迄今為止關於馬雲及阿裡巴巴歷程***完整的著作：
阿裡壯大、馬雲封聖的忠實記錄，阿裡上市前的**探訪，看馬雲*新觀點：
1.騰訊、百度與阿裡的差距，未來BAT的*終格局？
**中國，我們是高於騰訊、百度不少。百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完了。而阿裡的**已經不僅僅是淘寶。
2.不看好京東模式，為什麼京東是悲劇？
京東將來會成為悲劇，這是我**天就提醒大家的，不是我比他強，而是方向性的問題，這是沒辦法的。我在公司一再告訴大家，千萬不要去踫京東。別到時候自己死了賴上我們。
3.馬雲的人纔戰略
阿裡是十年前、八年前，以杭師大這幫人在做，這三五年，我們以浙大這幫人作為主要人纔，未來5年到10年，我們至少是北大、清華，包括斯坦福。
4.到2020年，阿裡能否**谷歌？
離2020年還有六年時間，從時間來講應該還是有一些的。谷歌的技術變革到一定程度會遇到阻礙，而我的目標是拓展商業邊界，所以，我是對的，隻是時間問題。
5.馬雲和阿裡巴巴的下一個十年在哪裡？
未來**互聯網的決勝戰場就在農村，阿裡巴巴進農村，不是賣貨買貨，而是把互聯網理念和商業理念進入到農村，讓農村能夠嘗試時代發展的變化。

十幾年來，方興東與馬雲每年一次，老友聚首， 開懷暢談，阿裡上市前，作者再次與馬雲深度對話， 阿裡上市前的布局，深入探討了一繫列人們關心的話 題。 方興東和劉偉編著的《阿裡巴巴正傳》忠實記錄 了阿裡壯大、馬雲封聖的歷史。作者通過細致梳理和 盤點，對阿裡巴巴的15年成長史進行了忠實回顧。從 海博翻譯社到淘寶網，從淘寶商城到天貓，從支付寶 到阿裡雲計算，從拉來軟銀的第一筆投資到紐交所上 市，作者對其中涉及到的人物、細節都有生動展現； 對於馬雲、蔡崇信等阿裡元勛對阿裡的貢獻以及他們 對互聯網、電商的理解和展望，進行了深刻的分析； 對阿裡的文化、制度、人纔、管理、戰略、願景等價 值觀，也有鮮明展現。阿裡巴巴的發展史，就是一部 中國電商的成長史記。 十幾年來，方興東與馬雲每年一次，老友聚首，開懷暢談，阿裡上市前，作者再次與馬雲深度對話，阿裡上市前的布局，深入探討了一繫列人們關心的話題。 本書忠實記錄了阿裡壯大、馬雲封聖的歷史。作者通過細致梳理和盤點，對阿裡巴巴的15年成長史進行了忠實回顧。從海博翻譯社到淘寶網，從淘寶商城到天貓，從支付寶到阿裡雲計算，從拉來軟銀的第一筆投資到紐交所上市，作者對其中涉及到的人物、細節都有生動展現；對於馬雲、蔡崇信等阿裡元勛對阿裡的貢獻以及他們對互聯網、電商的理解和展望，進行了深刻的分析；對阿裡的文化、制度、人纔、管理、戰略、願景等價值觀，也有鮮明展現。阿裡巴巴的發展史，就是一部中國電商的成長史記。

序言 馬雲：怎樣做一個102年的偉大公司
PART 01
他們的故事，全世界*勵志！
*漫長的等待：上市後的144分鐘
**天，榮登**第二大互聯網公司寶座
馬雲的門道
震驚**互聯網的中國新勢力
幫雅虎數錢：成為雅虎的支撐線資產
軟銀未來發展的搖錢樹
開啟“金融3.0”時代
改變**互聯網格局：在世界之巔坐二望一
BAT破局，阿裡領軍中國互聯網
首富打群架，打出中國財富新格局
