美國項目管理協會著的這本《項目組合項目集和項目治理實踐指南》是PMI基本標準的補充文檔，對組織和從業人員就如何實施或改進項目組合、項目集和項目治理提供指導。本實踐指南旨在支持組織營造一種環境來加速戰略實施及組織目標的實現，同時建立決策的透明度和可信度，並澄清角色和職責。本實踐指南描述了一種通用治理框架，用來協調組織級項目管理與項目組合、項目集和項目管理，並提出四個治理域，即一致性、風險、績效和溝通。四個治理域通過四種核心治理職能（監督、控制、整合和決策）來實現有效的項目組合、項目集和項目治理。

理解應用於項目組合、項目集和項目的治理正變 得對組織越來越重要，因為治理的適當與否決定了組 織戰略舉措、項目組合及項目集和項目的成敗。 實施有效的治理框架極具挑戰性，這與持續增加 的商業復雜度、全球化、技術的快速發展和商業環境 等諸多因素都有關。而很多組織沒有一套針對項目組 合、項目集和項目治理的持續統一的方法。 美國項目管理協會著的這本《項目組合項目集和 項目治理實踐指南》由本領域前沿的專家開發，對組 織和實踐者如何實施或提高項目組合、項目集和項目 治理提供指導。本實踐指南提供了對治理的定義，以 區分不同層級的治理，並識別它們的共通之處。

第1章 引論
1.1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的目的及需求
1.2 目標受眾
1.3 實踐指南概述
1.4 項目組合、項目集和項目管理治理概述
1.5 項目組合、項目集和項目治理與項目組合、項目集和項目管理
1.5.1 有效的項目組合、項目集和項目治理
1.5.2 治理與項目集和項目的復雜性
1.6 治理域
1.7 治理職能
1.8 治理框架實施
第2章 組織級項目管理治理
2.1 概述
2.2 組織級項目管理
2.3 OPM 治理
2.3.1 裁剪OPM 治理的實現途徑
2.3.2 OPM 和治理的交互
2.3.3 OPM 治理的考慮因素
2.4 角色與職責
2.4.1 OPM 治理主體
2.4.2 OPM 發起人
2.4.3 OPM 項目或項目集經理
2.4.4 項目組合、項目集與項目經理
2.4.5 PMO(項目組合、項目集或項目管理辦公室)
2.5 OPM 的治理域、職能和流程
2.5.1 OPM 治理的一致性域
2.5.2 OPM 治理的風險域
2.5.3 OPM 治理的績效域
2.5.4 OPM 治理的溝通域
2.6 OPM 治理框架的實施
2.6.1 評估
2.6.2 規劃
2.6.3 實施
2.6.4 改進
2.6.5 實施的基本因素
第3章 項目組合層級的治理
3.1 概述
3.2 項目組合和項目組合管理
3.3 項目組合治理
3.3.1 什麼是項目組合治理
3.3.2 項目組合和治理的關繫
3.3.3 項目組合治理的考慮因素
3.4 角色和職責
3.5 項目組合的治理域、職能和流程
3.6 項目組合治理框架實施
第4章 項目集層級的治理
4.1 概述
4.2 項目集和項目集管理
4.3 項目集治理
4.3.1 什麼是項目集治理
4.3.2 項目集和治理的關繫
4.3.3 項目集治理的考慮因素
4.4 角色和職責
4.5 項目集治理的域、職能和流程
4.6 項目集治理框架實施
第5章 項目層級的治理
5.1 概述
5.2 項目和項目管理
5.3 項目治理
5.3.1 什麼是項目治理
5.3.2 項目和治理的關繫
5.3.3 項目治理的考慮因素
5.4 角色和職責
5.5 項目的治理域、職能和流程
5.6 項目治理框架實施
參考文獻
附錄A1 項目組合、項目集和項目治理框架實施
附錄X1 《項目組合、項目集和項目治理實踐指南》的貢獻者和審查者
附錄X2 有關項目、項目集和項目組合治理的研究發現總結
術語表（英文排序）
術語表（中文排序）
索引