互聯網的興起改變了人們的生活方式，*改變了整個戰略格局。由馬旭飛、楊慧著的《互聯網時代(新戰略全景)》從互聯網的本質入手，詳細講解了互聯網時代企業內外部環境的變化以及企業應該采取的戰略決策，同時從消費者行為、核心競爭力的角度詳細分析了企業的決策特點。作者在篇章安排上附有詳細的案例分析、知識點總結以及練習，便於讀者理論與實際相結合，具有很強的實踐性。

第一篇 互聯網引發新競爭
第一章 互聯網的本質與競爭格局的改變
第一節 互聯網的本質
一、互聯網定義和本質
二、互聯網發展歷史
三、互聯網三大盈利來源
四、移動互聯網：不是PC互聯網的簡單復制
第二節 競爭格局的改變
一、互聯網時代的利益相關者
二、互聯網企業的生態圈：三類企業
第二章 新理論：互聯網對傳統理論的衝擊
第一節 互聯網時代下的戰略管理理論
一、產業組織模型的改變
二、資源基礎模型的改變
三、交易成本的改變
第二節 打破傳統戰略管理過程和企業邊界
一、互聯網合作促使傳統管理手段和管理過程*新
二、互聯網合作正推翻傳統組織邊界和“有限績效”的界限
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第二篇 外部環境的變化
第三章 外部環境的變化
第一節 互聯網行業的發展對於外部環境的影響
一、外部環境分析的過程
二、互聯網時代的總體環境
第二節 互聯網時代的行業環境和競爭環境
第三節 戰略群組
第四章 互聯網時代的消費者行為分析
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第三篇 內部環境的變化
第五章 內部環境的變化
第一節 資源、價值、能力和核心競爭力
一、**價值
二、稀缺性
三、難以模仿性
四、不可替代性
第二節 價值鏈分析
第六章 建立核心競爭力
第一節 內外部組織分析中的挑戰
第二節 互聯網時代的價值創新
第三節 外包
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第四篇 互聯網時代下的戰略決策
第七章 互聯網時代下的戰略決策的特點
第一節 快速度
第二節 可靠性
第三節 用戶至上
第四節 跨界和平臺合作
第八章 互聯網思維
第一節 互聯網思維：推翻SWOT?
第二節 互聯網思維：商業模式創新
第三節 互聯網思維與三類企業
一、核心企業和天生互聯網化企業：布道者
二、傳統行業：變衝擊為機會
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
參考文獻