易生俊所著的《華為工作法（第2版）》通過對華為員工進行深入的溝通、了解，對他們的工作方法進行深入的分析和研究，通過繫統化的梳理和整合，總結出華為員工在工作中常用的方法。這些技術，不僅是華為公司每次培訓課的重點解說內容，也是員工在工作實踐中提高效率的法寶。本書從第一章開始，依次介紹了華為員工在目標計劃、資源統籌、時間管理、工作執行、溝通、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化等方面的技巧。讀者朋友們可以通過對華為的案例、華為人口述經驗的閱讀，跳出日常工作上存在的誤區，*嫻熟地掌握科學的工作技巧，從而提高工作的效率。

易生俊所著的《華為工作法（第2版）》從員工 工作效率低效的問題出發，結合華為員工高效的工作 方法和實踐，介紹了華為員工在目標與計劃管理、資 源統籌、時間管理、執行管理、請示彙報、過程控制 、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技 巧。同時，本書通過案例分析、口述經驗、技巧介紹 ，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結 了日常工作中常見的誤區和行之有效的工作方法，從 而全面提升工作效率。

第一章 把事做錯了，就什麼都錯了
1．弄清楚你要到哪裡去
2．目標要像“跳起來摘桃”這麼簡單
3．不要讓“先干起來再說”成為習慣
4．好好地計劃你應該做些什麼
5．重要之事不受芝麻小事的牽絆
6．好記性不如爛筆頭
第二章 你不僅是員工，也是管理者
1．請注意！你也是管理者
2．你身邊的人都是你的好幫手
3．效率首先是設計出來的
4．做任何事都不要太匆忙
5．為什麼教授的褲子不能穿了呢
6．要給工作準備一整塊的時間
第三章 規劃時間，每天用好8小時
1．抓住偷走時間的“盜賊”
2．把時間留給少數重要的事
3．打擾是**時間大盜
4．請不要浪費他人的時間
5．你確定沒有多餘時間嗎
6．用好下班前的十分鐘
第四章 工作沒方法，執行怎麼落實
1．先去摘容易摘的果子
2．隻做一件事，做好一件事
3．記住：一次就把事情做對
4．低效的背後是對規則的踐踏
5．謹記：一腳油門，一腳牢門
6．將瑣碎事情集中起來處理
第五章 溝通講究技巧，工作會*加順暢
1．不要動輒就說“我明白了”
2．不懂得彙報，怎麼混職場
3．個人與團隊要無縫對接
4．把握好請示問題的三個要素
5．領導並沒有想像中的那麼頑固
6．必要的時候，學會說“不”
第六章 想要時鐘走得準，控制好秒鐘的運行
1．要讓計劃趕得上變化
2．顧得了頭，也要顧得了尾
3．費羅倫斯是怎麼遊過太平洋的
4．華為項目部的裡程碑計劃
5．“做過了”不等於“做好了”
第七章 我們要有精益求精的追求
1．“差不多先生”死於“差不多”
2．一直找，直到找到為止
3．工作中多問幾個“為什麼”
4．要用團隊的智慧實現改善
5．不要被同一塊石頭絆倒兩次
第八章 做個改良者，堅持向工作要效益
1．你見過醫生的出診箱嗎
2．讓繁雜的工作變得簡單一些
3．這樣去重新設計流程就對了
4．利用網絡提高工作效率
5．養成規範化的工作習慣
6．事半功倍的會議參與方法
第九章 自我優化，成為公司的資本
1．找一個有經驗的人做你的師傅
2．穿上“美國鞋”可以少走彎路
3．別給人生設限，每天進步一點點
4．解決了“短板”纔會有所突破
5．成功了，也不能停下來“歇一歇”
6．20%的差距很容易被追上
參考書目

