一部改變命運的成功日志，財富與夢想就在字裡行間。楊雨山編著的《柳傳志管理思想日志》按照365天、每天一篇的形式，向讀者呈現名家成功日志。每篇日志短小精煉，收錄名家商業智慧和成功感悟，並附有專家解讀，可以*好地引導讀者進行總結和思考。 柳傳志無疑是中國高科技企業**的傳奇英雄，他用聯想創造了一個中國企業的奇跡。聯想的很多成功的管理經驗是可以復制的。

聯想成立了26年，由國內殺到國際，歷經風雨，困難重重，幾經滅頂 之災，但是我們卻是越戰越強，這是為什麼呢?我覺得最根本的原因是，我 們沒有跟競爭對手僅在業務這個層面上爭鬥，我們建立了一個堅實的管理 基礎，建立了一個好的班子，有了一套制定正確戰略的方法，有一支堅強 的能征善戰的隊伍，這就是我們常說的管理的三個要素。

一月：理想和願景
1月1日聯想的願景
1月2日願景就是方向
1月3日首先想到祖國的富強
1月4日率**入世界500強
1月5日沒有家族的家族企業
1月6日要做百年***，不能急於求成
1月7日聯想人要把職業變成事業
1月8日要做偉大的公司
1月9日*高的道德標準
1月10日**化的公司
1月11日企業家的目標要高遠
1月12日不為賺錢而賺錢
1月13日再攀高山，聞名全世界
1月14日目標重要，執行*重要
1月15日我是有點“偏執”
1月16日堅守願景，抵制**
1月17日正直的公民
1月18日產業報國
1月19日英雄主義情結
1月20日愛國不是口號
1月21日隻做了四件事
1月22日遠些纔能看明白
1月23日做事到底圖什麼
1月24日有理想，但不理想化
1月25日要適應環境
1月26日中國經濟本身要強大
1月27日民族企業需要再定義
1月28日活得*明白些
1月29日聯想之歌
1月30日繼任者要把願景承接下去
1月31日過得高興就好
二月：企業文化
2月1日共同的文化
2月2日企業文化的基礎
2月3日把員工利益和企業結合起來
2月4日遵照聯想精神辦事
2月5日以人為本
2月6日天條的制定
2月7日形成“發動機文化”
2月8日發動機需要同步
2月9日發動機需要制度保證
2月10日都是主人
2月11日大船文化
2月12日敢於承擔責任
2月13日三個“信得過”
2月14日把話放到桌面上
2月15日大的文化氛圍是**重要的
2月16日入模子
2月17日模子就是規則
2月18日出問題的做法
2月19日無聲的命令
2月20日把人培養到戰略層次
2月21日文化是紐帶
2月22日把職業經理人融入企業
2月23日強調“三心”
2月24日讓人心裡踏實
2月25日創新的力量
2月26日公私要分明
2月27日文化的力量
2月28日養成求實的作風
三月：管理思想
3月1日*大的問題是管理
3月2日管理理念要統一
3月3日管理的重要性
3月4日基礎性東西反而不好做
3月5日管理要分層次
3月6日管理水平參差不齊
3月7日管理的三要素
3月8日屋頂理論
3月9日大船結構管理模式
3月10日船、橋與河
3月11日國有企業改造
3月12日牢記目標
3月13日崗位輪換
3月14日強調復盤
3月15日制度不能踫
3月16日制度需要執行
3月17日局部服從全局
3月18日降低成本
3月19日處理應收賬款
3月20日市場的感覺
3月21日正氣引導和紀律約束
3月22日預想和實際
3月23日制片人和顧問
3月24日弱勢的董事長
3月25日選人的首要標準
3月26日曾國藩的啟示
3月27日把工作當事業
3月28日中西方的管理背景
3月29日*好的老師是惠普
3月30日研究規律
3月31日形成完整管理體繫
四月：品牌營銷
4月1日品牌的重要性
4月2日好品牌的作用力
4月3日金字招牌
4月4日要形成**品牌
4月5日跟四通學公關
4月6日進可攻、退可守
