內容介紹 | |
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出版社:北京大學
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ISBN:9787301227961
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作者:熊超群
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頁數:274
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出版日期:2013-09-01
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印刷日期:2013-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:249千字
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企業不知道到底要制定多少目標,怎麼辦?高 層制定的經營目標,可是執行者卻認為太高,完不成,怎麼辦?下屬常常會以“計劃趕不上變化”為由,對於已經確立的目標要求減免任務,怎麼辦?如何尋找企業和員工都可以接受的目標制定的依據? 熊超群的《如何層層建立經營目標體繫》圍繞企業經營目標體繫建立從操作層面繫統 介紹了一整套原理、方法和工具,包括經營目標體繫模型、目標值設定的5種方法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標庫設計模型等。
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《如何層層建立經營目標體繫》圍繞企業經營目
標體繫建立從操作層面繫統介紹了一整套原理、方法
和工具,包括經營目標體繫模型、目標值設定的5種方
法、如何設計KPI關鍵績效指標庫、KPI關鍵績效指標
庫設計模型等。
熊超群的《如何層層建立經營目標體繫》內容淺
顯易懂。案例生動翔實,並有上百張工具表單可供讀
者按圖索驥,即學即用,是適臺所有企業使舟的標準
管理實用手冊。
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引子
企業經營與績效管理 企業利益群體的不同追求 企業發展靠什麼 管理員:朗朗隊和嗡嗡隊的績效故事
經營目標體繫的建立 共識法則 從財務角度看企業整體績效 績效管理工具:BSC平衡記分卡 解讀平衡記分卡:頂天立地,左右逢源 方法論:經營目標體繫模型 方法論:目標值設定的5種方法
關鍵績效指標庫建立 KPI關鍵績效指標庫的要素構成 如何建設KPI關鍵績效指標庫 方法論:KPI關鍵績效指標庫設計模型
關鍵績效指標庫案例 某集團公司關鍵績效指標庫 某房地產公司關鍵績效指標庫 某品牌連鎖企業關鍵績效指標庫
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