萬科事件持續發酵一年有餘，備受各方矚目。
韋康博著的《碎石（萬科股權之爭深度解析）》共11章，從多個角度敘述了萬科股權爭奪的原因，寶能、華潤、恆大等入局者對萬科股權的爭奪過程，以及各方在這場資本角逐中錯綜復雜的關繫，同時對萬科的企業文化、王石的個人情懷、萬科事件的法律看點等問題也從多個角度進行闡述，分析全面而深入，是解讀萬科事件的指南。

在搶籌萬科股份的資本盛宴裡，代表資本力量的 “寶能繫”與代表經理人力量的萬科展開了一場教科 書般的攻防戰。到底誰最終能坐穩萬科第一大股東的 寶座？萬科管理層到底何去何從？答案雖然還未揭曉 ，但這場持續發酵一年有餘的股權爭奪事件帶給我們 的啟示卻值得被總結。 《碎石（萬科股權之爭深度解析）》中，作者韋 康博敘述了萬科股權爭奪的原因，寶能、華潤、恆大 等入局者對萬科股權的爭奪過程，以及各方在這場資 本角逐中錯綜復雜的關繫，同時對萬科的企業文化、 王石的個人情懷、萬科事件的法律看點等問題也從多 個角度進行闡述，分析全面而深入，是解讀萬科事件 的指南。 萬科作為中國改革開放以來在公司治理層面最為 健康和陽光的企業，王石身為中國最知名的企業家， 二者卻面臨今日之困局，個中值得思考、值得探討、 值得引以為戒之處還有很多……

前言
Part 01 王石的萬科，還是萬科的王石？——命運**之下的血脈相連
王石當年為何要放棄萬科股權？
沒有王石的萬科，還是萬科嗎？
“硬漢”王石要捍衛的是什麼？
“萬寶之戰”是王石一個人的戰爭？
王石出局萬科是否早已注定？
Part 02 萬科VS寶能，誰的杠杆撬動得*瘋狂？——一場震撼中國的股權之爭
萬科VS寶能，誰的杠杆撬動得*瘋狂？
誰是寶能背後的神秘軍師？
“寶能繫”入侵萬科，王石早干嘛去了？
為何寶能看起來“強”，卻可能比王石“弱”？
“萬寶大戰”中，誰將獲得*後的勝利？
Part 03 白熱化階段的股權爭奪戰——誰來掌控已失去理智的局面
神秘的姚氏兄弟，憑什麼拿下萬科？
萬科真的在劫難逃了嗎?
萬科下一步將會怎麼走？
控制權之爭：萬科管理層的痛點
Part 04 萬科究竟需不需要王石的情懷——萬科到底需要怎樣的情懷
萬科文化，撐起企業精神情懷的支點
王石到底具有怎樣的理想主義情懷
解讀萬科的工匠精神和匠人情懷
王石的教訓:將情懷凌駕於資本之上
如何讓資本博弈**情懷紛爭
Part 05 華潤與萬科為何會反目成仇——華潤到底在反對什麼
華潤與萬科為何會反目成仇？
攜手16年，公開翻臉為哪般？
追溯“萬華之爭”的根源
萬科與華潤能否和好如初？
關於萬科與華潤股權之爭的反思
Part 06 誰會向王石伸出“潘多拉之手”——465億的豪賭與**
王石選擇“盟友”的標準是什麼？
誰是萬科與王石長期的盟友與伙伴？
萬科的紙牌屋：昔日盟友何以分歧至此
能拯救王石的“白衣騎士”都有誰？
萬科重組的第二張底牌：管理層的退路？
Part 07 新力量如何入局萬科股權之爭——萬科爭奪戰擁有多少入局者
萬科爭奪戰擁有多少入局者？
誰在繼續買入萬科？
是何因素讓萬科股權之爭從“三國殺”變身“打麻將”？
萬科為何會再添插足者？
恆大入局萬科，有何影響？
Part 08 萬科股權的誘人之處——為何眾人覬覦萬科股權
為何眾人覬覦萬科股權？
萬科股權之爭背後有何市場必然性？
萬科股權爭奪戰的價值思考
“寶能繫”為什麼盯上萬科？
Part 09 萬科股權爭奪戰將如何延續——簡單外表下的復雜內幕
萬科在誰的手裡會*耀眼？
寶能不排除轉讓股權的可能
恆大、萬科合並的猜想
萬豐繫、中城，王石該何去何從
Part 10 萬科股權之爭的功與過——生死存亡之下誰來擔責
萬科股權亂局究竟誰之過？
深度解析：資本博弈誰能笑到*後
預見萬科股權爭奪的結局
萬科股權爭奪戰的意義何在？
Part 11 萬科法律博弈下的歸宿——萬科事件講情懷還是講法律
“萬華之爭”的法律看點
股權大戰輿論當道，法律界定又在哪裡？
萬科法律博弈將走向何方？
萬科事件：規則和情懷哪個*重要？