4月7日堅守民族品牌
4月8日背水一戰
4月9日品牌的管理意識
4月lO日換標的代價
4月11日把企業形像牢固樹立起來
4月12日成功靠本土優勢
4月13日珍惜好品牌
4月14日集中做中國市場
4月15日平起平坐
4月16日茅臺酒的質量，二鍋頭的價格
4月17日品牌需要積累
4月18日要有進取的意志
4月19日不能一激動就**化
4月20日穩扎穩打
4月21日挑戰戴爾
4月22日*好的宣傳
4月23日TOP伙伴
4月24日不做輸不起的事
4月25日贊助比廣告*劃算
4月26日收購也是宣傳機會
4月27日提升品牌需要時間
4月28日**化的品牌道路
4月29日提升中國企業整體形像
4月30日聯想的品牌還有差距
五月：建班子
5月1日建班子是**位的
5月2日建班子的內涵
5月3日有班子纔能群策群力
5月4日班子的團結是首要條件
5月5日建班子的核心理念
5月6日制約自己
5月7日*需要管理人纔
5月8日班子成員的積極性問題
5月9日著眼於長遠利益
5月10日年輕人在聯想占主角
5月11日“大雞”和“小雞”
5月12日培養年輕人
5月13日董事會的具體工作
5月14日孫宏斌
5月15日管理方式的改變
5月16日避免競爭，各自發展
5月17日分拆是必然結果
5月18日班子成員不合格如何調整
5月19日班子內的不同意見
5月20日提高班子整體素質
5月21日立意和方法
5月22日培養人纔
5月23日楊元慶的新課題
5月24日領導核心的要求
5月25日楊元慶的大智大勇
5月26日指出不足，支持優勢
5月27日楊元慶
5月28日郭為
5月29日朱立南
5月30日陳國棟
5月31日趙令歡
六月：定戰略
6月1日根據自身情況制定戰略
6月2日定戰略的主要內容
6月3日戰略需要知行統一
6月4日戰略還需執行配合
6月5日目標是逼近願景的條件
6月6日制定戰略的指導思想
6月7日實現戰略的步驟
6月8日反對“小船大家漂”
6月9日注重長遠發展
6月10日三步走
6月11日五條戰略路線
6月12日高科技產業化**步
6月13日精心的戰略策劃
6月14日戰略分析的步驟
6月15日把執行問題想清楚
6月16日謀與行
6月17日不學通用電氣
6月18日戰略應該注重長遠
6月19日以穩為主，穩中求快
6月20日不懂的時候先學習
6月21日不該做的不做
6月22日多元化的區分
6月23日需要過渡
6月24日中國是戰略重點
6月25日戰略層面考慮
6月26日明確的方向
6月27日提前洞察，及時調整
6月28日一定要調整
6月29日新的挑戰
6月30日龜兔賽跑
七月：帶隊伍
7月1日好企業像一支軍隊
7月2日隊伍沒帶好
7月3日斯巴達克方陣
7月4日帶好隊伍的三個要點
7月5日帶隊伍的內容
7月6日身先士卒和退下來
7月7日凡事有原則
7月8日聯想成功的秘訣
7月9日很好的激勵方式
7月10日具體的激勵方式
7月11日CRG的薪金方式
7月12日做到謙虛不容易
7月13日康熙的問題
7月14日性格也可以塑造
7月15日帶隊伍也需要繫統支持
7月16日敲著戰鼓前進
7月17日舞臺特別重要
7月18日內部選撥
7月19日學習能力很重要
7月20日誠信*重要
7月21日基本命題
7月22日求實從細節抓起
7月23日把員工流失率降到*低
7月24日穩住人纔
7月25日做出榜樣
7月26日僅把事情做好是不夠的
7月27日管理的大忌
7月28日胸襟開闊
7月29日退下來的指導思想
7月30日反對分裂，團結**
7月31日靠人的智慧和能力
八月：並購
8月1日並購企業有兩種
8月2日清醒的認識
8月3日想清楚很關鍵
8月4日初步的成功
8月5日原來打的基礎
8月6日學費盡量少交
8月7日*大的難題
8月8日摸索學習的過程