**美國和硅谷：VC成功的新紀錄和新奇跡
15年締造奇跡：阿裡巴巴的**資本之路
中國互聯網的**重鎮
讓浙商群體集體OUT
馬雲的格局到底有多大？
風險投資的破壞者還是成就者？
爭議和委屈
烏鎮一幕：馬雲們完成歷史性的登臺亮相

PART 02
我們與馬雲的“一步之遙”
屌絲馬雲
成長與分裂
小翻譯社的創始人
中國互聯網初夢
不被看好的“中國黃頁”
中國互聯網的**例並購案
阿裡巴巴，再出發
1999年的馬雲
就做電子商務！
加拿大買來的alibaba
時代造就的“馬雲”機會
在互聯網鼕天獲巨額投資
“6分鐘”搞定孫正義
西湖論劍的由來
成為中國電商***
2005年，阿裡巴巴的**時刻
中國互聯網*奇怪的交易
楊致遠的前世與今生
“非典”**：淘寶和支付寶
香港上市，**200億美元
聚焦馬雲，讓所有人大喫一驚
互聯網的第二次鼕天來了
馬雲遭股東*轟事件
支付寶事件，掌控控制權的歷史性機遇
“欺詐門”事件
衛哲其人：功與過
馬雲*大的爭議
十月圍城：淘寶暴動
B2B私有化，馬雲的新布局
退市：在陽光燦爛時修繕屋頂
“小而美”的組織架構
以退休為開端，馬雲神話的**
不當CEO的馬雲
微信紅包：兩馬之爭的中國意義
餘額寶驚魂
香港，失去了一個公司還是失去了一個時代？
美國上市：阿裡上講壇，蘋果下神壇

PART 03
下一個十年的阿裡巴巴和馬雲
馬雲的獨門*招：**互聯網的思維模式
網絡空間的特性
**互聯網思維的網絡空間思維模式
網絡時代生存之本：打造網絡空間領導力
阿裡的全新定位：網絡時代的基礎設施服務商
**“大物流”，貫通“天”“地”“人”
未來趕超3000億美元的秘密**
螞蟻金服——**當下的殺手锏
走自己的路，擇優出擊**五大市場
**化的選擇：投資、收購還是自主耕耘？
如何**谷歌成為****？
馬雲的萬億美金夢：能否顛覆和**美國商業思想？
**互聯網的下半場：下一個6億序言 馬雲：怎樣做一個102年的偉大公司
PART 01 他們的故事，全世界*勵志！
*漫長的等待：上市後的144分鐘
**天，榮登**第二大互聯網公司寶座
馬雲的門道
震驚**互聯網的中國新勢力
幫雅虎數錢：成為雅虎的支撐線資產
軟銀未來發展的搖錢樹
開啟“金融3.0”時代
改變**互聯網格局：在世界之巔坐二望一
BAT破局，阿裡領軍中國互聯網
首富打群架，打出中國財富新格局
**美國和硅谷：VC成功的新紀錄和新奇跡
15年締造奇跡：阿裡巴巴的**資本之路
中國互聯網的**重鎮
讓浙商群體集體
馬雲的格局到底有多大？
風險投資的破壞者還是成就者？
爭議和委屈
烏鎮一幕：馬雲們完成歷史性的登臺亮相
PART 02 我們與馬雲的“一步之遙”
屌絲馬雲
成長與分裂
小翻譯社的創始人
中國互聯網初夢
不被看好的“中國黃頁”
中國互聯網的**例並購案
阿裡巴巴，再出發
1999年的馬雲
就做電子商務！
加拿大買來的a
時代造就的“馬雲”機會
在互聯網鼕天獲巨額投資
“6分鐘”搞定孫正義
西湖論劍的由來
成為中國電商***
2005年，阿裡巴巴的**時刻
中國互聯網*奇怪的交易
楊致遠的前世與今生
“非典”**：淘寶和支付寶
香港上市，**200億美元
聚焦馬雲，讓所有人大喫一驚
互聯網的第二次鼕天來了
