| | | 大敗局(Ⅱ)/藍獅子財經叢書 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 224-324元 | 【優惠價】 | 140-203元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787213035036 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:浙江人民
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ISBN:9787213035036
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作者:吳曉波
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頁數:249
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出版日期:2007-04-01
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印刷日期:2007-04-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:260千字
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本書是吳曉波繼被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一的《大敗局》之後,再度出手所寫的續本——大敗局(Ⅱ)!在**本書暢銷6年之後,作者對中國9家**企業再教案式解讀:看“***飲料”是如何隕落的?股市莊家如何編織謊言?資本狂人怎樣玩火自焚?……盡在吳曉波如何為你深度解讀“中國式失敗”!
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本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,將它們與《大敗局》
中的失敗案例合在一起來閱讀,你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界
的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家,都是他們那一代人中的不世豪傑
。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,一個讓人印像深刻的區別是,他們
中的不少人擁有令人羨慕的高學歷,他們中有教授(宋如華)、發明家(顧雛
軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(
孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意,如托普的宋如華在創業之初就
曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱,向他們當面討教失敗教訓。甚至在
公司規範化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可
同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的
咨詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研
究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人
格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦
,同時更有著不可遏制的豪情賭性,敢於在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
這是企業家職業中最驚心動魄的一跳,成者上天堂,敗者落地獄,其微妙控
制完全取決於天時、地利與人和等因素。