8月9日我們的經驗
8月10日風暴的打擊
8月11日並購談判
8月12日合適的時間做合適的決定
8月13日為什麼並購IBMPC業務
8月14日公司治理結構的變化
8月15日並購IBM的風險
8月16日楊元慶做董事長
8月17日CEO不能由中國人直接當
8月18日不能搶CEO的位置
8月19日沃德的使命
8月20日並購的經驗
8月21日文化的磨合
8月22日人纔的磨合
8月23日不要的未必不是好東西
8月24日買回來能賺錢
8月25日求同存異
8月26日努力解決問題
8月27日復出沒有掙扎
8月28日政府的角色
8月29日妥協和鬥爭
8月30日並購成功的原因
8月31日國有股的稀釋
九月：投資
9月1日做投資是體現價值的*好方式
9月2日知識和眼界*寬了
9月3日投資者的責任
9月4日投資本身的四個環節
9月5日投資策略和李嘉誠類似
9月6日IT制造業的背景
9月7日復制聯想
9月8日選將和培育
9月9日事為先，人為重
9月10日僅有風險投資還不夠
9月11日非相關多元化的投資關聯
9月12日非相關多元化不好做
9月13日豐厚的回報
9月14日換人是*難的
9月15日對人的考核
9月16日低風險，高回報
9月17日投資互聯網是個失誤
9月18日做一些宏觀的事
9月19日把事業做大
9月20日知道怎麼選撥人
9月21日強調團隊
9月22日企業家和資本家的不同
9月23日聯想控股的追求
9月24日贊賞巴菲特的投資理念
9月25日管理者一定要持股
9月26日國企改制是個機會
9月27日把房地產當一個產業來做
9月28日現在是機會
9月29日尋找有事業心的人
9月30日創業板出臺越早越好
十月：創業規律
10月1日有理想，有抱負
10月2日確定目標很重要
10月3日感覺春天來了
10月4日一有機會就下海了
10月5日成功者必須破“題”而出
10月6日從未動搖過
10月7日路線很重要
10月8R突出目的性
10月9日不在改革中犯錯誤
10月10R聯想為什麼能做大
10月11日以身作則很重要
10月12日抬頭看天很重要
10月13日關注大局
10月14日企業成長如長跑
10月15日親友的支持
10月16日腳踏實地走
10月17日量力而行
10月18日被騙的經歷*難忘
10月19日僅有奮鬥是不夠的
10月20日不拿命去賭
10月21日優勢互補
10月22日自知之明很重要
10月23日民營化的背景*有利
10月24日*頭疼的是人纔
10月25日心底的傷痛
10月26日“原罪”的問題
10月27日**也應該反省
10月28日關鍵是一個度
10月29日條條大路通羅馬
10月30日創業家是不是天生的
10月31日不敢說是**
十一月：責任
11月1日企業發展與社會責任
11月2日企業應盡的社會責任
11月3日對未來的擔憂
11月4日令人佩服的企業家
11月5日不要損害人家
11月6日義不容辭
11月7日繳*多的稅
11月8日要有責任感
11月9日把參與公益當成戰略
11月10日兩重標準
11月11日不要把社會責任上升為主要的企業責任
11月12日責任分兩層
11月13日誠信的風氣
11月14日維護自然環境
11月15日為社會做貢獻
11月16日正確對待和使用財富
11月17日高立意的人
11月18日*放心不下的問題
11月19日別貿然行動
11月20日強烈的民族責任感
11月21日要做好人
11月22日繫統的戰爭
11月23日形成一種正氣
11月24日未來的路還很長
11月25日重要的歷史時代
11月26日奶粉事件是管理漏洞
11月27日發展是硬道理
11月28日如何面對兩極分化
11月29日主要成績歸**
11月30日2007年的中國
十二月：危機應對
12月1日做好練內功的一切