馬雲遭股東*轟事件
支付寶事件，掌控控制權的歷史性機遇
“欺詐門”事件
衛哲其人：功與過
馬雲*大的爭議
十月圍城：淘寶暴動
B2B私有化，馬雲的新布局
退市：在陽光燦爛時修繕屋頂
“小而美”的組織架構
以退休為開端，馬雲神話的**
不當CEO的馬雲
微信紅包：兩馬之爭的中國意義
餘額寶驚魂
香港，失去了一個公司還是失去了一個時代？
美國上市：阿裡上講壇，蘋果下神壇
PART 03 下一個十年的阿裡巴巴和馬雲
馬雲的獨門*招：**互聯網的思維模式
網絡空間的特性
**互聯網思維的網絡空間思維模式
網絡時代生存之本：打造網絡空間領導力
阿裡的全新定位：網絡時代的基礎設施服務商
**“大物流”，貫通“天”“地”“人”
未來趕超3000億美元的秘密**
螞蟻金服——**當下的殺手锏
走自己的路，擇優出擊**五大市場
**化的選擇：投資、收購還是自主耕耘？
如何**谷歌成為****？
馬雲的萬億美金夢：能否顛覆和**美國商業思想？
**互聯網的下半場：下一個6億網民
阿裡來了，中國互聯網來了
你敢想像萬億美元級的中國互聯網公司嗎？
阿裡巴巴的風險：任何事情都要做*壞的打算
下一個十年的阿裡和馬雲：沿著中國互聯網的曲線預測
另一個視角：從中美互聯網力量對比中尋找未來
你也可以成為下一個馬雲
後記 為什麼要寫阿裡巴巴和馬雲？
參考書目
致謝
附錄 阿裡巴巴大事記
網民
阿裡來了，中國互聯網來了
你敢想像萬億美元級的中國互聯網公司嗎？
阿裡巴巴的風險：任何事情都要做*壞的打算
下一個十年的阿裡和馬雲：沿著中國互聯網的曲線預測
另一個視角：從中美互聯網力量對比中尋找未來
你也可以成為下一個馬雲

後記 為什麼要寫阿裡巴巴和馬雲？
參考書目
致謝
附錄 阿裡巴巴大事記

馬雲：怎樣做一個102年的偉大公司 ***的事情，大概就是在上市前逮住馬雲聊聊天。十多年來，我一般一年會打擾他一次。兩個人，兩杯茶，酒店的大堂，或者在他辦公室，馬雲不同的辦公室中都會有一套茶具。十多年來，時勢已經鬥轉星移，當年投身互聯網的熱血青年們有人已經以千億級的身家牢牢占據財富榜前茅，而大多數人依然在互聯網的**線繼續奮鬥著。十多年來，阿裡巴巴也今非昔比，從一個京城互聯網界壓根不搭理的創業公司，成為**中國互聯網一馬當先的***。好在，令人欣慰的是，朋友間的見面、朋友間的聊天，依然輕松如故。
這次耗費了不少短信，調整了幾次時間和地點，終於在2014年7月25日能和馬雲面對面輕松聊聊天了。原本的時間是前**晚上，約好晚飯後到西湖邊的凱悅喝茶。等到時間差不多了，馬雲短信說，能否改到明天早上，一起喫早餐吧。本來我也沒有任何目的，沒有任何主題，就是希望*輕松、*自在地聊聊。改時間當然沒問題。
早上九點，我提前半小時先到了湖濱路28號凱悅酒店。這個位於西子湖畔的酒店，步行即可至湖濱**名品街，酒店毗鄰武林廣場和杭州大廈，成為馬雲今年*喜歡出沒的酒店。而十多年來，*初幾年的見面主要在杭州黃龍賓館，後來主要是世貿中心。地點的變化應該正反映著他出入便利性的改變。
十分鐘後馬雲就到了，他拿出來的是助理帶的早餐。簡單的幾個碟子，一碗粥，兩碟素菜。臉色比我想像的好，雖然風塵僕僕從歐洲剛剛回來，但是精神狀態不錯。他說，這兩天腰不舒服，前兩天去歐洲，每個**跑了**，坐車的時候沒感覺，回來就有反應了。
