《公司首席法務官（企業的守夜人）》以開闊的
全球視野和獨到的管理及商業視角，結合作者健君豐
富的實戰經驗和深厚的理論功底，圍繞企業法務管理
者的定位、價值，對法務管理職責範圍、素質要求及
制度構建等，進行了全面、深入的思考和繫統詳盡的
闡述。詼諧有趣的語言、引人入勝的故事，字裡行間
體現和流露的是作者對中國企業法務管理現狀和未來
的真知灼見，以及對企業法律人和企業法治終ji關懷
的情懷。本書的價值不僅在於引發企業法律人的共鳴
和深入思考，還以其理論的繫統性和實務的“接地氣
”，可以作為企業法務管理工作手冊性指引。

第一章 你的企業有CLO嗎
第一節 沒有CLO的公司就是在裸奔
第二節 現代公司治理的三駕馬車
第三節 運籌帷幄，大生態較量背後的關鍵幕僚
第四節 控制力，百年老店的生存秘訣
第五節 企業家為什麼喜歡有匪氣的CLO
第六節 軟實力，看不見的競爭力
第七節 CLO的投名狀，企業家的擋箭牌
第八節 秩序與習慣的力量
第二章 企業為什麼需要一個CLO
第一節 戰略委員會來了個新成員
第二節 合規的使命，給你的企業裝個剎車
第三節 風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
第四節 獲取競爭優勢的利器
第五節 從成本後臺到利潤中心
第六節 企業反腐，來自董事會的堅持
第三章 企業啟用CLO正當時
第一節 冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
第二節 全面法律風控體繫的強大威力
第三節 讓無形智慧財產成為企業的主要財富
第四節 合同是企業的生命線
第五節 一個重大官司往往成就一家偉大企業
第六節 政府公關不是推杯換盞
第七節 在危機中得到升華
第八節 “走出去”，我們交的昂貴學費
第九節 找到**的CLO，你就找到了全世界***的律師
第十節 如果企業犯法，CLO要不要舉報
第十一節 管理層犯錯
第四章 CLO是成熟企業的標志
第一節 CLO制度的金字塔結構
第二節 從總法到CLO，還有三萬米的距離
第三節 有趣的法務管理學定律
第四節 CLO很少輪崗，但並不代表他不可替代
第五節 CLO否決與管理層不滿
第六節 穿越企業全流程的CLO的手（LMS）
第七節 CLO的體面就是企業的體面
第八節 為什麼**的CLO都離你而去
第五章 原諒CLO奇貨可居需要搶
第一節 不想當CEO的CLO，不是好CLO
第二節 一半是商人，一半是律師
第三節 一個律師到一千人的公司法務部
第四節 請社會律師還是雇公司律師
第五節 從CLO的圈子可以看出他的實力
第六節 敢於拒*的CLO纔值得信任
第七節 CLO待在辦公室的時間不該超過50%
第六章 中國的CLO要被重視還要一百年
第一節 ***佳30位CLO，為什麼沒有中國人
第二節 意淫的大多數
第三節 過分迷信刑事打擊的中國企業家
第四節 CLO*讓人討厭的六個壞習慣
第五節 企業越**化，公司CLO越重要
第六節 機器人律師會讓CLO失業嗎