作為民營企業的領頭軍，三一重工僅用了二十多年時間，就成為中國*大、**第六的工程機械制造商，並連續被評為中國企業500強。程富廣編著的《梁穩根的三一之路》從梁穩根的經營理念和團隊管理等方面深入分析三一重工成功的根本原因，希望能給中國民營企業的經營者提供借鋻。

前言∥001
第一章
大學生辭職下海去創業
·上大學，人生掀開了新篇章∥003
·與“企業管理”一見鐘情∥005
·大學生成了羊販子∥006
·索性辭職下海∥009
第二章
茅塘鄉蹣跚起步
·結合自身特長找市場∥015
·“我們通過創新獲得了生存的權利”∥017
·材料廠有了“戶口本”∥020
·挺進大城市，挺進大行業∥022
第三章
移師長沙
·**次討論“分家產”問題∥027
·打下**個“固定靶”∥029
·易小剛：遲來的伙伴∥031
·要做當之無愧的“中國泵王”∥035
·打破行業規則，實行賒銷模式∥039
·“樓能建多高，三一的泵就能送多高”∥043
第四章
兩條發展思路，一個擴張目的
·思路一：上市∥049
·思路二：多元化∥051
·四面出擊還是專攻其一∥052
第五章
宏觀調控之擊
·雄心勃勃描繪藍圖∥059
·宏觀調控不期而至∥061
·三一成為“重災戶”∥063
·經營思路露破綻∥065
·擴張豪言猶在，裁員風波襲來∥067
·冰河期，還未結束∥071
第六章
微利時代新商道
·苦練內功：向質量要效益∥077
·因地制宜：推行承包責任制∥080
·反向操作：出擊資本市場∥081
第七章
走向**市場
·要麼走出去，要麼關門走人∥087
·區分市場，實行“南、北半球戰略”∥090
·亮相慕尼黑：世界市場，應有中國一席之地∥093
·挺進中東：出口而非投資∥095
·開墾印度：差異化營銷是王道∥096
·挺進貝德堡：種一棵小苗在歐洲∥099
·歐洲迷局，拭目以待∥103
·印度本土化：讓三一印度成為真正的印度公司∥105
·美國建廠，誰快誰慢咱們走著瞧∥107
第八章
股權分置
·股權分置改革，到底怎麼改∥113
·請**拿三一做試驗∥115
·三一率先提出“股改”方案∥118
·股民與專家意見相左∥121
·三一讓步，再表誠意∥123
·“三一模式”成為“股改”範本∥126
第九章
坎坷艱辛成長路
·與中聯重科的糾葛∥133
·展會上的泵車斷臂事件∥’137
·金融危機背景下的三一動向∥141
·起訴***：我們沒有退路，隻能維權∥146
第十章
高速成長原動力
·年年都是人力資源年∥153
·員工說好，纔是真的好∥155
·招到人，*要留住人∥159
·杜*浪費，追求精益的“三一生產方式”∥161
·推行六西格瑪，追求質量“零缺陷”∥164
·“6s”和“三合一”∥166
第十一章
並購之道
·做大三一，並購是必經之路∥173
·三一加價，能否收購徐工∥175
·收購瀋陽機床，三一依舊是看客∥181
·與中聯重科對掐，競購CIFA再次失利∥184
·終將“大像”收入囊中∥186
後記 三一的樣本意義∥191