林垂宙所著的《創新四重奏(從實驗室到市場)》
主旨在分析科技、創新和創業三者的關繫，並以臺灣
工業技術研究院及多位
科技創業家創業歷程為例，生動闡述技術成果如何從
實驗室轉換到市場。指出“產、
政、學、研”四類成員的定位連結，可以構成和諧共
生的創新機制，促使創業家成功起
舞。主要內容涵蓋：創新機制的基礎；工研院的運作
模式；成功創業團隊的案例；以及
創新文化等。
本書適合創業者、企業管理者、研究院所領導階
層、政府相關機構參考閱讀。

簡體版自序
致謝
序一 迎接創新創業經濟時代的挑戰(薛 瀾
序二 科技創新和創業在未來的中國(趙克強
序三 創新源自於人與環境的合奏(施顏祥
序四 創新環境、創新機制與創業精神(許士軍
前言
**部 架構——價值創造的基礎
1.1 知識經濟的動力：科技、創新、創業
1.2 何謂創新？
1.3 科技產業的根
1.4 創新的過程：新價值的創造
1.5 創新體繫
1.6 創新機制：創業者的搖籃
1.7 創新之環境因素
1.8 研究院在創新機制中的角色
第二部 運作——工業技術研究院的模式
2.1 宗旨與定位：明辨與篤行
2.2 效益指標：以落實應用為導向
2.3 組織及權責劃分：企業化營運
2.4 財務政策：政府與民間經費的均衡
2.5 技術政策：以標的時程及市場類型分類
2.6 管理措施：以尊重和激勵為基礎的服務
2.7 人力政策1：商擬目標評估績效
2.8 人力政策2：彈性退休創造三贏
2.9 技術開發：多元化的規劃及評審
2.10 技術擴散：多層面的創新與創業
2.11 效益：臺灣經濟發展和社會結構的轉型
2.12 展望：**化導向及競爭力的建立
第三部 人纔——創業家團隊
3.1 劉金標：捷安特碳纖維自行車
——以**質量、建嶄新品牌
3.2 胡定華：科技企業創業投資
——培養團隊、尊重人纔、掌握先機
3.3 陳興時：榮剛科技與超合金
——忍耐逆境、重整組織、改變策略
3.4 孫弘：盟立自動化公司
——忍耐逆境、調整產品、引導市場
3.5 李秉傑：晶元光電材料組件
——忍耐逆境、重整組織、創造利基
3.6 羅達賢：筆記本電腦聯盟
——組織團隊、培養人纔、創造利基
3.7 盧志遠：次微米聯盟和
——培養團隊、**質量、機構重整
3.8 盧志遠、張季明：欣銓科技與晶圓測試
——**質量、信義立業、創造利基
3.9 洪傳獻：新日光能源
——**質量、產品重整、引導市場
3.10 王敬堂：三芳化工人工皮革
——建立團隊、機敏策略、創造利基
3.11 宋智達：訊號壓縮與沛錦科技
——尊重團隊、調整市場、創造利基
3.12 伍日照：香港麥當勞
——以人為本、團隊精神、創造利基
第四部 文化——創新創業的永續
4.1 東西文化在世紀末之浮沉
4.2 可持續的創新
4.3 軟實力與創新創業