫且很重要的事情，那麼在面對這些事件 時，該如何做呢？華為員工告訴你，要立即去做！ 曾經在華為發生過這樣一件事，幾位在海外的華 為工作人員**細心執著地對待任何一件事情，哪怕 是主管級別的人，也會對一些小問題執著不下。這樣 的精神雖然很好，但是卻也延誤了很多重要的事情。
一次，一位華為駐印度的銷售主管本來與當地一家企 業商談合同，在這期間，當地公司出現了一些人事上 的問題。於是這位主管就忙著解決人事問題。這時， 當地合作對像發來了再次洽談合同的緊急通知。
可是這位主管卻沒有意識到這個合同的重要性和 緊急性，於是為了解決人事問題，延遲了對潛在客戶 的談判。然而就在這次延遲的談判中，對方卻沒有再 出現。
於是，一位印度籍的項目主管跟他說：“我很欣 賞你們中國人的執著和干勁，但建議你們在執著工作 時，也要注意一下工作的靈活性，正確地利用時間。
”事實上，印度員工都**懂這個道理，他們往往會 將時間優先放在那些緊急且重要的事情上，做正確的 事情纔能獲得高效率。
從此，駐印度的華為公司的員工都上了一堂十分 重要的課程。而在華為總部，時間的觀念*是深入員 工內心，他們都懂得將時間優先安排給那些緊急重要 的事情，尤其是緊急的事情，往往會馬上去做。
2.不要把所有的事情當作重要事 事實上，在“四像限法則”中，位於第三像限中 的事情，往往很多人也認為是重要的。因為它主要包 括干擾、電話、緊急事件、湊熱鬧的活動等。但實際 上，真正懂得高效利用時間的人，不會將所有的事情 當作重要事情，重要的是要選擇出哪些事情重要，哪 些事情不重要，進行良好的評估之後纔可以充分利用 時間。
世界上任何一家大公司，其各個部門的主管、經 理等每天面對的事情有很多，如果每件事都拿出大量 時間和精力去做，那是根本不可能的。除非這些主管 是“三頭六臂”。但事情卻不可能自己消失，因此， 隻能是人為地去選擇輕重緩急的事情，不能把所有事 情當作*重要的事情。
日本松下創始人松下幸之助曾給員工講述了一個 時間管理的理念：“每**在工作崗位的時間裡，每 個人都要對所做的事情篩選和選擇，仔細地梳理清晰 ，做出評估，哪些重要，哪些是稍微重要的，哪些事 情是可以排在三天以後再做的。如果不能準確評估， 可以跟自己的主管、經理彙報。” 正是因為有這樣的理念，松下集團纔能在電子科 技界內成為常青樹。華為也是如此，華為汲取了其他 高效人纔和管理大師的建議，積極學習他們在“四像 限法則”中的定位和時間管理觀念，選擇出事情的輕 重緩急，將正確的時間用在正確的事情上。
3.盡量減少或者剔除第四像限中的事情 在第四像限中的很多事情是可以避免或者剔除的 ，比如看電視、閑聊等。這種行為在華為並非是明文 規定禁止，但是每個華為員工卻都很自覺地盡量減少 這些行為，甚至有些員工都剔除這些事情。
事實上，我們來看一下時間的安排：假如你現在 有60分鐘的時間。你會做什麼呢？是在閑聊，還是喫 零食或者是看視頻？還有一些選擇是將這60分鐘全部 用來繼續接下來的工作。
實際上這兩種方式都不對，華為的一位員工是這 樣安排的：10分鐘補充食物和水；20分鐘聽音樂和休 息；40分鐘用來熟悉接下來的工作。
很明顯，這樣的安排**合理，不但減少了第四 像限中無關緊要的事情，而且還提高了時間的運用效 率，使工作變得高效。
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