《小米是否明日黃花(反思隻為*好地學習)》揭示小米爆發式增長背後的秘密；
反思借鋻小米模式的成功與考驗；
全面解析小米的“互聯網+”戰略！
**商業模式管理和戰略設計專家，**中文經管暢銷榜主講人，清華、北大等多所名校MBA、EMBA課程教授李江濤高屋建瓴之作！

李江濤所著的《小米是否明日黃花(反思隻為更 好地學習)》通過分析小米近幾年快速崛起的成功基 因，從老板、管理、戰略、研發、營銷、商業模式等 高度全面梳理了小米的可以復制的模式，給傳統企業 提供行之有效的借鋻。與此同時，本書更從小米的危 機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨 立的反思精神和專家特色。

序 小米，這朵互聯網的奇葩能夠開多久
第一章 小米，迅速盛開的互聯網花朵—爆發式增長背後的秘密
小米—互聯網行業的“**”專業戶
**個以接近硬件的成本把手機拆開賣
**個成功實現非現貨銷售
**個以安兔兔跑分的形式來量化手機的好壞
小米的“長贏基因”
懂得順勢而為，不逆風而動
顛覆性創新，用真正的互聯網思維重新思考
發動群眾的力量
不惜代價做好產品
免費+長尾
第二章 中國*懂得快速養花的老板—雷軍
雷軍的互聯網思維
互聯網七字訣與“核**”
“七字訣”之外的群眾路線
做自己企業的代言人
“互聯網+”時代，企業家要勇於為自己的企業代言
企業家品牌自營銷，制造“雷軍效應”
有高超的資源整合能力
通過“微笑曲線”分析小米的核心競爭力
整合資源，打通產業鏈的每個環節
“雷布斯”的光環還能頂多久
“雷布斯”的由來
“雷布斯”的焦慮
“雷布斯”的光環還能頂多久
第三章 小米的養花經—小米的管理核心
以人為本組建**團隊
合伙人制PK一把手雇傭制
因人設事，先搭班子後創業
小米如何吸引大牛合伙人
設置一個美好的藍圖
讓大牛當家做主人
大牛吸引大牛
扁平化管理，實現員工自治
互聯網倒逼機制催生扁平化管理
扁平化管理的核心
傳統企業如何實現“扁平化”
小米去“制度”化的局限
第四章 花匠識天相的智慧—小米“互聯網+”戰略
尋找臺風口，把握行業大機遇
**網：順應互聯網浪潮的一次嘗試
在風口上，順勢而為做小米
小米初期緊跟蘋果的公司戰略
模仿：小米初創期快速起跑的策略
定位升級，不斷擴大戰略版圖
*初定位：隻做發燒手機
新願景：讓每個人都能享受科技的樂趣
小米意欲變身巨無霸
“佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無霸戰略
平臺戰略將小米打造成巨無霸？
成為巨無霸的小米將何去何從
小米偏航
小米的妥協
第五章 小米的種花技術—小米研發的長與短
活用互聯網思維做手機
開放式思維，活用互聯網正能量
互聯網思維武裝下的模式創新
小米的“互聯網化”
把手機當成電腦做
一切以用戶體驗為中心
以電商渠道為主的銷售方式
小米的“互聯網化”
專利困局，小米難以言說的痛
專利糾紛，海外擴張受阻
低研發成本付出的代價
面對專利圍剿，小米該如何應對？
第六章 雷軍的賣花技術—小米營銷的成功與考驗
營銷媒體社會化
社會化媒體營銷的秘訣：兜售參與感
口碑為王的時代企業如何營銷？
互動，拉近粉絲與偶像間的距離
把雷軍包裝成“明星”
像明星一樣與粉絲做朋友
給粉絲提供參與感
實現有效的粉絲營銷
小米式“0預算”粉絲營銷
周邊產品：粉絲效應帶來暴利點
以饑餓的方式推動營銷
饑餓營銷的心理學解讀
小米賣花的技巧—如何培植用戶的“饑餓感”
“饑餓”背後，小米真實的營銷
饑餓營銷的危與機
饑餓營銷與低價策略能否延續？
新國貨情懷營銷，能否救下小米
新國貨運動背後的民粹營銷
蘋果與索尼的悖論
黎萬強回歸還能拯救小米嗎
第七章 小米的模式成熟了嗎—互聯網平臺面臨的考驗
小米商業模式的目標體繫
向同仁堂學做產品
向海底撈學服務
向沃爾瑪、Costco學高效低毛利
小米=蘋果+***+谷歌+戴爾
在蘋果的肩膀上
類似***的營銷渠道模式
帶有谷歌氣質的外圍擴張模式
類似戴爾的“輕資產”供應管理模式
小米模式面臨的考驗
深陷“屏幕門”的小米
供應鏈缺鈣難題
讓用戶疲倦的各種“小米”
第八章 小米的花開背後的肥料—投融資之路
小米憑什麼吸引巨額融資
小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認可
雷軍的經歷和實力征服了很多投資人
小米第六輪融資之謎
小米的生態投資鏈
雷軍的整體投資布局
小米的觸角伸向了哪裡
資本向小米生態鏈傳導？
小米智能生態鏈現狀
第九章 小米，會否明日黃花
小米因何不上市？
有布局，無生態
上市意味著數據曝光？
小米的夢想與現實
“雷軍式”的產融通路
困境重重的小米生態圈
被圍剿的小米
未來三到五年小米將會消失？
參考文獻

