為什麼99%的老板“窮忙笨富”，為什麼隻有1%的老板輕松智富？老板們為什麼越努力，死得越快？為什麼提升業績10倍卻比提升業績10%容易？這個世界每天都在變化，所有的老板們都在擔憂自己在新的一輪商業洗牌中淘汰，究竟怎樣找到生存之道，智富之道呢？張志雲著的《智富八道》解決的正是這個問題。智富有八道，隻有一道適合你。

Part 1
智富有“八道”，隻有“一道”適合你
創道者
宣道者
勵道者
洽道者
執道者
守道者
掌道者
完道者
“智富八道”的創富解碼
Part 2
我們終將被這個時代顛覆
我們終將被這個時代顛覆
“中產”將被洪流淹沒
昨天的成功方法變成明天的失敗原因
大部分人將變成窮人
Part 3
面對巨變，我們應該怎麼辦
顛覆你過去的思維
你也能振翅高飛
找到你的“**”
追隨懂你的人能讓你“輕松智富”
財神*願意去和諧的家庭做客
銷售自己是所有成功人士的必修課
學會抱團打天下
Part 4
智富八道的實踐與應用
如何讓銷售員用*輕松自然的方法成交
如何激活團隊的自發性
因時制宜，知人善任
智富九層

1997年蘋果電腦(iMac)的大賣，讓蘋果渡過了財 政危機。隨後，喬布斯又推出Mac os x操作繫統，並 開發便攜式數字多媒體播放器(iPod)和平板電腦 (iPad)等產品。2007年，他將ios繫統放人手機，親 自設計並推出的蘋果手機(iphone)，顛覆了人們對電 話的使用習慣。隨後，每一代的蘋果手機上市，都會 引起世人極大的關注和銷售熱潮。
喬布斯曾經說過：“創新決定了你是**還是跟 隨者。”的確，喬布斯的創新帶領了潮流，他所推出 的每一款產品都會被競爭對手們爭相模仿。
創道者要求高，追求**，這也是喬布斯能夠成 功的原因。
蘋果的工程師們分享過一個這樣的故事：在制造 **代iPod時，他們曾將產品遞交給喬布斯審核，但 是喬布斯拿到手後隻是掂量了幾下就否決了這項設計 ，要求工程師重做，將機身再縮減。可是當喬布斯拿 到改進版的iPod後，直接就扔進了魚缸，指著裡面冒 出的氣泡說：“你們看!有氣泡，這說明機器裡面依 然有多餘空間，繼續做小一點。” 喬布斯是個**主義者，對產品的質量和外觀要 求都很高。他認為隻有對自己要求高，纔會做出和別 人不一樣的產品。正因為他的堅持，蘋果纔會有那麼 多高品質的產品推出，且一推出就可以迅速搶占** 市場。
喬布斯的個人風格和對品質的堅持，讓人們對蘋 果公司產生了這種印像——創新和**的代表。蘋果 產品打動消費者的不是其生產的產品本身，而是這些 產品所代表的喬布斯精神，也正是他的精神和理念纔 創造出了一大堆“果粉”，使人們在他離世後仍然追 捧蘋果公司推出的產品。
現任阿裡巴巴集團董事局**，以及淘寶網、支 付寶的創始人馬雲也是一個成功的創道者。
創道者比其他人看得*遠，敢於冒險，行動也快 ，馬雲正是如此。
1995年，他在出訪美國期間**接觸到因特網時 ，就看到了電子市場在中國的商機。隨後，他創辦了 網站“中國黃頁”，專為中國公司制作網頁，以及為 中國產品提供網上交易市場。
然而，當時許多人都不看好網上貿易，所以他去 募資時，受到了很多人的冷落和嘲諷。但是他堅持自 己的想法，在1999年創辦阿裡巴巴網站，開拓了電子 商務平臺；在2003年成立淘寶網，還創建了獨立的第 三方電子支付繫統——支付寶。
這些***的全新消費模式在很短時間內就徹 底改變了中國貿易市場的經營模式，也為他帶來了巨 大的財富。
2014年，他成為美國財經雜志《財富》所評選出 的“**50位*偉大**”之一，也以218億美元淨 資產成為中國首富。
創道者的主要特征