1 弄清楚你要到哪裡去 工作就好比打獵，獵物就是你的工作目標，你先 要弄清楚目標在哪裡，然後纔能采取行動。如果胡亂 打一通，不僅浪費了力氣，還可能打不著獵物，運氣 不好的話還會傷了你的同伙。
所以，弄清楚目標方向是**步，隻有目標正確 了，我們纔不會把事情做錯，自然也就能夠輕松地完 成任務。
這個道理聽起來很容易理解，但是在工作實踐中 卻並不容易被人拿來即用。即使是華為這樣的成功企 業，在它的創業初期，也有很多員工忽視了這個工作 原則。
華為公司創立初期，曾一度出現工作結果和預期 目標不符合的問題，讓公司多次陷入危機。那時候， 無論是計劃部門還是員工，都承受了很大的壓力。
公司不得不派人調查原因，在訪問了一些員工後 發現：大部分華為的員工在領導分配任務後，竟然不 清楚自己應該在什麼時間執行任務、什麼時間完成任 務、怎麼去操作、具體完成到什麼程度纔算合格…… 這些員工習慣於聽到任務後，什麼都不考慮，就卷起 褲腿埋頭干起來，根本不懂得花時間考慮自己的工作 目標是什麼。
痛定思痛，華為員工決定自我反省，纔發現自己 的工作方法存在問題：員工接受任務後，根本就不清 楚自己的目標是什麼就開始埋頭苦干，結果工作就沒 有目的性。有時候，員工還會在中途改變目標，*嚴 重的情況是等到工作結束了纔發現自己的工作結果與 目標不符合。
聰明人不隻是埋頭苦干 大多數情況下，*後的勝利者不屬於那些整天都 在埋頭苦干的人，而是屬於那些有著明確的目標的人 。前者的工作態度值得鼓勵，後者的工作方法*值得 我們去學習。
華為員工埋頭苦干的精神值得提倡，也讓人敬佩 ，但這並不是聰明人的做法。聰明的員工首先要明確 自己的目標是什麼，確認自己做的是否正確、是否有 價值。
談到“聰明人不隻會埋頭苦干”，讓我想到一個 寓言故事。
唐太宗貞觀年間，有一匹馬和一頭驢子，它們是 好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取 經。
17年後，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會 見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經歷：浩瀚無 邊的沙漠、高聳入雲的山峰、熾熱的火山、奇幻的波 瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。
驢子感嘆道：“你的見聞多麼豐富呀!那麼遙遠 的路途，我連想都不敢想。”老馬說：“其實，我們 跨過的距離大體是相同的，當我向印度前進的時候， 你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個 遙遠的目標，按照始終如一的方向前行，所以我們走 進了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著 磨盤打轉，所以永遠也走不出狹隘的天地……” 馬和驢子*大的差別就在於：馬有了正確的目標 ，在經歷一番努力後見識了廣闊的天地；驢子則被蒙 蔽雙眼，雖然日復一日地工作，卻隻能夠圍著磨盤打 轉。
所以，埋頭苦干並不意味著你能夠到達預定的目 標，相反，聰明入並不用付出太多卻依然能夠順利地 達成目標。秘密何在?隻有方向正確了，工作纔能產 生價值。
因此，我們既要有驢子一樣埋頭苦干的精神，* 應該像馬一樣沿著正確的方向往前衝。隻有這樣，我 們纔能做得*好，*有效益，*有發展件。
先瞄準目標，再開* 沒有目標，所有的努力隻能是徒勞，所以不要陷 入這樣的誤區。你應該懂得停下自己的工作，用幾分 鐘的時間思考自己的目標是什麼，這會讓你朝著正確 的方向前進，並提高你的工作效率。
就華為來看，它是通信行業的後進入者。後進入 者當然前有狼後有虎，遭受到的行業發展障礙肯定是 有的，自己的劣勢也很明顯。正是在這樣的情況下， 任正非提出“先瞄準目標，再開*”的工作理念，就 是要提醒華為人有目的性地工作，不要浪費寶貴的資 源。任正非在自己的文章中這樣強調： “面對**的殘酷競爭，我們必須提升對未來客 戶需求和技術趨勢的前瞻力，未雨綢繆，從根本上扭 轉我們作為通信行業所面臨的被動挨打的局面；我們 必須提升對客戶需求理解的準確性，提高打中靶心的 成功率，減少無謂的消耗；我們還要加強前端需求的 管理，理性承諾，為後端交付爭取寶貴的作業時間， 減少不必要的急行軍。” P2-4