李斌著的《危控論(現代民營企業全面健康管理)
》把全面健康管理作為研究的總課題，把企業未病管
理作為研究的核心內容，把辨證、生態、醫學、仿生
、干預等思維作為研究的手段，把精心呵護企業健康
作為主旨思想，由此創立企業健康化管理的概念與範
疇、理論與方法、工具與圖表等相關體繫，全書由六
大部分組成，包括病理現像的臨床分析、疾病產生的
根源分析、疾病的戰略應對、疾病的識別與判定、疾
病的治療與康復。

**部分 總論
對全面健康管理的戰略思考
第1章 未來趨勢論
——健康化管理是未來企業的總趨勢
1.1 現代企業已處於健康管理的初級階段
1.2 現代企業管理已處於變革的時代
1.3 現代企業已邁人健康管理時代
1.4 健康型組織是現代企業的本來面目
第2章 健康管理論
——了解並重視全面健康管理
2.1 實施全面健康管理的現實意義
2.2 全面健康管理的相關概念
2.3 全面健康管理的基本特征
2.4 全面健康管理的本質屬性
2.5 全面健康管理的理論基礎
2.6 全面健康管理的基本方法
第2部分 現像論
漫談民營企業九大致命弱點
第3章 危管現狀論
——淺析我國危機管理(企業)現狀
3.1 **部門危機管理(企業)現狀
3.2 院校層面危機管理(企業)現狀
3.3 管理咨詢業危機管理(企業)現狀
3.4 民營企業危機管理現狀
第4章 病理現像論
——解析民營企業九大致命弱點
4.1 企業傳染病的基本概念與主要危害
4.2 解析管理領域的三大盲區(21例臨床病例)
4.3 解析管理領域的三大誤區(21例臨床病例)
4.4 解析管理領域的三大危區(9例臨床病例)
第3部分 根源論
破解威脅企業健康的真正元兇
第5章 危機起源論
——利用矛盾關繫揭示危機的起源與存在
5.1 揭示危機起源的現實意義
5.2 對立統一關繫是危機形成的始發原理
第6章 危機根源論
——利用對抗關繫揭示危機的產生與形成
6.1 發展是任何力量都阻擋不了的自然規律
6.2 對抗是企業危機產生的根本原因
6.3 發展與對抗在一定條件下相互轉化
第7章 危機誘因論
——利用因果關繫揭示危機的誘發與引爆
7.1 內部矛盾所誘發的內部危機
7.2 外部矛盾所誘發的外部危機
7.3 內外矛盾引發企業危機並發癥
第4部分 基礎論
為健康化管理奠定理論基礎
第8章 健康共性論
——確立健康化管理的*高價值取向
8.1 健康共性論的實踐意義
8.2 生態型組織及其*高價值取向
8.3 健康型組織及其*高價值取向
8.4 *高價值取向對戰略布局產生深遠影響
第9章 經營本質論
——為明確權責利險對等關繫鋪平道路
9.1 經營本質論的實踐意義
9.2 經營權利是經營的本質
9.3 約束與激勵是管理的本質
9.4 管理為經營提供保障與服務
**0章 運動價值論
——揭示影響利潤增減變化的幕後推手
10.1 運動價值論的實踐意義
10.2 運動價值論的主要內容
10.3 企業運動的存在形式
lO.4 思維運動決定價值創造與利潤增減
10.5 物資運動影響價值創造與利潤增減
10.6 價值運動反映價值創造與利潤增減
**1章 核心動力論
——揭示推動價值創造與利潤增減的核心動力
11.1 冷動力在經營管理中的實踐意義
11.2 熱動力是驅動物資運動的基礎
11.3 冷動力是推動企業利潤增減的核心動力
11.4 熱動力與冷動力的相互關繫
**2章 基本關繫論
——正確把握健康管理的六大基本關繫
12.1 疾病與危機的等比關繫
12.2 危機與健康的反比關繫
12.3 健康與效益的正比關繫
12.4 企業健康與員工健康的融合關繫
12.5 前危機與後危機的主次關繫
12.6 認知與治理的因果關繫
**3章 未病治理論
——加大對兩大公害的監控力度
13.1 未病治理論的實踐意義
13.2 加強對未知現像的集中管控
13.3 加強對偽知現像的專項整治
13.4 未知管理與偽知管理的相互關繫
第5部分 判定論
建立企業疾病識別與判定體繫
**4章 疾病識別論
——建立企業疾病的識別診治體繫
14.1 疾病識別論的實踐意義
14.2 建立疾病識別診治體繫的基本原理
14.3 企業疾病識別診治體繫的建立與應用
**5章 健康標準論
一——建立企業疾病判定標準體繫
15.1 危機指標的建立與應用
15.2 健康指數的建立與應用
**6章 安危評價論
——利用企業pH值監測企業安危度
16.1 企業pH值的建立
16.2 企業pH值在健康化管理中的實踐意義
**7章 臨床實踐論
——解讀健康標準的若干實踐問題
17.1 不能因為繫統復雜而放棄健康化管理
17.2 不能因為增加投入而抹殺*大價值
17.3 不能因為急功近利而違背運行規律
第6部分 監控論
加強對企業三大運動的全程監控
**8章 干預論
——全面干預是呵護企業健康的總方法
18.1 全面干預的基本概念
18.2 全面干預的主要內容
18.3 全面干預的職能作用
18.4 一般干預法——利用常規方法干預企業三況
18.5 重點干預法——利用特殊方法干預企業三況
**9章 一體論
——建立法人資產的*佳營運模式
19.1 一體化趨勢及其社會功效
19.2 主輔一體化的地位與作用
19.3 命運共同體的地位與作用
19.4 利益共同體的地位與作用
19.5 責任共同體的地位與作用
第20章 組織論
——為實施健康化管理提供組織保障
20.1 職業危管師(CCO)的由來與簡稱
20.2 職業危管師的地位與職能
20.3 職業危管師的培養與選撥
20.4 危管師的任職資格與技能要求
20.5 企業危管機構的建立與配置
第21章 監理論
——利用管理監理制度實施全程監控
21.1 管理監理的概念與特征
21.2 管理監理的原則與職能
21.3 管理監理的主要對像
21.4 管理監理的工作內容
21.5 管理監理的工作權利
21.6 管理監理的相關制度
21.7 管理監理制度在危管實踐中的應用
21.8 關於管理監理與工程監理的比較研究
第22章 數控論
——利用全危數控技術監控資產營運活動
22.1 全危數控技術的基本概念與主要作用
22.2 預算控制在危管實踐中的應用
22.3 總量控制在危管實踐中的應用
22.4 分量控制在危管實踐中的應用
22.5 漏項控制在危管實踐中的應用