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自序 關於“中國式失敗”的思考” 健力寶:“東方魔水”是如何變味的 “東方魔水”:一個橙黃的傳說 亂世紛戰:清新一枝不墜泥 致命一問:健力寶是誰人的? 呵護李寧:小李比老李幸運 政商交惡:偏不賣給創業人 張海登臺:命運三耍李經緯 “法師”當家:步步臭棋毀天物 盛宴散場:鬧劇何日有竟時 【健力寶大事記】 【新新觀察】值得檢討的“三水策略” 科龍:一條被刻意獵殺的龍 順德模式:炸平山頭建廠房 潘寧宿命:怎一個“憤”字了得 科龍革命:名不符實的革命 格林坷爾:搶食腐尸的兀鷹 顧氏新政:一塊錢裡有我兩毛 造繫運動:並購催生霸王夢 顧郎之爭:一場針鋒相對的戰爭 【科龍大事記】 【八方說詞一】可惜了,科龍 【八方說詞二】顧雛軍的並購“七板斧” 德隆:金融恐龍的宿命 **桶金:人去深圳排隊認購原始股 三駕馬車:被誇大的整合神話 **莊家:股不在優,有“德”則名 產融整合:這是個真實的謊言 末路t任奔:沒有節制的大遊戲 牟唐對照:兩代大鱷何其相似 何謂天意:企業家性格的投射 【德隆大事記】 【檔案存底】我們的個失誤 【八方說詞】學者、總裁:各說各的德隆 中科創業:那個莊家狂舞的年代” 朱大盧與K先生的親密接觸 神奇的小丁 K先生的跨世紀對話與“5·19”行情 構築“中科繫” 因內訌而造成的崩盤 【中科創業大事記】 【檔案存底】**代莊家的結局 【八方說詞】為什麼中國股市像賭場 華晨:“拯救者”的出局” 亮相:催生“***股” 造車:打造“中華**車” 背叛:導致決裂的羅孚項目 出局:無可訴性的“知識產權**案” 潰敗:一個兩敗俱傷的結局 【華晨大事記】 【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人” 【新新觀察】企業家的“政治博弈術” 順馳:一匹被速度擊垮的黑馬” 26歲時的那場牢獄之災” 順馳,就是“孫氏”的諧音 當孫宏斌杠上王石” 現金流的“極限運動” 奈何天不佑宏斌 一次沒有技術含量的失敗 【順馳大事記】” 【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》 【八方說詞】“地產大佬”說順馳 鐵本:鋼鐵之死 長江邊的鋼廠夢 棋局中的一枚棋子 宏觀調控的分水嶺 鐵本之死與建龍之活 *讓人意外的公訴書 【鐵本大事記】 【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位” 【八方說詞】“一定要低估自己的能力” 三九:**的“*後一次失敗” 一個人的三九 **次擴張:“下山摘桃子去” 第二次擴張:僅次於德隆的大鱷 第三次擴張:回歸專業化的狂想 龍種與跳蚤兒 【三九大事記】 【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮” 【新新觀察一】一樣的戰略,不一樣的結果 【新新觀察二】大前研一的“專業主義” 托普:十年一覺TOP夢 蹬三輪:大學教授敢下海 放衛星:托普一夜暴大名 軟件囤:跑馬全國成地主” “托普繫”:生產“概念”的公司 大招聘:那*後一根稻草 兩元錢:了結一場TOP夢 【托普大事記】 【檔案存底】“我不是一個合格的CEO” 【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞” 跋
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這也許是中國企業***悲情的一張照片。 年過六旬的健力寶創辦人李經緯坐在會場的一角,身邊是既熟悉又形同
陌路的地方官員,四周是閃爍不止的閃光燈。他的企業被倉促地出售了,而
他開出同等的價格卻遭嚴拒。這是一個人人都承認其創業功績,卻已不再被
信任的企業家。 他仰面朝天,淚光閃爍,難掩無限落寞。 對於李經緯來說,*大的悲哀正是,他創立的、曾經顯赫一時的公司在
數年之後將無人提及,而他留給這段企業史的,則是一張仰天含淚的定格照
片。 “東方魔水":一個橙黃的傳說
在相當長時問裡,健力寶一直是中國市場上知名度*高的飲料品牌。 1984年,被稱為是中國公司的元年。在這一年裡,後來成為“中國標杆
性企業”的聯想、海爾、萬科等公司相繼創立。在璀璨群星之中,誕生於廣
東三水縣的健力寶是*耀眼的一個。 這年3月,三水縣三水酒廠廠長李經緯突然把眼光瞄準了8月即將在美國
洛杉磯舉辦的第23屆奧運會。他得到訊息,**體委將在6月份開會決定中
國代表團的指定飲料是什麼。而此刻,他手上有一種還沒有投放市場,甚至
連用什麼來包裝和商標是什麼都還沒有確定下來的新飲料。 這時的李經緯是個45歲的中年人。他童年喪父,少年亡母,自幼在孤兒
院裡長大,成年後他當上了三水縣體委的副主任。1973年,受人排擠的他被
發配到縣裡的酒廠當廠長。那是一個隻有幾口米酒缸的作坊工廠,李經緯去
後苦心經營。競被他開發出一條啤酒生產線,生產出的強力啤酒在當地漸漸
站穩了腳跟。1983年,李經緯去廣州出差,在街邊買了一聽易拉罐裝的可口
可樂。這是他平生**次喝到這個飲料。也就是在這時,他突然萌發了讓企
業生產飲料的念頭。那時,隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風靡,一些
小型的飲料工廠已經在各地冒了出來,有些甚至直接冠上了“可樂”的名號
:出現在四川成都的天府可樂是**個國產可樂飲料,隨後河南出現了少林
