華為成為中國企業走向**化的成功典範，靠的是什麼？華為讓思科、愛立信這些大公司都感到害怕，憑的是什麼？華為還在加快步伐向世界通信巨頭邁進，根源在哪裡？易生俊編著的這本《華為時間管理（第3版）》為你揭開華為成長的秘密，讓你成為企業的合格員工！
本書適合企業管理者、一般工作者、企業培訓師、咨詢師、對華為時間管理感興趣的社會大眾閱讀。

易生俊編著的這本《華為時間管理（第3版）》 介紹了華為時間管理七大法則——自省法則、目標法 則、方圓法則、四像限法則、精簡法則、韻律法則和 80／20法則，並通過對案例、口述經驗、技巧的介紹 ，對七大法則分別加以解讀，全面總結了日常工作中 在時間管理上常見的誤區和行之有效的處理方法。讀 者們可以在輕松閱讀的過程中掌握時間管理的技巧， 學會正確分配時間並有效地利用時間，在日常工作中 杜絕浪費時間的現像。

**部分
1.看清時間問題
2.掃清心理障礙
3.時間追蹤
4.時間規劃
5.情緒與時間利用
第二部分
1.定位與管理目標
2.目標量化
3.實現性保障
4.繫統性銜接
5.目標與時間管控
第三部分
1.計劃控制
2.行為規範
3.紀律保障
4.習慣約束
5.必要的規則突破
第四部分
1.分清緊急、重要度
2.優先級排序
3.抓取*佳時機
4.效率與效能
5.以結果為導向
第五部分
1.做好先期規劃
2.如何化繁為簡？
3.怎樣流程重建？
4.讓環境增效
5.讓網絡提效
第六部分
1.什麼是工作韻律？
2.任務分配與韻律
3.任務領受與韻律
4.預防和抵抗干擾
5.去除電話干擾
第七部分
1.把時間留在哪裡？
2.預先處理20%的要事
3.為要事創造時間
4.責任冗餘與時耗
5.時間段的高效性
參考文獻

很多人都希望自己具備**的時間管理能力，但 卻無法做到規劃有道、成果**、效率極高。因為他 存在時間管理的心理障礙。事實上，隻有當一個人抱 持端正的心態來看待時間管理時，他纔可能主動追求 高效，纔會去關注自己是否存在浪費。因此，時間自 省的**步，就是先來確認自己的時間意識，並克服 拖延和猶豫不決的心態，從而先行掃除時間管理的障 礙。
自我效能 美國心理學家班杜拉認為，人們是否自信能夠利 用所擁有的技能去完成某項工作行為，這是一種自我 效能的體現。在現實工作中，當行為者擅長做某事時 ，他會感受到積極的自我效能。而且，當他的自我效 能感越強烈，其使用時間的能力就會越強，完成的任 務也會越多。也就是說，自我效能的感受會影響人們 對於時間的管理能力。然而，一旦自我效能感較弱， 那麼時間管理過程中也會存在一定的障礙。因此，抓 取影響自我效能的因素是至關重要的。
華為時間培訓管理在研究分析中發現，與時間管 理有關的、影響自我效能的因素有3個，即確定自己 的價值、爭取掌控權及清楚自己的能力。
確定自己的價值 華為**副總裁徐直軍這樣說道：“一個給自己 高度評價的人會高效地使用自己的時間，因為他知道 自己時間的價值！” 可逆性原則表明，情感和行為是互相影響的。如 果行為者有某種情感，他將做出與這種情感一致的行 為。反之，如果他做出了某種行為，該行為將使之產 生一種與其一致的情感。這意味著如果他假裝自己的 時間極為寶貴，那麼這種行為將使他感到自己*有價 值，*為重要。通過出色的管理時間，將增強自我效 能感，使之*好地完成所有任務。
讓工作與自身價值匹配，高效地使用時間——這 一行為幫助華為人不斷改善自身形像，樹立自信心， 強化自我效能感。
爭取掌控權 將關於時間管理的所有知識應用於工作，這提高 了員工對自己和工作的控制感。當他們感到自己*有 效能和效率，會覺得自己*能干、*強大。因為他在 工作效能和工作成果方面的任何提高跡像，都將強化 他的自我效能感，增加他的個人幸福感指數。
清楚自己的能力 當前能力和為實現目標所采取的行為，它們是直 接影響員工自我效能感的第三類重要因素。簡單地說 ，能力、行為、自身的價值，這三點因素越匹配，行 為者的自我效能感越佳。
華為在人員招聘與管理之初，已確定了每位員工 喜歡自己從事的工作，並且具備足夠的天賦和勝任能 力，這是確保員工勝任工作的前提。員工們會因為自 己在工作中的勝任表現而對自己*加肯定，在工作上 越來越努力，個人業績也越來越突出。
不拖延 拖拉是行動的殺手，是一個企業、一個部門、一 個人在行動過程中的路障之一。拖延使人們永遠處於 對“明天”的等待之中，養成懶惰的惡習。此外，拖 拉還會加重工作的壓力，使人們對工作感到疲憊不堪 ，*會阻礙個人追求遠大目標的腳步。
在現實工作中，拖延癥是一種較為常見的工作狀 態，一些人甚至對“無法在*後期限內結束工作”習 以為常。值得慶幸的是，在講究速度、效率的時代裡 ，人們開始意識到拖延是心理障礙，而且這種心理障 礙是可以被突破的。在華為，拖延現像甚至早已得到 了有效的控制。
做好準備 在開始工作前，他們會將工作任務加以分解，再 將工作的每一步驟羅列成一張清單，並事先做好充分 準備，備齊所需的各類物品。他們認為，“這樣一來 ，我們在工作完成之前就不必起身到處找東西”。事 實證明，做好充分的準備工作，這是保證他們按計劃 完成工作的支持因素。
從*棘手的事開始 當*棘手的事情被處理完畢後，再用餘下的時間 去完成其他事情，工作就變得輕而易舉。
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