沒有王石的萬科，還是萬科嗎？ 在王石的一生中，雖然總會有或大或小的困難接 踵而至，但他從未像現在這樣憋屈過。即便是在市場 經濟並不發達的20世紀80年代，他也能僅憑一時之勇 ，徒手創辦萬科，並將其發展成為世界五百強企業之 一。可如今，卻有人千方百計地不僅想將他從原有的 位置上趕下臺，而且還想奪走他一手創辦的企業。* 後的結果如何，誰都不清楚，但人們*擔心的還是， 萬科如果沒有了王石，那還會是萬科嗎？ “寶能繫”和萬科之間的鬥爭由來已久，但一直 都沒有拿到臺面上說，可這次，兩者之間似乎要“全 面開戰”了。“寶能繫”是想“一舉殲滅”萬科的原 有管理層，讓自己獲得實際控制權。而以王石為代表 的萬科管理層，似乎也沒有拿出什麼有效的應對方案 ，隻是被動地等待著被趕出局。無論*後的結果是萬 科的管理層全體被淘汰出局，還是“寶能繫”達到預 定目標，作為世界***的房地產企業，萬科都將面 臨百年難遇的艱難局面。而且，這也是包括王石在內 的全體管理層所要面臨的危境，一旦“寶能繫”在這 場鬥爭中占據上風，那麼，包括萬科，包括以王石為 代表的萬科管理層，都將會遭遇*嚴重的打擊。
發生在萬科的這一幕，雖然令人唏噓不已，但這 隻不過是商業領域內經常會出現的爛俗戲碼，無非就 是公司的創始人被踢出局，控制權落入他人之手。這 在中外商業**經常會發生。
但是，它畢竟是萬科，他也畢竟是王石。人們可 以容忍其他企業發生這樣的事情，卻無法容忍這件事 的主角是中國***的企業家之一和中國***的商 業企業之一。作為一家跟隨改革開放的步伐發展起來 的企業，萬科代表著中國商業企業的起點，其企業文 化、管理能力、價值觀和高效的業績，無一不是人們 茶餘飯後的談資，無數家企業也都在費盡心思地想從 它身上學習點什麼。
而當王石決定放棄40％的股份，專心做萬科的職 業經理人時，就注定他終將會有那麼**，要面臨被 “剝奪權力”的危險境地。在過去的幾十年裡，他一 直將理想主義和人文主義情懷融入萬科的經營中，也 確實成就了一家出類撥萃的世界名企。尤其是大股東 華潤的放手管理，*是讓王石能夠盡情發揮自己的管 理纔能，讓萬科在無數風浪面前，始終保持平穩發展 。
或許在王石的心裡，他還天真地認為這樣的美好 場景能夠一直持續下去，管理層和股東也能夠和諧相 處，永遠都不會產生矛盾，這種美好而又平靜的局面 ，不會有任何人前來破壞。但是當萬科**天在壯大 ，逐漸變成一塊人們爭相搶食的大肥肉，並開始進人 世界五百強行列，市值也超過了3000多億元，股權又 分散成碎片時，又怎麼可能不被圍獵者盯住？即便沒 有“寶能繫”，也還會有其他的大企業前來分食。所 以，王石的理想主義，在資本市場根本就行不通。
資本市場有一套獨行的運營規則，用到的標準也 根本無法判斷，因此，“寶能繫”奪取萬科的股權， 隻是一種商業行為，無所謂道德不道德。而它踢出萬 科原班管理層的行為，也是作為大股東的一種權力， 與道德並沒有太大的關繫。一直以來，在王石的眼裡 ，誰奪取萬科的股權，誰就是十足的“野蠻人”；而 在寶能眼裡，奪取萬科的股權隻不過是一種商業行為 ，萬科也不過是自己一直想要的一個獲利企業而已。
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