12月2日做事*加實際
12月3日面對危機怎麼做
12月4日危機考驗企業是否健康
12月5日做*壞的估計
12月6日出口轉內需
12月7日相信中南海的智慧
12月8日不同企業采取不同方法
12月9日難得的機遇
12月10日學習三星
12月11日從暖鼕到嚴鼕
12月12日對行業了解深刻
12月13日行業研究有見地
12月14日預防地震的方式
12月15日**的罪過
12月16日不能突破，隻有等死
12月17日居安思危
12月18日珍惜民族品牌
12月19日立意高遠*重要
12月20日政府支持
12月21日提前做準備
12月22日調整戰略，增強競爭力
12月23日創業的*好機會
12月24日把中國和新興市場放在重要位置
12月25日銀行的支持
12月26日謀定而後動
12月27日懸崖還是轉折
12月28日沒有過不去的溝溝坎坎
12月29日搶在經濟危機前
12月30日做好*壞的打算
12月31日沒有失敗之說

願景是指企業想往哪個方向發展。願景**重要。如果企業願景不明 確，肯定是不行的。
——2006年在中歐商學院的演講《聯想的戰略制定和執行》 深度剖析： 一個企業要獲得成功比一個人要獲得成功所遭遇的阻力*大。在企業 發展的道路上，會困難重重，艱難無限，如果企業沒有明確的發展方向， 員工會把自己的工作當成暫時謀生的手段，這樣企業也就失去了發展的力 量源泉。所以說，願景就是企業的方向，*是員工為企業發展積極努力的 動力源。任何企業的發展都離不開願景的指引，聯想當然也不例外。
柳傳志之所以強調“願景**重要”，因為唯有借重願景，纔能有效 地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加 組織生產力，達到顧客滿意度的目標。當然了，柳傳志認為，企業願景不 隻專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思願景與溝通共 識，透過制定願景的過程，可使得願景*有價值，企業*有競爭力。
柳氏箴言： 願景是企業的方向，有願景的企業不一定成功，但沒有願景的企業一 定不會成功。
1月3日 首先想到祖國的富強 在美國人中，精英的遠大抱負常常是為世界人民謀幸福，為世界和 平、為世界的科技進步而奮鬥。而中國人不同。由於中國曾經長期在世界 上受苦難、受屈辱，現在從經濟角度來講，我們隻被認為是二三流的國 家。所以，中國的精英首先想到的是中國自己的富強……我覺得這不是狹 1月2日 願景就是方向 願景是指企業想往哪個方向發展。願景**重要。如果企業願景不明 確，肯定是不行的。
——2006年在中歐商學院的演講《聯想的戰略制定和執行》 深度剖析： 一個企業要獲得成功比一個人要獲得成功所遭遇的阻力*大。在企業 發展的道路上，會困難重重，艱難無限，如果企業沒有明確的發展方向， 員工會把自己的工作當成暫時謀生的手段，這樣企業也就失去了發展的力 量源泉。所以說，願景就是企業的方向，*是員工為企業發展積極努力的 動力源。任何企業的發展都離不開願景的指引，聯想當然也不例外。
柳傳志之所以強調“願景**重要”，因為唯有借重願景，纔能有效 地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加 組織生產力，達到顧客滿意度的目標。當然了，柳傳志認為，企業願景不 隻專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思願景與溝通共 識，透過制定願景的過程，可使得願景*有價值，企業*有競爭力。
柳氏箴言： 願景是企業的方向，有願景的企業不一定成功，但沒有願景的企業一 定不會成功。
P2-3