所有偉大的組織都很注重***纔建設。任何希望擁有*強實力或者在**上*大影響力的企業或者非營利機構，必須將領導力發展看作公司文化DNA的一部分。本書將告訴你如何去做。
馬克·米勒在《領導力管道（打造基業長青的領導力文化）》中為致力於打造領導力文化的管理者提供了重要的路線圖。他的指導以行動為導向，並詳細說明了**有目的性和實用性的方法，以幫助處在不同位置上的***。一旦所有成員感覺到：是自己領導著去做事情，那每個人都會是贏家。

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前言
人為錯誤
把寶押在領導力上
第二次機會
任務分配
我們的觀點
這是我的工作
向***的人學習
規模很重要
偉大想法
回顧一下
這件事已經發生了
去做就對了
永遠不會晚
連點成線
定位
做決定的時刻
後記
致謝

人為錯誤 聲音震耳欲聾，整個大樓亂作一團。布萊克掙扎 著從地板上爬起來，正納悶剛剛發生了什麼。當太陽 從地平線上緩緩升起，從狹小的窗戶透進來的光線照 亮昏暗的房間。
布萊克緊張地掃視著房間，他看見其他人也站起 來了．所有人的身上都落滿了灰塵和雜物。**的轟 隆聲還在他耳朵裡回響。
就在**發生前不久．他作為新任CEO正要開始 與他的領導團隊舉行**次會議，然後就發生了** 。
布萊克大聲喊道：“大家都沒事吧？” 從陰影裡傳出一個聲音：“我還好。” 另一個聲音說：“我也沒事。” 第三個聲音問：“發生了什麼事？” “我也不知道，”布萊克說，煙霧開始彌漫整個 房間．“我們要離開大廈——馬上離開！大衛在哪裡 ……還有莎莉呢？” 貝基大叫：“他們在那兒！” 布萊克跳過桌子，發現大衛和莎莉都躺在地板上 。他靠近一看，情況很糟糕，兩個人都昏迷了。
“他們怎麼了？”阿曼達尖叫著問。
“不知道，不過我們必須帶他們離開這裡”．布 萊克命令道：“蒂姆，你和比爾帶上莎莉，我來背大 衛。” 幸運的是，他們幾個人隻需要走一段樓梯就到了 大街上。來到街上之後，他們看到公司裡很多雇員已 經想辦法逃離了險境，比他們先一步來到大街上。謝 天謝地，警報聲越來越近。
布萊克和他的團隊將莎莉和大衛放在草坪上。大 衛咳嗽了幾聲，慢慢坐了起來。莎莉還沒有反應—— 連呼吸也沒有了。布萊克開始為她實施心肺復蘇急救 ——還是沒有反應。布萊克堅持不停地做，直到醫務 人員趕來接手。他們有辦法使莎莉的心髒重新跳動． 並且迅速送往當地的醫院． 站在大街上的雇員眼睜睜地看著他們的辦公大樓 被大火吞噬。橘黃色的火焰映襯著初升的太陽．滾滾 濃煙飄上幾百英尺的高空。熱浪逼著人們往後退，幾 輛消防車開到了現場。
布萊克走近一個看起來像是工廠領班的人問道： “所有人都逃出來了嗎7” 那人面帶悲色，回答說：“我想不是的。” “誰不見了呢？”布萊克追問。
“先生，我們有六個人下落不明。” 布萊克在開始新工作的**天早上發生這麼重大 的事情．盡管已經過去了兩個星期，但是**對他和 整個公司的影響是長久的。事實上，那天早上他們失 去了六條寶貴的生命。事故的原因被歸結為“人為錯 誤”。
這場悲劇加劇了布萊克所面臨的挑戰。他被聘請