不管您的組織(團隊)中是否存在陽礙目標實現的困惑與難題，《1張圖目標管理》(作者呂方興)都可以為您提供*簡捷直觀的解決方案，全書包括組織且標管理的八大現狀；組織目標管理的六大困惑；組織目標難以實現的真正原因；如何纔能實現組織的目標等數章內容。

《1張圖目標管理》(作者呂方興)適合董事長、CEO、總裁、總經理、 事業部總經理、子公司總經理、分公司總經理、辦事處經理等企業中高級 管理人員。 不管您的組織(團隊)中是否存在陽礙目標實現的困惑與難題，《1張圖 目標管理》都可以為您提供最簡捷直觀的解決方案。

前言
**部分 現狀篇——目標管理的現狀分析
第一章 組織且標管理的八大現狀
現狀1：目標分解力求精準到位
現狀2：出臺高額獎懲政策
現狀3：召開轟轟烈烈的動員大會
現狀4：簽訂績效責任書與軍令狀
現狀5：“表哥”、“表姐”一大堆
現狀6：天天“夜總會”
現狀7：“培訓班”不斷
現狀8：重金打造考核制度
第二章 組織目標管理的六大困惑
困惑1：各種辦法用盡目標還是難以實現
困惑2：經常出現“拍腦袋”、“拍胸脯”、“拍屁股”的現像
困惑3：經常出現“互相指責”、“互相扯皮”、“互相推諉”的現像
困惑4：經常出現“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現像
困惑5：經常出現“各自為政”、“缺乏整體協作”的現像
困惑6：經常出現“事後諸葛亮”、“秋後算賬”的現像
第三章 組織目標難以實現的真正原因
隻有目標沒有路徑
組織難以形成整體
傳統目標管理的缺失
第四章 如何纔能實現組織的目標
組織目標的實現需要一個繫統化的解決方案
第二部分 革新篇——TPPBT目標管理
第五章 TPPBT目標管理定義
第六章 TPPBT目標管理模型
TPPBT目標管理模型
目標溝通
路徑設計
路徑彙總
作戰地圖
跟蹤輔導
第七章 TPPBT目標管理價值
構建實現目標的繫統
提升組織執行力
培養“戰略+執行”型稀缺人纔
第八章 TPPBT與傳統目標管理的區別
TPPBT與傳統目標管理內容比較
TPPBT與傳統目標管理的區別
第三部分 繫統篇——』￡步構建實現目標的繫統
第九章 **步——目標溝通
目標是什麼
目標統一嗎
第十章 第二步——路徑設計
路徑的形成過程
路徑設計的三大思維
FH路徑分析與設計
SH路徑分析與設計
TH路徑分析與設計
案例1 某金融服務公司實現季度目標的路徑分析與設計過程
案例2 劉備集團實現長期目標(願景)的路徑分析與設計過程
第十一章 第三步——路徑彙總
彙總FH、SH和TH路徑
形成目標實現路徑彙總圖
第十二章 第四步——作戰地圖
作戰地圖的形成過程
繪制形成一級作戰地圖
繪制形成二級作戰地圖
繪制形成三級作戰地圖
案例某金融服務公司季度目標一、二、三級作戰地圖繪制過程
第十三章 第五步——跟蹤輔導
看板管理
一張表一個會
現場管理
路徑調整
呂方興經典語錄