內容介紹 | |
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出版社:廣東經濟
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ISBN:9787545457643
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作者:張國祥
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頁數:320
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出版日期:2017-09-01
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印刷日期:2017-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:299千字
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員工拖拉懶散,沒有執行力? 老板疲於奔命,收效卻寥寥? 企業越做越大,而效益越來越差? …… 經濟高速發展的**,“創業”已經成為時下熱門之詞。然而,開創公司容易,要求得企業長久、穩定的發展卻是萬分不易。企業管理者要想真正把公司創辦好,讓企業基業長青,唯有打造一套不依賴老板、不依賴個別能人而靠機制運轉的管理體繫,也就是進行公司化運作。 而張國祥著的這本《開公司就是定制度走流程》正是一本教你如何快速優化管理體繫、進行公司化運作的書。你所思考的問題,這裡都有答案。
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序一 治學嚴謹獨樹一幟 序二 企業公司化運作修煉者的一部“聖經” 序三 公司化運作是企業基業長青不可繞過的路 上篇 公司化運作,企業發展的必然選擇 01 清晰的戰略定位,是企業發展的**步 什麼是企業戰略 企業戰略的梳理 企業戰略的論證 企業戰略的調整 02 健全的組織架構,帶來企業的穩健發展 什麼是企業組織 企業組織架構的作用 企業組織架構的設置 企業組織架構的調整 03 準確的崗位設置,人人都在合適的崗位上 崗位的產生 崗位的作用 崗位的調整 崗位的授權 崗位設置圖舉例 04 詳細的決策規範,實現企業有序管理 企業決策的種類 企業決策管理法則 企業決策規範事務步驟 企業決策體繫的建設方法 企業決策論證程序 企業決策的工具表單 05 完善的流程管理,企業執行*高效 什麼是流程管理 流程管理的作用 流程管理的原則 流程的梳理 流程的優化 流程組織管理 流程管理制度 06 明晰的崗位職責,將責任落實到具體崗位上 什麼是職責 職責的作用 職責的界定 職責的調整程序 建立健全崗位工作標準 07 正確的績效管理,不應止步於績效的考核 什麼是績效管理 績效衡量的標準 績效考核的方法 考核結果的運用 績效改善的方法 建立績效管理體繫 08 公平的薪酬管理,高薪帶來低成本 什麼是薪酬
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