可樂,杭州出現了西湖可樂。據資料顯示,當時**的各類飲料工廠已經超
過2000家。體委干部出身的李經緯很“天纔”地想到了運動型飲料。一個偶
然的機會,他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓
運動員迅速恢復體力,而普通人也能喝”的飲料,便找上門去要求合作。在
歐陽孝的主持下,一種橙黃色的飲料被開發了出來,它有一個很拗口的名稱
——“促超量恢復合劑運動飲料”。實際上,它是一種含堿電解質的飲料。 當年的三水酒廠,一年利潤不過幾萬元,李經緯敢於把目光直接投向奧
運會,實在是膽識過人。1984年4月,亞洲足聯將在廣州開一個會,李經緯
想把飲料帶到這個會上去,這樣就有機會接觸到**體委的人。而這時,連
飲料的品牌叫什麼、商標是怎樣的、到底采用何種包裝,都還沒有一個影子
。那時廠裡已經有了一個叫“肆江”的品牌,但是李經緯卻不滿意,他苦思
冥想出了一個新的名字——“健力寶”。聽上去朗朗上口,還含有“健康、
活力”的保健暗示。參與產品開發的陳新金醫生則自告奮勇設計商標。請自
己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上。李經緯又請縣裡的
廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標
的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚:“J”字頂頭的點像個球體,
是球類運動的像征,下半部由三條曲線並列組成,像三條跑道,是田徑運動
的像征。從整體來看,那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳
水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關繫。它在當時陳舊、
雷同的中國商品商標中簡直算得上是鶴立雞群。 李經緯另一個大膽的舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當時的消費者
眼中,易拉罐無疑是**飲料的代名詞。那時**尚無一家易拉罐生產企業
,三水酒廠*不可能有這樣的罐裝生產線。李經緯四處奔波,*後竟說動深
圳的百事可樂公司為他代工生產健力寶。就這樣,在一番手忙腳亂之後,
200箱光鮮亮麗的健力寶準時出現在了亞足聯的廣州會議上,引起了眾人的
驚嘆。當年6月,健力寶毫無爭議地成為中國奧運代表團的**飲料。跟所
有的參評飲料相比,它是**的罐裝品,品牌形像與體育運動天然有關,而
且口感、色澤和質量均無可挑剔。 1984年8月,洛杉磯奧運會開幕。它是當時有史以來規模*大的奧運會
,也是**次由民間舉辦並有了贏利的奧運會。中國奧運代表團在此次運動
會上憑借許海峰的射擊實現了**“零的突破”,並*終奪得15枚**,***數僅次於美國、羅馬尼亞、聯邦德國,位居第四。奧運會上的成功,極大
地激發了全民的熱情和民族自豪感,而作為中國奧運代表團的**飲料,健
力寶也獲得了不可想像的關注。 在8月7日的女排決賽場上,已經成為民族英雄的中國女排姑娘們以勇不
可當之勢,直落三局,擊敗東道主美國隊,實現了“三連冠”的鴻鵲偉業,
這在當年曾是一件舉國沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上,記者有賀發
表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進擊?》,他好奇地發現中國女排運
動員比賽間歇在喝一種從沒有看到過的飲料——事實上,健力寶在當時除了
供給中國奧運代表團以外。在**市場上幾乎沒有任何銷量——於是便猜測
“中國運動員取得了15塊奧運**,可能是喝了某種具有神奇功效的新型運
動飲品——健力寶的緣故”。很顯然,這是一篇信手寫來的、沒有經過任何
采訪與核實的新聞稿。中國運動員成績的大幅度提升在**上曾引起過很多
猜測,這無非是其中還算友好的一種。沒有想到,一位隨團采訪的《羊城晚
報》記者看到了這篇新聞,他將之妙手改寫成了《“中國麾水”風靡洛杉磯
》。當這條“出口轉內銷式”的新聞在晚報上刊出後,居然被迅速廣泛轉載
。“中國魔水”與“東方魔女”(對中國女排的昵稱)的交相輝映,在早已沸
騰的奧運熱上再添了一份充滿神秘氣息的驕傲,它實在**吻合一個剛剛回
到**舞臺的東方民族的心理滿足。從此,健力寶一夜而為天下知。 李經緯就這樣交上了好運。1984年,健力寶的年銷售額為345萬元,第
二年就飛躥到1650萬元,再下一年達到1-3億元。在此後的15年裡,它一直
是“民族飲料**品牌”。在*緊俏的時候,三水縣到處是全國各地前來拉
貨的大卡車。一車皮健力寶的批條被炒到了2萬元。P2-5
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