賈彥所著的《企業集團戰略與管控--價值成長本土實踐》在研究路線上避免了對一般性問題的簡單重復研究，而是回溯到時點決策層面，在以案例研究為視角、梳理企業集團戰略機理的基礎上，開發企業集團戰略重組決策分析工具；對企業集團戰略重組模式及其業務單元的組合方式、組織的功能再定位、組織結構優化、管理模式比較與選擇等實際問題提出解決方案；尤其是通過實證研究，根據中國企業集團重組的不同戰略意圖，創建針對性的評價指標體繫，對企業集團戰略績效做出*為客觀的評判。

賈彥所著的《企業集團戰略與管控--價值成長本 土實踐》體繫完整,內容新穎,既有前沿理論深度,也 有指導性的戰略規劃操作思路。本書對企業集團戰略 模式及其業務單元重組、戰略定位、組織結構優化、 管控模式比較與選擇等實際問題提出了解決方案,尤 其是通過實證研究,為中國企業集團在戰略層面提供 了“頂層設計”,為企業戰略的制訂、執行和調整提 供了目標、路徑、思想、制度和方法上的規範。本書 研究對像為重點國有集團公司和大型民營企業,該研 究對像相當具有代表性,對於企業集團在不同的戰略 轉型階段如何提高戰略管控的針對性和前瞻性,具有 重要的現實意義。

第一篇 企業集團戰略與管控
第一章 大型企業戰略運營
**部分 跨國公司發展模式
第二部分 **大型投資控股集團的運營模式
第二章 傳統產業變革——以海鋼發展戰略轉型為研究視角
**部分 戰略背景分析
第二部分 企業願景與戰略構想
第三部分 總體戰略目標
第四部分 子戰略及實施舉措
第三章 企業集團“內協”“外拓”管理模式
**部分 內協與外拓
第二部分 生產服務，內協外拓：以南建總公司為例
第四章 華航集團的管理模式變革
**部分 華航集團管理控制模式解剖
第二部分 華航集團的產業發展與管理控制模式定位
第三部分 華航集團公司的組織結構設計
第五章 企業集團競爭環境監測與預警繫統設計
**部分 競爭環境監測與預警體繫的一般構成
第二部分 集團競爭與預警指標體繫構成闡述——以汽車行業為例
第三部分 模型試運行(以宏觀繫統為例)
第四部分 汽車集團特別預警指標構成(先行指數)及分析
第五部分 汽車集團競爭與預警戰略應對構成
第二篇 中小企業轉型升級——戰略設計方案
第六章 地方房企的戰略轉型——申房置業發展研究
**部分 房地產企業發展的軌跡
第二部分 申房置業發展戰略定位
第三部分 申房置業戰略實施方案
第七章 科技園區轉型的龍頭——解讀浦新科戰略發展
**部分 戰略環境分析
第二部分 內部資源條件研究
第三部分 戰略定位與願景目標
第三篇 中外模式對標分析——金融控股公司戰略
第八章 **金融控股公司戰略研究
**部分 金融控股公司的一般規律
第二部分 金融控股公司的模式選擇和評價
第三部分 **外金融控股公司案例研究
第九章 **金融控股集團戰略路徑
**部分 尚石集團混合型發展戰略
第二部分 銀保集團構建金融控股公司的戰略分析
第四篇 他山之石——**視野的借鋻
第十章 淡馬錫控股公司的發展歷程及其戰略調整
**部分 淡馬錫控股的三個發展階段
第二部分 淡馬錫控股公司的經營戰略分析
第三部分 淡馬錫控股模式的戰略借鋻
參考文獻
後記