在邱慶劍主編的《指標流程考核管理全案(附光盤生產中心**手冊)》中，我們將企業制造管理的各個功能模塊，分章節講述。在每一章中，又分為三個步驟：**個步驟是明確該功能模塊的責任人，並為其制定考核指標；第二步，設定完成該功能模塊的流程，並對流程進行講解，以便執行者知道如何去執行：第三步，按照**步設定的目標，對執行的結果進行考核。為了增加本書的實用性，我們在相關章節後面，附上了實用的管理制度實例。

本叢書將所有管理工作簡化為“三步”，解放管 理者和被管理者。把 所有執行行為與業績考核掛鉤，以指標管理人，達到 “牽一發(指標) 而動全身”的目的。從眾多企業實踐情況看，管理效 率大幅度提升，管 理成本大幅度下降。 邱慶劍主編的《指標流程考核管理全案(附光盤 生產中心必備手冊)》內容全面，涉及生產管理各個 功能模塊：指標設定及評分方法，參考了中外大量成 功企業的績效考核經驗；實用，指標設定、流程設定 、考核方法設定，均在國內多家企業實踐七年多，具 備很強的可操作性。 《指標流程考核管理全案(附光盤生產中心必備 手冊)》是生產中心經理、生產中心主任、生產中心 各崗位人員業務操作 手冊。

前言 三步實現高效制造管理
第一章 指標、流程、考核管理全案基本思想
管理成為一種拖累
做管理的“減法”
用指標管人
管理隻有三步：指標＋流程＋考核
管理者與執行者的作用力模型
標準化流程是管理的靈魂
第二章 指標、流程、考核管理全案生產中心組織基礎
組織設計
職責劃分
第三章 生產計劃管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第四章 采購與倉儲管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第五章 產品制造管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第六章 成品管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第七章 質量管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第八章 設備及工具管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第九章 生產安全管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
第十章 技術開發管理指標＋流程＋考核
**步 明確責任，設定指標
第二步 明確管理與執行流程
第三步 對執行結果進行考核
附錄 指標考核輔助工具及問題答疑