潘澤清著的《戰略管理--理論與實踐(中國財政
科學研究院會計學碩士研究生MPAcc\MAud繫列教材)
》依照公司願景、內外部環境分析、競爭戰略以及公
司（層）戰略逐次遞進、層層展開敘述的，基本上覆
蓋了戰略管理的絕大部分內容。其中包括外部環境分
析、競爭戰略、高技術行業的競爭戰略、多元化戰略
、多元化集團公司的管理、國際化戰略等內容。

第一章 戰略、戰略管理過程與戰略領導
學習目標
第一節 戰略的定義
第二節 企業利潤的來源與商業模式
第三節 戰略管理過程
第四節 企業戰略的層次
第五節 戰略的形成方式
第六節 戰略領導
思考題
第二章 外部環境分析
學習目標
第一節 行業的定義
第二節 行業競爭結構分析
第三節 行業內的戰略群組
第四節 行業生命周期分析
第五節 宏觀環境分析
思考題
第三章 內部分析：資源、能力與競爭優勢
學習目標
第一節 競爭優勢的來源
第二節 資源、能力和持續的競爭優勢
第三節 資源和能力的評價
第四節 組織能力的培育
思考題
第四章 競爭戰略
學習目標
第一節 競爭與企業收益及其競爭優勢定位 ‘
第二節 競爭戰略
第三節 實現成本**戰略的方法
第四節 實現差異化戰略的方法
第五節 實現集中戰略的方法
思考題
第五章 高技術行業的競爭戰略
學習目標
第一節 行業標準競爭
第二節 平臺戰略
第三節 先發優勢和後發優勢
第四節 技術範式轉換
思考題
第六章 公司層戰略、一體化戰略與外包
學習目標
第一節 制定公司層戰略的基本思路
第二節 水平一體化：單一行業的公司戰略
第三節 垂直一體化戰略
第四節 其他類型的垂直一體化
第五節 戰略性外包
思考題
第七章 多元化戰略
學習目標
第一節 多元化動因
第二節 如何提高多元化成功的可能性
第三節 多元化程度與企業業績
第四節 資本經營型多元化
思考題
第八章 多元化集團公司的管理
學習目標
第一節 集團公司的組織結構設計
第二節 集團公司的管控
第三節 業務組合管理
第四節 相關多元化業務的關聯性管理
思考題
第九章 **化戰略
學習目標
第一節 企業對外直接投資的動因
第二節 跨國公司的競爭戰略
第三節 跨國公司對外直接投資的區位選擇
第四節 跨國公司進入海外市場的模式
思考題
第十章 實現多元化戰略的模式
學習目標
第一節 內部發展
第二節 並購
第三節 戰略聯盟
第四節 選擇進入模式
思考題
參考文獻
後記