與之前的聊天相比，這一次馬雲對於阿裡未來的戰略思考明顯已經進入一個全新的境界。他認為無論騰訊還是百度，在戰略上已經滯後於阿裡。他思考的*多是如何**谷歌和蘋果，**美國商業企業達到的高度，**一直統治這個時代的美國商業思想。馬雲的自信和視野已經漸漸顯露出一覽眾山小的全新氣魄。面對**媒體和微信上的各種非議和質疑，馬雲已經不再多介意，有了勝似閑庭信步的從容和開闊。
首要關心的事情當然是上市的時間。本來開始確定的時間是8月份上市，後來推遲了，也因此傳言很多。的確，阿裡上下也對上市一事心懷忐忑。有人說是因為美國SEC（美國證券交易委員會）對阿裡的質疑，有人說是**政策對阿裡去國外上市有變化。這一點，馬雲很是輕描淡寫，他說：“推到9月份，是因為8月份華爾街要休假，美國人的生活習慣很難改變。都到這一步了，也不差那麼幾天，就推遲吧。反正這個項目那麼大，有各種各樣的疑問，我們再給大家一個月時間，讓所有人弄清楚。”（阿裡巴巴*終在9月19日成功上市。） 第二個話題當然是市值。媒體上對於阿裡的估值為1500億2500億美元。2000億美元，這個數字不但對於中國互聯網，就是對於**互聯網界也是一個令人驚訝的數字。互聯網公司中隻有谷歌突破了這個數字，Facebook正在跨越的過程中。馬雲卻在思考如何讓市值不要太發熱，節奏不要太猛。他說：“我們現在想想還是不能讓它過2000億，過2000億後壓力太大，現在想辦法把這個東西降溫，必須要降溫，不降溫以後團隊太累了，年輕人會瘋掉。”（實際上，阿裡9月19日上市當天就輕松突破了2300億美元，10月28日*是一舉突破2500億美元，**了沃爾瑪。升勢還沒有停止的意思，11月6日市值突破2800億美元，“雙十一”前夕的10日，股價接近120美元，*高點突破了3000億美元。顯然，一個公司一旦上了市，在強大的市場力量下，連創始人也難以把握公司股價的走勢。） 我不由得贊嘆，一舉登上2000億美元的高度，的確**了我們的想像，這個“馬雲速度”是不是太快了？馬雲自己卻不詫異，他說：“我們有我們的節奏，其實也不快，我們這兩年控制節奏，但是由於上市，人民幣開始漲起來，還得往下壓，不能讓它太高。稍微一高，就會破壞你的戰略。我們一直按照自己的步驟在走，隻是以前別人沒注意，沒有特別關注。其實，這是因為我們15年來的布局，慢慢形成了網絡效應，就有了**。” 在中國突然出現了一個2000億美元的互聯網公司，不但中國人不適應，美國人*不適應。這一點，馬雲的話題一開閘就有點興奮了。當然，他*感慨的還是**和國外輿論的反差，與國外的一片贊賞相比，**的質疑、抨擊和冷嘲熱諷**多。馬雲說：“那天美國人說的一句話*有意思，他說他們專門研究制度，講資本主義講了200年了，但是從沒見過這麼出色、這麼厲害的一家公司居然在中國出現。老外都說，這麼多年從來沒有在歐美看到過如此好的一家公司出現。我自己在想，這個**，這個社會，這個時代，大家都沒有反應過來。事實上，這就是中國現在、今後要面臨的葉公好龍的心態，也挺有意思的。所有人都想做大，一個民營企業做強做大，他們不適應，國有企業做強做大可以，民營企業你怎麼能做這麼大？” 馬雲*得意之處當然是他的戰略思想。聽馬雲談戰略，是一件令人豁然開朗的事情。這方面，馬雲不會跟你謙虛。馬雲認為，阿裡**的成功實際上隻是過去戰略布局的成功。就像**的戰略，決定了五年、八年之後的格局。
