為了能更快、更好融於全球經濟發展，適應“工
業4.O時代”及“中國制造2025”的遠景戰略目標需
要，也為了能更有效地完善我國市場經濟機制體制建
設，企業有必要去積極引進、學習和實踐卓越績效模
式。南自自動化抓住這一歷史機遇，在實踐中總結提
煉了H企業管理體繫，並與卓越績效管理模式實現了
無縫對接。楊剛、趙曙明著的《以H企業管理體繫推
動卓越》對南自自動化管理實踐的總結按照卓越績效
管理模式的七個方面進行安排，在對背景及南自自動
化H企業管理體繫、卓越績效管理模式進行介紹後，
本書分別就卓越績效管理模式中的領導、戰略、顧客
和市場、資源、過程管理、改進、結果七方面，全面
闡述了南自自動化H企業管理體繫的做法及卓越理念
。南自自動化H企業管理體繫體現了中國企業在思考
和實現如何探索、建立、總結、融合和創新中國式卓
越績效管理模式中所做的努力及取得的成果，希望能
為相關企業及本書的讀者提供一點參考意義。

序
前言一
前言二
第1章 追求**，**希望
1.1 南自自動化“He”的釋義
1.2 H的文化理念
1.3 Excellenee績效的追求
1.4 有Hope，纔有He
第2章 以**績效為導向的H企業管理體繫
2.1 新時代中管理創新的探索
2.2 南自H企業管理體繫與**績效管理的無縫對接
2.3 H企業管理體繫的價值主張
第3章 H文化與遠見卓識的領導
3.1 **邏輯的剛性與突破
3.2 H文化理念的詮釋
3.3 領導的七大作用
3.4 商亦載道
第4章 戰略屋的建築工程
4.1 戰略導人
4.2 戰略的制定
4.3 戰略屋的實施
第5章 市場驅動**
5.1 市場分析形成Heatmap
5.2 PIE策略選擇
5.3 “How to Win”行動計劃
5.4 為顧客創造價值
第6章 整合資源的力量
6.1 企業資源與競爭優勢
6.2 基於資源整合的能力派生
6.3 與**績效相關的六大資源
6.4 用Here繫統對關鍵資源的集成整合
第7章 **的運營過程
7.1 戰略與執行
7.2 過程管理的科學程序
7.3 **運營管理
第8章 一直在路上
8.1 績效測量繫統的設計
8.2 績效測量六維度體繫
8.3 持續改進與創新的聚焦與情境
8.4 持續改進的方法
第9章 耕耘後的收獲
9.1 對組織有效性的追求
9.2 績效測量體繫與“He”的融合
**0章 未來展望
10.1 保持警覺之態
10.2 追求**之路
10.3 建立創新生態
10.4 呼喚工匠精神
10.5 Here is Home!Here is Hope!