冷紹升著的《企業集成運營管理模式(中國海洋
大學管理學院工商管理繫100工程百萬學術支持工程
繫列專著)》講道企業集成運營管理模式以企業集成
戰略為指導，以模塊價值鏈流程為中心進行運作。模
式通過延遲策略、模塊運作和信息框架、價值鏈流程
、協同因素的集成，實現大規模運作與
差異化運作的有機融合。企業集成運營管理模式將具
體運營管理模式和信息運營管理模式融
合，實現企業整體集成運營管理模式；通過產品族和
模塊設計，實現企業集成產品設計運營
管理模式；通過模塊價值鏈流程運作，實現企業集成
制造與服務流程設計運營管理模式；通
過通用模塊、專用模塊、鏈接模塊運作，實現企業集
成選址與布置運營管理模式；通過對通
用模塊、專用模塊、鏈接模塊價值鏈流程的計劃和控
制，實現企業集成運營計劃與控制模式；
通過現場集成定置管理、集成現場6S管理，實現企業
集成現場運營管理模式。

第一章 企業集成運營管理模式演進與架構
第一節 企業集成運營管理概念與特點
一、企業集成運營管理概念
二、企業集成運營活動與企業集成運營活動管理特點
第二節 企業集成運營管理模式演進
一、企業集成運營管理模式演進層面與特點
二、企業集成運營管理模式演進歷程
第三節 企業集成運營管理模式結構
一、企業信息集成運營管理模式
二、企業具體集成運營管理模式
三、企業集成運營管理模式
第二章 企業集成產品設計運營管理模式
第一節 企業集成產品設計運營管理模式結構
一、地位、任務與作用
二、企業集成產品設計運營管理模式結構體現
三、企業集成產品設計運營管理模式的特點
第二節 企業集成產品設計因素和開發方式
一、企業集成產品的概念和分類
二、企業集成產品設計應考慮的因素
三、企業集成產品開發和開發組織方式
第三節 企業集成產品開發程序
一、企業集成產品開發創意
二、企業集成產品開發創意篩選與概念形成
三、企業集成產品族模塊設計
四、企業集成產品配置
五、企業集成產品工藝設計
六、企業集成產品開發與設計評價
七、企業集成產品試銷和投產
第四節 企業集成產品設計方法
一、企業集成產品健全設計方法
二、企業集成產品質量功能設計方法
三、企業集成產品結構分析方法
第五節 企業集成產品設計技術與信息化設計
一、企業集成產品設計關鍵技術
二、企業集成計算機輔助產品設計繫統
三、企業集成計算機輔助產品設計與CIMS、MES、ERP銜接
第三章 企業集成制造與服務價值鏈流程設計運營管理模式
第一節 企業集成制造與服務價值鏈流程設計運營管理模式結構
一、地位、任務與作用
二、企業集成制造與服務價值鏈流程運營管理模式結構體現
三、企業集成制造與服務價值鏈流程設計運營管理模式的特點
第二節 企業集成制造與服務模塊價值鏈流程構成與選擇
一、模塊和制造與服務價值鏈流程融合
二、企業集成制造與服務模塊價值鏈流程的構成要素
三、企業集成制造與服務模塊價值鏈流程設計中需考慮的因素
四、企業集成制造與服務模塊價值鏈流程層次
五、企業集成服務模塊價值鏈流程
六、企業制造與服務集成模塊價值鏈管理流程
七、企業制造與服務集成模塊價值鏈流程選擇
八、企業集成制造與服務價值鏈管理流程的改進
第三節 企業集成制造與服務價值鏈管理流程再造
一、企業集成制造與服務價值鏈管理流程再造界定
二、企業集成價值鏈管理流程再造特點
三、企業集成價值鏈管理流程再造的基本原則
第四節 信息框架下企業集成價值鏈管理流程再造
一、基於ERP的企業集成價值鏈管理流程再造
二、CIMS、ERP、MES下的企業集成價值鏈管理流程再造
第四章 企業集成選址與布置運營管理模式
第一節 企業集成選址
一、地位、任務與作用
二、企業集成選址與布置運營管理模式結構體現
三、企業集成選址與布置運營管理模式的特點
四、企業集成選址模塊運作影響因素
五、企業集成設施選址方法
第二節 企業集成設施布置
一、企業集成設施布置影響因素
二、企業集成布置的方法
三、企業集成設施布置方式
四、企業集成服務布置方式
第五章 企業集成運營計劃與控制模式
第一節 企業集成運營計劃與控制模式結構
一、企業集成運營計劃與控制地位、任務與作用
二、企業集成運營計劃與控制結構體現
三、企業集成運營計劃與控制的特點
第二節 企業集成綜合運營計劃
一、企業集成綜合運營計劃的概念
二、企業集成綜合運營計劃的制定方法
三、企業集成綜合服務計劃的特點
第三節 企業集成主運營計劃
一、企業集成主運營計劃內容
二、企業集成主運營計劃制定程序
三、企業集成主運營計劃模型
第四節 企業集成物料需求運營計劃
一、企業集成物料需求運營計劃假設和前提
二、企業集成物料需求運營計劃相關的概念
三、企業集成物料需求運營計劃原理
四、企業集成物料需求運營計劃目標
五、企業集成物料需求運營計劃運作
第五節 企業集成資源計劃
一、企業資源計劃
二、企業集成資源計劃結構
第六節 企業集成作業運營計劃與控制
一、企業集成作業運營計劃
二、企業集成作業運營控制的原因和條件
三、面向瓶頸運營能力的企業集成作業運營控制
四、企業集成服務作業控制
第六章 企業集成現場管理模式
第一節 企業集成現場管理模式結構
一、企業集成現場管理模式地位、任務與作用
二、企業集成現場管理模式結構體現
三、企業集成現場管理的特點
第二節 企業集成定置管理
一、企業集成定置管理的含義
二、企業集成定置管理運作程序
三、企業集成價值鏈流程模塊定置管理
第三節 企業集成6s管理
一、企業集成6S管理含義
二、企業集成6s管理具體運作
第四節 企業集成現場改善
一、企業集成現場改善特征
二、企業集成現場改善活動
三、企業集成現場改善運作
第五節 企業集成現場精益管理
一、企業集成現場模塊精益運作方式
二、企業集成現場看板管理
第六節 企業集成現場運作標準體繫
一、企業集成現場運作標準體繫構成
二、企業集成現場運作標準體繫整合
三、企業集成現場運作標準體繫運作
參考文獻
後記