本書是吳曉波繼被評為“影響中國商業界的20本圖書”之一的《大敗局》之後，再度出手所寫的續本——大敗局(Ⅱ)！在**本書暢銷6年之後，作者對中國9家**企業再教案式解讀：看“***飲料”是如何隕落的？股市莊家如何編織謊言？資本狂人怎樣玩火自焚？……盡在吳曉波如何為你深度解讀“中國式失敗”！

本書所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》 中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年裡發生在中國商業界 的眾多興衰往事。出現在本書中的企業家，都是他們那一代人中的不世豪傑 。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個讓人印像深刻的區別是，他們 中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授(宋如華)、發明家(顧雛 軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員( 孫宏斌)等等。他們也並非對風險毫不在意，如托普的宋如華在創業之初就 曾經專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當面討教失敗教訓。甚至在 公司規範化經營及戰略設計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可 同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的 咨詢公司為其服務，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研 究部門。 在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師+賭徒”的商業人 格模式。他們往往有較好的專業素養，在某些領域有超人的直覺和運營天賦 ，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢於在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。 這是企業家職業中最驚心動魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙控 制完全取決於天時、地利與人和等因素。

自序 關於“中國式失敗”的思考”
健力寶：“東方魔水”是如何變味的
“東方魔水”：一個橙黃的傳說
亂世紛戰：清新一枝不墜泥
致命一問：健力寶是誰人的?
呵護李寧：小李比老李幸運
政商交惡：偏不賣給創業人
張海登臺：命運三耍李經緯
“法師”當家：步步臭棋毀天物
盛宴散場：鬧劇何日有竟時
【健力寶大事記】
【新新觀察】值得檢討的“三水策略”
科龍：一條被刻意獵殺的龍
順德模式：炸平山頭建廠房
潘寧宿命：怎一個“憤”字了得
科龍革命：名不符實的革命
格林坷爾：搶食腐尸的兀鷹
顧氏新政：一塊錢裡有我兩毛
造繫運動：並購催生霸王夢
顧郎之爭：一場針鋒相對的戰爭
【科龍大事記】
【八方說詞一】可惜了，科龍
【八方說詞二】顧雛軍的並購“七板斧”
德隆：金融恐龍的宿命
**桶金：人去深圳排隊認購原始股
三駕馬車：被誇大的整合神話
**莊家：股不在優，有“德”則名
產融整合：這是個真實的謊言
末路t任奔：沒有節制的大遊戲
牟唐對照：兩代大鱷何其相似
何謂天意：企業家性格的投射
【德隆大事記】
【檔案存底】我們的個失誤
【八方說詞】學者、總裁：各說各的德隆
中科創業：那個莊家狂舞的年代”
朱大盧與K先生的親密接觸
神奇的小丁
K先生的跨世紀對話與“5·19”行情
構築“中科繫”
因內訌而造成的崩盤
【中科創業大事記】
【檔案存底】**代莊家的結局
【八方說詞】為什麼中國股市像賭場
華晨：“拯救者”的出局”
亮相：催生“***股”
