張躍進著的《經營心得：一位卸任公安局長談團隊管理》用講故事、通俗化的形式，深入淺出、寓事於理、寓理於事、事理融合，頻頻出彩，引人入勝、引人入情、引人入理、引人入思。
辯證出彩之一，結構邏輯合理性與客觀邏輯現實性結合；
辯證出彩之二，主意和引導結合；
辯證出彩之三，供給側與需求側結合；
辯證出彩之四，現實世界與網絡世界結合；
辯證出彩之五，創意警務與草根智庫融合；
辯證出彩之六，實踐創新和理論創新結合。

《經營心得：一位卸任公安局長談團隊管理》作 者張躍進從警40多年來，特別是作為公安團隊主要負 責人10多年來對公安工作的所思、所感、所悟，多以 講故事的形式展開，反映出作者和團隊處理具體工作 事務的方法及思路。 第一篇“主意篇”，從作者個人的成長經歷和學 習實踐展開論述，講述如何通過掌握科學的思維方法 ，達到準確領悟和貫徹執行上級決策部署，作為團隊 主要負責人出好主意的效果。第二篇“引導篇”，論 述如何引導團隊樹立民本思維、辯證思維，解決警務 發展中的困難和問題，在全警隊營造出研究狀態下工 作的氛圍。第三篇“機制篇”，闡述從用人、管事、 規範、合成方面建立健全機制，通過發揮機制的作用 匹配和推動警務現代化建設。第四篇“善治篇”，闡 述創造性開展工作、實心用事帶領隊伍的實踐，以祛 除功利心為基點，從帶頭創意、完善機制、聚集後勁 等方面發力，詮釋公安繫統的“工匠精神”。第五篇 “生態篇”，圍繞協調關繫、倡導積極心態、善於溝 通方面展開，將“生態”的理念創新性地引進至公安 工作，首創“警營生態”概念，豐富和提升了生態的 內涵和外延。

主意篇
第一章 成長經歷促學
高中學廚藝
“仕途”要文憑
“大專生”帶研究生
第二章 掌握和運用科學思維方法
警察也要研究農民工
“邏輯”會長的收獲
領會上級文件報告精神的竅門
調研分析基本功
第三章 學習貫徹好上級新思想
北京聲南京腔蘇州調
從轉型升級到警務現代化布局
警方也有供給側改革
引導篇
第一章 引導民本思維和民意導向
“五度”考核的魅力
引導“討好老百姓”的爭論
倡導“三要三不唯”
“打防”關繫折射發展理念
第二章 引導辯證思維理性看問題
辯證解讀“一切從實際出發”
理性看待警務“大數據”
“清網”沒有後遺癥
經驗總結*要一分為二
第三章 引導改革創新
理性話改革
“騰籠”*需“換腦”
破解通信網絡詐騙高發困局
對付涉眾經濟罪案應超前預防
“不戰而屈人之兵”的妙用
率先取消“奇葩”證明
好經驗須可復制、可持續
第四章 引導科學思維方式解決問題
一位分局長的憂與喜
敗訴輸“官司”倒逼法治提升
不張揚中解決問題
防炒作關鍵靠自己
第五章 引導研究狀態下工作
以課題研究推動改革創新
“創意警務”草根的警務智庫
不主張“大清查”的成本考量
反恐不能僅僅滿足街面高見警率
不下剛性指標纔可能出好績效
好主意*要說好
機制篇
第一章 機制選人用人
與一位年輕民警的坦誠相見
不得不搞的“微調”
第二章 機制管事提效
一位班子成員的內心表白
外地同行的“疑惑”
敢擔當*非隻是“膽子大”
第三章 機制規範警務
來之不易的執法規範化示範“牌匾”
第四章 機制推動集約合成
擺脫“作坊式”“經營”
“組合拳”緩解警情高發壓力
“8·2”事故催生合成安全監管
善治篇
第一章 做事不功利
半夜容易來“靈感”
老警情懷
“不抱怨”的能量
“一號警察”
第二章 帶頭創意破題
“科技信息化 機制”是破題好辦法
“隨崗培訓”是功效好
打黑除惡也用大數據
“義警”隊的誕生
第三章 心繫機制建設
好機制不可能一建就靈
逢年過節參加“研判會”的真實目的
第四章 聚集發展後勁
強推責任區刑警專業隊建設的戰略考量
百城禁毒會戰的“大陽線”
發自內心的欣喜
善用政治優勢和優質人力資源
倡導“講規矩”
第五章 踐行“工匠精神”
“工匠精神”的點滴
“幾個數字”考驗定力
總能走前一步關鍵是“勤”
倡導開短會
處理涉法涉訴信訪的“蘇州模式”
生態篇
第一章 首提警營生態
“中西結合”帶兵法
“小美麗”的心聲
經久不衰的“局長信箱”
倡導盡量少加班
“海底撈”的啟示
第二章 注意協調關繫
多一點“中庸”
讓“意見**”聚焦放光
“警輔”的期待與認可
向門衛敬禮的“學問”
第三章 倡導積心態
換位思考換出好心態
見證“楓橋派出所”的可喜變化
看守所成“警營生態”典範
干事創業需要“正能量”
第四章 善於溝通促和諧
電影院偶遇“粉絲”大媽
“老警說案”樹儒警形像
講好蘇州警察故事
後記