廣兼修的這本《漫畫項目管理(歐姆社學習漫畫)》用漫畫對什麼是項目管理進行了說明，並對其基本手法進行了解釋。本書以故事的形式解釋了從項目實施到結束的全過程。本書的結構是“漫畫+解說”，在解說中使用項目管理的一個知識體繫“PMBOK”，並沿著“5個工序群”和“9個知識域”的思路，運用大量“PMBOK”的基本術語，對項目管理的手法進行了說明。通過這種輕松的閱讀學習，幫助讀者掌握在畢業論文和實際工作中都要用到的管理學常識。

你是不是正在學習項目管理知識？你是不是正在 管理一個項目？你是不是正為如何管理一個項目而頭 痛不已？那麼，對你來說，廣兼修的這本《漫畫項目 管理(歐姆社學習漫畫)》再適合不過了。《漫畫項目 管理(歐姆社學習漫畫)》是世上最簡單易學的項目管 理教科書，它通過漫畫式的情境說明，讓你邊看故事 邊學知識，每讀完一篇就能理解一個概念，隻要你跟 著主人公的思路走，那麼你肯定能在較短的時間內成 為項目管理高手！ 有趣的故事情節、時尚的漫畫人物造型、細致的 內容講解定能給你留下深刻的印像，讓你過目不忘。 不論你是學生、上班族還是已經自己創業的“老板” ，活學活用項目管理定會給你的學習工作與生活增添 事名的便利。

序章
第1章 項目管理
什麼是項目
什麼是項目管理
項目的目的與成功標準
項目管理者的職責
什麼是利益相關者
跟進補充
項目的特征
項目管理的知識體繫
明確項目的目的與成功標準
項目管理者的職責與**能力
利益相關者的職責分工
第2章 項目策劃
項目規劃
利益訴求的收集整理
工作安排
跟進補充
項目規劃案
利益訴求
範圍及WBS
第3章 項目計劃
工作步驟及估計
制作日程表
成本估計與制定預算
制作項目計劃書
跟進補充
活動
制作日程表的注意事項
成本估算的方法
制作項目計劃書的注意事項
第4章 項目實施
項目啟動
外包管理
品質管理
風險管理
項目團隊管理
跟進補充
啟動會議
外包
品質
風險
成員及團隊的管理
第5章 項目控制
確認項目進展情況
向利益相關者說明
調整項目計劃書
跟進補充
適當的進度報告
利益相關者的應對方法
修改項目計劃
第6章 開花結果、項目完成
項目完成
項目成果確認及總結
跟進補充
項目完成
項目掃尾工作
結尾
附錄 婚禮的項目管理
參考資料