劉文偉是中國人民政治協商會議第十二屆全國委員會委員，劉文偉著瀋曉昭、韓淑芳主編的《劉文偉/政協委員履職風采》彙總了劉文偉委員就任第十屆至第十二屆全國政協常委期間，在人民政協這個平臺上建言獻策、盡責履職的成果。《劉文偉/政協委員履職風采》內容涵蓋了提案、會議發言、履職隨感、媒體采訪等方面。

劉文偉著瀋曉昭、韓淑芳主編的《劉文偉/政協 委員履職風采》是由國家財政支持的重點圖書項目， 旨在宣傳政協委員，並將其寶貴精神財富保存下來， 傳承下去，集中反映了政協委員在人民政協這個平臺 上建言獻策、盡責履職的情況及成果。

自述：我的**夢
執著** 像個救火隊員
浴火重生 懷揣**情結
匠人匠心 誠信成為習慣
築夢** 外用藥****化
建言獻策 盡責履職
[提案]
關於支持**外用藥率先“走出去”、助推****化進程的提案
以**外用藥為**，加快****化步伐的提案
**外用藥應率先實現**化的提案
關於加快立法，依法規範健康產業發展的提案
關於實現**外用藥**中醫藥走向世界的提案
設立**中醫藥博物館，搭建**文化傳播平臺的提案
努力把我國建成藥品制造強國的提案
關於加大對醫藥行業原料藥壟斷制衡的提案
關於規範**材和**飲片市場的提案
**基本藥物遴選中存在問題及對策的提案
關於“法制化實施、強技術依托、長期規劃餐廚廢物管理處置
工作”的提案
關於采取有力措施著力解決殘疾人養老難題的提案
關於“失**庭”養老問題應引起高度重視的提案
鼓勵非壟斷國有企業增資及促進個人消費給予稅收優惠的提案
[會議發言]
創新人力資源管理，實現國有企業可持續發展
**走向**的發展策略
以**外用藥為**，加快****化步伐
加強醫療器械監管勢在必行
媒體報道
引進氣源，助企業“煤改燃”／馬庚申
委員提案聚焦國計民生／劉 超
為國效力，神人助之／張 原
劉文偉榮獲“中國經濟十大新聞人物”殊榮
使命前行／劉伊玲 張興軍
提前進入“**狀態”／劉 平 張洪偉
我們可以做得*好／劉伊玲 張興軍
助推****化 外用藥先走出去／劉 超
加快**化進程 **外用藥“唱主角”／廣 文
把**外用藥推向世界／張 原 劉 柳
依法規範健康產業發展／張 原
**外用藥**化應納入**戰略／劉伊玲 楊未宏
***品牌與文化同輝
**當為世界殊／張興軍
做良心藥，不能是一句口號
／鄭 靜 餘 琛 李 磊 黎 靜 蔣瑜香
劉文偉的“中國夢”一一讓**外用藥率先走向世界
／張 原 劉 柳
外推**外用藥 內規健康服務業／任晏黎 王聖媛 張瑞山
建立**中醫藥博物館勢在必行／劉伊玲
讓“一帶一路”**中醫藥文化走出國門／劉 超
傳承 創新 走向世界／張興軍 劉伊玲
中外專家熱議“**走出去”／張興軍

這23年裡，我都是行政一把手，經手過很多企業 ，包括我們跟新加坡合作的天津美倫醫藥公司，從美 倫醫藥公司又來到了新豐制藥公司，從新豐制藥公司 又來到了天津隆順榕制藥廠，又到天津中新藥業任職 做總經理，從中新藥業又來到了現在的京萬紅藥業。
我給自己分了幾個階段。在美倫醫藥公司一共是 六年的時間。在這個企業歷練，我由一個機關干部轉 型成一個真正對企業運作有感悟、有想法的企業領導 者。我到新豐制藥的時間很短，隻有一年的時間，但 是變化很大。從新豐制藥到隆順榕，在隆順榕又是六 年。我在隆順榕做了幾件事，這幾件事情目前在行業 裡還是留下了很多痕跡和影響的。而後去了中新藥業 做總經理。那時候它是國有上市公司，在上海A股上 市，然後在新加坡H股上市。整個資產規模很大，下 屬幾十個企業。由於我是民主黨派人士，中新藥業又 是大型的國有上市集團，所以我算做代表性人物。但 是這個時間不長，也就一年，然後我就來到了現在的 這個企業，就是京萬紅藥業。我是2007年來到這個企 業，2007年10月24曰這天，這個日子我記憶深刻。我 在這裡工作了近九個年頭，一直到**，或許這個企 業將是我*後的一站。
我歷經的這些企業有一個共同點，就是比較困難 ，我去的時候都比較困難。美倫醫藥是我們整個天津 藥企的**家合資企業。那時的合資規模很小，我們 跟新加坡合資，整個注冊資本僅僅140萬元。到我接 手的時候，整個企業賬面虧損110萬元，意味著這個 企業基本上就算沒有了。那時候，這個企業包括我在 內，一共是18個人，號稱18個傷病員。我們經過一番 打拼，也算是初生牛犢不怕虎，雖沒什麼經驗，但是 靠著拼勁兒，基本上每天24小時除了睡覺就是工作。
我們憑著拼命三郎的精神干企業，一百天內建起了三 證齊全的藥品企業。我比較注重新品研發和市場推廣 ，組織開發出了“速感寧”等五種中成藥新品，並快 速把“速感寧”推向市場，僅這個品種在天津的年銷 售額即突破千萬元。在這期間，我的家庭出現了變故 ，因為我隻想著工作，已經沒有了家的概念。這個企 業，在我1999年離開的時候，已經是一個沒有一分錢 貸款的企業。我們白手起家，在我走的時候，一個18 人的企業，年銷售收入已經將近3000萬元，利潤已經 是100多萬元，員工收入翻了兩番。這在當時來講， 是很不簡單的事情，因為它的規模很小。企業那時的 **感冒藥“速感寧”，已然成為當時天津**感冒 藥中的**品牌。我們這麼一個小的企業，卻有感冒 藥裡的**品牌，著實不易，因為感冒藥是大市場， 本身競品就很多。當年跟著我一起摸爬滾打的這十幾 個員工，現在不少都已經成為天津醫藥企業的佼佼者 ，他們坦言，自己的成長和發展與那段歷練是分不開 的。在那個時期他們學到了誠信、拼搏與創造。
我離開美倫的原因是，我們新來的集團領導到任 後，**件事就是覺得這個企業太小了，想給我壓一 個*大的擔子，也就是讓我負責一個*難的企業。這 個企業就是新豐制藥。
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