企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。無論是獲取客戶，還是商業拓展，都要取得客戶和合作方的信任。在面對銷售和研發困難時，要向員工講述工作和人生的意義。
稻盛和夫著的《稻盛和夫談經營(創造高收益與商業拓展)(精)》中稻盛智慧而又務實地回答了如何看待計劃、提高收益、產品定價、貼牌加工、多元化、市場開拓、走出去、融資上市、導入阿米巴、扭虧與債務處理等十四個大問題。

《稻盛和夫談經營(創造高收益與商業拓展)(精) 》是稻盛和夫先生針對塾生們提出的具體的經營問題 ，依據其經營哲學和切身經驗，就應該如何解決這些 問題所進行的闡述；其中包括對長期計劃、改變低收 益、產品定價、貼牌加工、銷售策略、重振公司、回 收債務等方面的分析和指導。

推薦序　致良知之天理於事事物物
前言
有關本書的編輯
經營問答一 長期計劃的可行性
長期計劃的陷阱
擒賊搓繩式經營
像尺蠖蟲一樣一步一步前進
慎重且仔細地制訂計劃纔是真正的冒險家
比起長期計劃，*重要的是“持續”
經營問答二 企業如何加強采購，改變低收益的現狀
回歸到思考問題的原點
一切都從“首先得想”開始
采購方法無限多
賺錢在采購
經營問答三 應該如何定價，擺脫收益的惡化
定價並不取決於材料成本，而是取決於客戶認可的價值
以客戶願意購買的*高價格銷售
“價值”是指客戶認同的東西
經營問答四 如何擺脫貼牌加工這種不利的地位
把貼牌加工做**，從中透徹思考生存之道
把相同的產品賣到其他企業，以達到穩定經營的目的
經歷嚴格的考驗纔有**的京瓷
**削減成本，當好貼牌加工角色
在自己的技術、優勢、特長的延長線上開拓新事業
再結晶寶石和第二電電
經營問答五 如何擴大市場份額
**把自己當作傭人、跑腿的人
以“堅忍”破除畏難意識
客戶的需求，您就應該去做
對員工滿懷感謝和關愛
進行“顧問式銷售”
追求擴大目前業務的市場份額
經營問答六 排行第二的廠商的銷售策略
銷售除了腿腳勤快別無他法
經營的骨子裡需要隱藏著鬥爭心
經營問答七 導入阿米巴經營後，如何產生成果
把有經營神經的人提撥進經營層
向工匠講述工作和人生的意義
經營問答八 如何重振公司，使其不再持續虧損
思考自己公司的優勢
不容樂觀的社會結構變化及建築行業的前景
經營者要有預見性
應該走還是留，伴隨著這個決斷的是意義和使命
經營問答九 客戶信譽不穩定，應該如何回收債務
明確客戶的支付條件的限度
銷售負有收款的責任
向對方解釋為何必須收款
“監控”對方的公司
察覺破產跡像後應該采取的行動
經營問答十 為了企業生存，是否應該進入其他行業
以“付出不亞於任何人的努力”多方位、多元化地開展事業
**發揮特長，決不隔空飛子
隻要具備領導力，就能從事其他工作
創辦承包型風險企業
經營問答十一 進軍海外及拓展新事業的方法
擁有獨特的技術是在國外生產的**道關口
是否有能力出色的**人纔派駐國外
讓精通語言的人輔佐
使京瓷走向**的“愚人戰術”
沒有受尊重的***，就沒有主動的員工
新事業要靠一技之長決一高下
僅帶著哲學來到第二電電
經營問答十二 接受並購整合邀請的判斷基準是什麼
為了在激流中脫穎而出，合並是正確的選擇
正確估算雙方公司的價值
確認延續在盛和塾所學的員工教育
明確拿到出任二把手的承諾
通過您的說明，填補薪資水平的差距
經營問答十三 合並後的組織運營等問題
在“對等精神”中苦苦掙扎的日式合並
問題在於沒有達成共識
雙方***要面對面把話講清楚
明確好合並後的形態再合並
經營問答十四 為了設備投資籌集資金，是否考慮上市
在自己公司內研究如何改良機器
隻要努力鑽研，足以戰勝擁有**技術的其他公司
自己培養技術人員，日日鑽研創新，提升機器設備的性能
高收益是一切的基礎
發掘工廠內隱藏的利潤