進入互聯網時代，企業的生存環境早已發生了巨大的變化，企業是否可以抓住機遇，成功轉型，對企業的未來至關重要。文道編著的《任正非管理智慧分享課——互聯網時代華為怎麼做》以任正非講話為基點，以華為起步、成長、發展為主線，詳細地介紹了華為在互聯網時代的發展變化。除此之外，本書還提出了很多具有實戰意義的觀點，希望能幫助到*多的企業、*多的人。本書語言生動、通俗易懂，力求用*簡潔的語言使讀者既能學到知識，又可感受到樂趣。希望所有互聯網企業都能夠在本書中找到既能使企業保持正常、有效地運轉，又不會使企業走進死胡同的經營指引。

進入互聯網時代，企業應該如何應對變革，這是 一個值得企業管理者深入研究和 探討的問題。作為生產、銷售通信設備的民營通信科 技公司，華為在二十多年的發展 過程中展現了很多新興互聯網企業所不具備的互聯網 時代特征。 這是一本介紹與分享任正非管理智慧的圖書。本 書通過對任正非講話的深度解讀， 分析了任正非在領導華為時，如何激勵員工艱苦奮鬥 ，克服發展中的各種困難，將公 司從無人知曉帶向全球知名；分享了華為在互聯網時 代如何發揮自身的優勢，走向更 大、更強。讀者可以清晰地感受到任正非的管理思想 和華為應對變革所做的努力，並 從中吸取經驗，幫助自己更好地解決日常工作中遇到 的問題。 文道編著的《任正非管理智慧分享課——互聯網 時代華為怎麼做》適合企業經營管理人員，以及對華 為公司和任正非感興趣的讀者閱讀，也可 以作為企業培訓員工的讀本。

第一篇 艱苦奮鬥，共創華為
第一章 奮鬥：不努力將一無所有
成功需要心血的澆灌
比別人*多一點奮鬥
別因壯大而忘了本
在思想上也要保持艱苦奮鬥
第二章 拼搏：排除制約公司發展的因素
隊伍閑下來就會生鏽
解決好前進中的問題
鼕天並不可怕
第三章 戰鬥力：走下去，需要*多的新鮮血液
不要做曇花一現的英雄
不斷充電，跟上時代的步伐
喫水不忘挖井人
第二篇 竭盡努力，攜手生存
第四章 創新：任何工作都要從創造價值來考核
要成功，而不要自主創新的狹隘自豪
要聚焦，不要四面八方喊創新
神奇化易是坦途，易化神奇不足提
華為的烏龜精神不能變
第五章 人纔培養：擁有**的人纔，事業纔能繁榮
尊重知識，尊重人纔，重視員工培訓
人纔培養工作要實行“低重心”戰略
封閉心態的人無法進步
對於機會，要大膽創造
第六章 務實：長期不懈地做實將創造奇跡
聚焦力量，提升作戰能力
不“沉澱”，保持激活狀態
踏踏實實，先讓自己升值
在年輕的平臺上發揮長處
貫徹末位淘汰制
第七章 危機意識：居安思危，讓企業生存久一些
千古興亡多少事，不盡長江滾滾流
失敗，這**遲早會到來
再把公司當天堂，就不可能活下去
不能居安思危，就必死無疑
自動降薪，向太平意識宣戰
第八章 責任：和公司一起共生共贏
沒有信心的企業無法取勝
不要把人看成完人
企業不能一味強調利潤
與公司同生共長
第三篇 發展不懈，成長不止
第九章 開放：走出去，走進去
把華為做成**化的公司
深淘灘，低作堰，**自己
掌握核心技術，進入世界競爭
真正實現“走出去”
第十章 冷靜：保持合理的發展速度
自我批判，自我糾正
不熱血沸騰，不盲目擴張
讓聽得見*火的人來決策
第十一章 面向市場：聚焦客戶的需求
企業的產品和服務由顧客決定
不要忽略質量
一切以客戶價值觀為導向
隊形要因需而變
第四篇 灰度管理，長治久安
第十二章 制度為綱：將管理永恆地貫徹下去
不要搞不正當的娛樂活動
削IBM的足，適華為的履
企業變革切忌草率
低成本是管理產生的
從管理上要效益
第十三章 無為而治：淡化英雄色彩，走職業化發展道路
管理者的正確方向來自灰度與妥協
清除明哲保身的人
搞好企業的職業化管理∥
做干部的要有責任感
不斷推進干部任職資格
第十四章 核心價值觀：企業長治久安的基石
企業怎樣纔能長治久安
不甘落後，纔不至滅亡
改進我們的短板
精兵簡政，消除臃腫
工作一定要模板化