...

...

王亮，中歐國際工商管理學院管理碩士，江蘇康爾馨電子商務有限公司執行董事。具備15年以上團隊管理經驗，經歷過成熟期B2B營銷團隊管理及互聯網電商團隊的創建，對團隊領導力及人力資源建設具有獨到的見解。

第1章 不會授權，哪來空閑
不會授權，就隻能把自己忙得團團轉
下屬能干的活，就不要自己干
挑選合適的授權人很重要
既已對下屬授權，就要尊重其權限
授權之後要監督
必須遵循的授權準則
不願授權，就請靠邊站
第2章 人管人累死人，制度管人輕松
輕松高效的管理，就是用制度管理
靠制度管人，不靠人管人
制度帶來高效，高效成就
能約束住領導的制度纔是好制度
推行制度化管理的方法
執行不力，再好的制度也沒用
落實制度有技巧
第3章 定好戰略，搞好規劃
制定長久戰略性規劃和事業理論
減少決策程序，撤掉累贅機構
人員膨脹的主要原因及檢測方法
盡量減少管理層級
緊盯市場需求，及時調整戰略
做事有規劃，不要眉毛胡子一把抓
關鍵時刻，團隊領導要敢於拍板
適時引入阿米巴經營模式
第4章 讓團隊朝著目標前進
目標可以點燃工作**
為團隊設立一個遠大的目標
目標要選準，別做無用功
方向若錯，一切皆錯
為團隊成員設定明確的目標
如何判斷團隊目標是否合理
善用二八法則，學會抓大放小
第5章 讓合適的人，做合適的事
沒有不可用的人纔，隻有不會用人的領導
將員工放在適合的崗位上
不了解下屬，就用不好下屬
讓每位團隊成員都能確立自己的位置
盡量設計出員工感興趣的工作
留住人纔
第6章 下達命令有技巧
令出多門是大忌
下達的命令應清楚明了
安排工作的原則
不要讓命令在執行中被打折扣
領導必須樹立威信
第7章 誇出高績效
好員工是誇出來的
表揚要避免平均主義
堅持公正公開的表揚

....