造車：打造“中華**車”
背叛：導致決裂的羅孚項目
出局：無可訴性的“知識產權**案”
潰敗：一個兩敗俱傷的結局
【華晨大事記】
【檔案存底】“我沒有為華晨培養一個好的接班人”
【新新觀察】企業家的“政治博弈術”
順馳：一匹被速度擊垮的黑馬”
26歲時的那場牢獄之災”
順馳，就是“孫氏”的諧音
當孫宏斌杠上王石”
現金流的“極限運動”
奈何天不佑宏斌
一次沒有技術含量的失敗
【順馳大事記】”
【檔案存底】孫宏斌答《普魯斯特問卷》
【八方說詞】“地產大佬”說順馳
鐵本：鋼鐵之死
長江邊的鋼廠夢
棋局中的一枚棋子
宏觀調控的分水嶺
鐵本之死與建龍之活
*讓人意外的公訴書
【鐵本大事記】
【新新觀察】中國企業家的“法罪錯位”
【八方說詞】“一定要低估自己的能力”
三九：**的“*後一次失敗”
一個人的三九
**次擴張：“下山摘桃子去”
第二次擴張：僅次於德隆的大鱷
第三次擴張：回歸專業化的狂想
龍種與跳蚤兒
【三九大事記】
【八方說詞】趙新先的“撈錢六招鮮”
【新新觀察一】一樣的戰略，不一樣的結果
【新新觀察二】大前研一的“專業主義”
托普：十年一覺TOP夢
蹬三輪：大學教授敢下海
放衛星：托普一夜暴大名
軟件囤：跑馬全國成地主”
“托普繫”：生產“概念”的公司
大招聘：那*後一根稻草
兩元錢：了結一場TOP夢
【托普大事記】
【檔案存底】“我不是一個合格的CEO”
【新新觀察】“我無法控制哥倫比亞”
跋

這也許是中國企業***悲情的一張照片。
年過六旬的健力寶創辦人李經緯坐在會場的一角，身邊是既熟悉又形同 陌路的地方官員，四周是閃爍不止的閃光燈。他的企業被倉促地出售了，而 他開出同等的價格卻遭嚴拒。這是一個人人都承認其創業功績，卻已不再被 信任的企業家。
他仰面朝天，淚光閃爍，難掩無限落寞。
對於李經緯來說，*大的悲哀正是，他創立的、曾經顯赫一時的公司在 數年之後將無人提及，而他留給這段企業史的，則是一張仰天含淚的定格照 片。
“東方魔水"：一個橙黃的傳說 在相當長時問裡，健力寶一直是中國市場上知名度*高的飲料品牌。
1984年，被稱為是中國公司的元年。在這一年裡，後來成為“中國標杆 性企業”的聯想、海爾、萬科等公司相繼創立。在璀璨群星之中，誕生於廣 東三水縣的健力寶是*耀眼的一個。
這年3月，三水縣三水酒廠廠長李經緯突然把眼光瞄準了8月即將在美國 洛杉磯舉辦的第23屆奧運會。他得到訊息，**體委將在6月份開會決定中 國代表團的指定飲料是什麼。而此刻，他手上有一種還沒有投放市場，甚至 連用什麼來包裝和商標是什麼都還沒有確定下來的新飲料。
這時的李經緯是個45歲的中年人。他童年喪父，少年亡母，自幼在孤兒 院裡長大，成年後他當上了三水縣體委的副主任。1973年，受人排擠的他被 發配到縣裡的酒廠當廠長。那是一個隻有幾口米酒缸的作坊工廠，李經緯去 後苦心經營。競被他開發出一條啤酒生產線，生產出的強力啤酒在當地漸漸 站穩了腳跟。1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了一聽易拉罐裝的可口 可樂。這是他平生**次喝到這個飲料。也就是在這時，他突然萌發了讓企 業生產飲料的念頭。那時，隨著可口可樂在中國中心城市的日漸風靡，一些 小型的飲料工廠已經在各地冒了出來，有些甚至直接冠上了“可樂”的名號 ：出現在四川成都的天府可樂是**個國產可樂飲料，隨後河南出現了少林 可樂，杭州出現了西湖可樂。據資料顯示，當時**的各類飲料工廠已經超 過2000家。體委干部出身的李經緯很“天纔”地想到了運動型飲料。一個偶 然的機會，他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出了一種“能讓 運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，便找上門去要求合作。在 歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發了出來，它有一個很拗口的名稱 ——“促超量恢復合劑運動飲料”。實際上，它是一種含堿電解質的飲料。