小米的做法就是要讓消費者相信，它的產品是合 理的，不像原來大家買東西，雖然也買，但心裡一定 存在有商家賺取了太多利潤的心理，小米一舉打破了 這個模式，讓消費者對它產生了相信感。就比如結婚 要相親，我要看見你纔叫“相”，我認為這是真的纔 叫“信”，小米賣手機，這手機用了哪些牌子的部件 ，是在哪個工廠代工的，都一目了然。“高大上”的 配件，是小米*好的品牌背書，背書做好以後，就是 接地氣的，就會推動銷售的增長。
**個成功實現非現貨銷售 誰曾料到，小米一個因受制於巨大提貨款壓力的 無奈之舉，卻讓它成為了業內**個非現貨銷售，即 大家熟知的以期貨模式銷售的手機品牌。
由於手機上的各種芯片、配件的價格隨著時間的 推移下降**快，小米手機不得已在鎖定了用戶的預 付款後推遲發貨。從這個層面上來講，小米其實是在 用幾個月後的價格，來和其他手機現在的價格相競爭 。
以往消費者都是一手交錢，一手拿貨，可是在小 米這裡，卻可能付了款等十天半個月甚至*久還遲遲 拿不到手機。為了避免消費者滋生反感情緒，雷軍親 自在包括小米論壇在內的各大數碼論壇解答網友的疑 問，和網友互動，小米員工也開始在各大論壇造勢。
同時，雷軍發揮個人魅力和人脈在微博等社交媒 體上拉攏名人來幫小米搖旗吶喊，小米也開始動用水 軍配合營造小米手機**的假像，弔足消費者的胃口 。就這樣，缺貨變成了**、搶手，雷軍還順手贏得 了一個為人稱頌的親民形像。*為重要的是，小米手 機的**又進一步引起了資本市場的關注，為小米吸 引到了一輪又一輪的融資。
分批限量銷售，原本是小米沒錢提貨時的權宜之 計，沒想到卻在小米的精心策劃之下，來了一個一百 八十度的大反轉，成了小米繁榮的表像，並催生了一 批又一批必欲得之而後快的“米粉”。
小米的誤打誤撞衍生出來一個“互聯網+”時代 新型的商業模式，且還通過自身的努力取得了巨大成 功，並在之後成為一股潮流，這也許是很多人都沒有 想到的。
同時它也給了我們傳統企業一些啟發，你沒資本 一次性生產大批量的產品不要緊，但你的產品一定要 具有吸引力，一定要造出一種受消費者追捧的景像， 並通過互聯網快速傳播。如此一來，當你的產品能被 眾多消費者預訂之後，你的資金鏈條也就解決了，用 消費者口袋裡的錢解決了。這就好比古代的“以戰養 戰”術，通過持續的戰爭補充自己的給養；銷售也一 樣，通過持續的銷售收入來不斷地補充自己的後方， 你的供應鏈相應也就盤活了。**個以安免兔跑分的 形式來量化手機的好壞 以往，消費者很難判斷一部手機的好壞。小米意 識到這一問題之後，發明了“安兔兔跑分”這一形式 ，來量化大眾消費者的模糊感受，並幫助他們普及“ 辨識手機性能”的知識。這為發燒友們“顯擺”自己 掌握的知識提供了說服力，因此深得發燒友和準發燒 友的歡心，他們紛紛白發成為小米的水軍。
…… 除此以外，小米還創造了很多其他方面的**， 每一個**的背後都是一次顛覆性的創新。小米作為 **的互聯網手機品牌，曾於2013年榮獲第十三屆中 國企業“未來之星”的稱號。2014年，美國*具影響 力的商業雜志《快公司》(Fast Company)撰文總結了 2014年*具創新力的50大公司，其中小米位居中國創 新公司首位。
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