戰略是什麼？學者們說，戰略是企業著眼於未來，為獲得持久競爭優勢以求得企業生存和長遠發展而進行的總體性謀劃。傑克·韋爾奇說，戰略其實就是對如何展開競爭的問題作出清晰的選擇。**某知名企業家說，戰略是企業的前進方向，如果沒有方向，那麼處處是逆風。實際上，戰略就是一種選擇、定位和布局。
王吉鵬的這本《如何制定戰略規劃》主要向你介紹了有關產業戰略定位、市場戰略定位、戰略布局、戰略領導力、戰略落地等內容。

第一章 戰略就是選擇、定位和布局
第一節 戰略究竟是什麼
第二節 企業家的理念決定戰略
第三節 戰略的本質是選擇、定位和布局
第二章 產業戰略選擇——商業模式、產業組合和價值鏈選擇
第一節 商業模式選擇
第二節 產業組合選擇
第三節 價值鏈選擇
第三章 產業戰略定位——產業選擇和價值鏈細分
第一節 產業集團與投資集團的選擇
第二節 產業投資*優組合的實現
第三節 將資源集中在價值鏈的核心價值環節
第四章 市場戰略定位——規模化、集中化和差異化
第一節 規模化與成本戰略
第二節 集中化與細分戰略
第三節 差異化與競爭戰略
第五章 戰略布局——時間布局、空間布局、股權布局
第一節 以優勢構建的方式進行時間布局
第二節 以全價值鏈分布的方式進行空間布局
第三節 以資本運營的方式進行股權布局
第六章 戰略協同——核心競爭力、價值鏈和產業周期協同
第一節 核心競爭力協同
第二節 價值鏈協同
第三節 產業周期協同
第七章 戰略領導力
第一節 戰略領導力的概念和內涵
第二節傳統戰略理論和方法的缺陷——忽略了戰略領導力
第三節 專業化還是多元化——戰略領導力是決定因素
第四節 新興產業——戰略領導力的競技場
第八章 戰略落地——組織、執行與路徑選擇
第一節 將戰略落地，還要靠組織力
第二節 戰略落地是*好的執行
第三節 戰略落地的路徑選擇
第四節 戰略落地須避免路徑依賴
後記