當年的三水酒廠，一年利潤不過幾萬元，李經緯敢於把目光直接投向奧 運會，實在是膽識過人。1984年4月，亞洲足聯將在廣州開一個會，李經緯 想把飲料帶到這個會上去，這樣就有機會接觸到**體委的人。而這時，連 飲料的品牌叫什麼、商標是怎樣的、到底采用何種包裝，都還沒有一個影子 。那時廠裡已經有了一個叫“肆江”的品牌，但是李經緯卻不滿意，他苦思 冥想出了一個新的名字——“健力寶”。聽上去朗朗上口，還含有“健康、 活力”的保健暗示。參與產品開發的陳新金醫生則自告奮勇設計商標。請自 己喜愛書法的哥哥將“健力寶”三個字寫在一張宣紙上。李經緯又請縣裡的 廣告公司設計出一個由中國書法與英文字母相結合的商標圖形。這個新商標 的誕生在1984年的商品大潮中可謂石破天驚：“J”字頂頭的點像個球體， 是球類運動的像征，下半部由三條曲線並列組成，像三條跑道，是田徑運動 的像征。從整體來看，那個字的形狀又如一個做著屈體收腹姿勢的體操或跳 水運動員。整個商標體現了健力寶與體育運動的血脈關繫。它在當時陳舊、 雷同的中國商品商標中簡直算得上是鶴立雞群。
李經緯另一個大膽的舉措是提出用易拉罐包裝健力寶。在當時的消費者 眼中，易拉罐無疑是**飲料的代名詞。那時**尚無一家易拉罐生產企業 ，三水酒廠*不可能有這樣的罐裝生產線。李經緯四處奔波，*後竟說動深 圳的百事可樂公司為他代工生產健力寶。就這樣，在一番手忙腳亂之後， 200箱光鮮亮麗的健力寶準時出現在了亞足聯的廣州會議上，引起了眾人的 驚嘆。當年6月，健力寶毫無爭議地成為中國奧運代表團的**飲料。跟所 有的參評飲料相比，它是**的罐裝品，品牌形像與體育運動天然有關，而 且口感、色澤和質量均無可挑剔。
1984年8月，洛杉磯奧運會開幕。它是當時有史以來規模*大的奧運會 ，也是**次由民間舉辦並有了贏利的奧運會。中國奧運代表團在此次運動 會上憑借許海峰的射擊實現了**“零的突破”，並*終奪得15枚**，***數僅次於美國、羅馬尼亞、聯邦德國，位居第四。奧運會上的成功，極大 地激發了全民的熱情和民族自豪感，而作為中國奧運代表團的**飲料，健 力寶也獲得了不可想像的關注。
在8月7日的女排決賽場上，已經成為民族英雄的中國女排姑娘們以勇不 可當之勢，直落三局，擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的鴻鵲偉業， 這在當年曾是一件舉國沸騰的盛事。在11日的《東京新聞》上，記者有賀發 表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進擊?》，他好奇地發現中國女排運 動員比賽間歇在喝一種從沒有看到過的飲料——事實上，健力寶在當時除了 供給中國奧運代表團以外。在**市場上幾乎沒有任何銷量——於是便猜測 “中國運動員取得了15塊奧運**，可能是喝了某種具有神奇功效的新型運 動飲品——健力寶的緣故”。很顯然，這是一篇信手寫來的、沒有經過任何 采訪與核實的新聞稿。中國運動員成績的大幅度提升在**上曾引起過很多 猜測，這無非是其中還算友好的一種。沒有想到，一位隨團采訪的《羊城晚 報》記者看到了這篇新聞，他將之妙手改寫成了《“中國麾水”風靡洛杉磯 》。當這條“出口轉內銷式”的新聞在晚報上刊出後，居然被迅速廣泛轉載 。“中國魔水”與“東方魔女”(對中國女排的昵稱)的交相輝映，在早已沸 騰的奧運熱上再添了一份充滿神秘氣息的驕傲，它實在**吻合一個剛剛回 到**舞臺的東方民族的心理滿足。從此，健力寶一夜而為天下知。
李經緯就這樣交上了好運。1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第 二年就飛躥到1650萬元，再下一年達到1-3億元。在此後的15年裡，它一直 是“民族飲料**品牌”。在*緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉 貨的大卡車。一車皮健力寶的批條被炒到了2萬元。P2-5