與騰訊和百度相比，阿裡強在戰略，也勝在戰略。當整個業界和社會都習慣將阿裡、騰訊和百度放在一起，以BAT統稱的時候，在馬雲的心目中，其實早已不再把騰訊和百度當作同等的對手。馬雲認為，以戰略見長的阿裡將會迅速拉開與騰訊和百度的差距。這個論斷，對於很多人來說，肯定又會覺得馬雲過於狂妄。而事實上，阿裡上市當天，市值不但**了騰訊和百度，而且**了騰訊與百度兩強之和。上市兩個月之後，阿裡的市值已經差不多是騰訊的2倍，是百度的4倍之多！阿裡、騰訊、百度已經不是一個檔次，而是形成1∶2∶4三個檔次。馬雲通過上市，一馬當先，開始明顯**中國互聯網。而且在他的心目中，這個差距未來還將進一步拉開。
對於人們對阿裡戰略的評頭論足，以及各種質疑和非議，馬雲說：“我們是通過15年的布局，慢慢形成的網絡效應。這就是戰略的威力。上市前我們做了幾次收購，很多人都開始驚呼看不懂了。再過三五年，有幾個人看得懂我在買樓？連老太太都看得懂的戰略我七八年前就在看了。憑什麼現在我買，你們就能看懂？我在2008年講過，一個真正的大樓，是由建它的窗、門拼起來的。你隻有建小房子，纔是一磚一瓦從零開始建起來的；而像摩天大樓，主材還沒有做，突然一下那麼大的東西就出現了，那是因為之前都已經做好了。” 話題自然又談到了春節期間微信紅包的熱潮，以及馬雲驚呼“珍珠港偷襲”的驚慌。據我所知，那時候的馬雲的確受驚不小，整個公司也受到極大震動。雖然被馬雲用於狙擊微信的來往現在已經幾乎沉寂，但此時的馬雲反而*加淡定了。現在的馬雲可以輕松地說，來往就是一顆煙幕彈而已。馬雲認為，騰訊強在產品，微信的確厲害。但是，阿裡與騰訊不同，阿裡打造的是一個航母艦隊，微信隻是艦載機層次的產品。馬雲說，從QQ到微信，騰訊的艦載機的確升級了。但是，艦載機可以經常升級，航母卻不能經常升級。航母由多個艦隊組成，其強大的戰鬥力不是來自單一的艦載機，而是整體的力量！**，如果百度沒有搜索，百度會怎麼樣？如果騰訊沒有微信，騰訊會怎麼樣？阿裡如果沒有淘寶，阿裡會怎麼樣？百度和騰訊如果沒有搜索和微信，就完了，而阿裡的**已經不僅僅是淘寶。
馬雲認為無論是微信紅包，還是騰訊聯手京東，都還隻是戰術級的舉措，對阿裡構不成真正的威脅。馬雲說：“**中國，戰略取勝，我們是高於騰訊不少。**微信跟大眾點評合作，大眾點評沒搞出什麼；微信跟滴滴合作，也沒見搞出什麼；**微信跟京東合作，*愚蠢，所以這麼看隻是資本市場看到了。我們自己都覺得可惜。如果我**不去看五年、八年以後的布局，八年以後就死掉了。我發現很多公司，包括騰訊，在戰略上都存在很多的問題。” 人們心目中阿裡的競爭對手，國外當然是***，**當然是京東。對於***，馬雲是相當敬佩的，他說：“***是世界上*了不起的企業，有一次我和貝佐斯（***集團董事會**兼CEO）兩個人在蓋茨家裡，他知道我們兩個不是對手，但我們兩個很競爭。既生瑜何生亮，如果美國有一個阿裡巴巴，***還能活嗎？美國因為沒有阿裡巴巴，纔讓***活下來。” ……