戰略決定著企業的發展方向，團隊的凝聚力以及*終的利潤，這是總裁應該考慮的*重要的問題。李華所著的《公司賺錢要靠這幾招（定戰略＋選對人＋抓流程＋建文化）》不但為您提供公司在戰略、人纔、流程、文化等各方面的規劃思路，而且還提供翔實的典型案例，幫助您結合自己公司的具體狀況，從而引導您思考解決實際問題的辦法。

李華所著的《公司賺錢要靠這幾招（定戰略＋選 對人＋抓流程＋建文化）》是一本教你如何玩著賺錢 的書。不會玩，怎麼能賺錢？玩也要像馬雲那樣會玩 。玩著賺錢，首先要做好四件事：定戰略、用對人、 抓流程、有文化。定好戰略纔能找到目標，沒有目標 團隊就無法統一方向，前進將充滿著懷疑與恐懼；事 情找不到合適的員工執行，一切好的創意都是白干； 掌握不住產品的流程進度，很有可能讓企業喪失難得 的市場機會；缺失文化建設，企業內部運轉將有可能 互相扯皮。這本《公司賺錢要靠這幾招（定戰略＋選 對人＋抓流程＋建文化）》將從戰略制定，人力資源 管理，流程管控，文化建設等方面為企業管理者提供 專業的管理咨詢。

戰略制定篇 戰略纔是老板的頭等大事
第一章 高明的棋手，要能夠籌劃全盤
戰略經營決定企業的高度
戰略規劃定位＝戰略目標＋戰略競爭＋戰略職能
經營方向關乎企業的生死存亡
第二章 好品牌要能抓住客戶的心
品牌戰略缺失將會使企業危機重重
品牌**，經營第二
不要把高認知的品牌隨便捆綁上幾個產品
低價擴張也要保證品牌價值
不要認為高知名度就是好品牌
第三章 不會利用資源，拿什麼談競爭
擴大格局，整合資源
將優勢資源聚焦、聚焦，再聚焦
尋找戰略合作伙伴
***整合資源做營銷
管人識人篇 人是企業永恆的主語
第四章 選對人比改變人*重要
提升招聘質量的關鍵控制點
如何引進和管理空降兵
如何留住關鍵人纔
確立正確的人纔管理機制
第五章 培養骨干，帶動一片
提升培養力：讓自己成為**的教練型領導
骨干就是企業的骨骼和干細胞
真正的骨干從何而來
壓擔子，傳幫帶
第六章 培訓是總裁*劃算的投資
培訓是*有價值的投資
進行有針對性的培訓
中層管理者的培訓要點
是外包培訓還是企業內訓
流程管控篇 走出流程管理實施難的困境
第七章 成功可以用流程復制
復雜的問題簡單化，簡單的問題流程化
用標準成就流程，在復制中創新
相信秤，不要相信手感
任何人的工作都不存在“與眾不同”
第八章 尊重流程纔能有效執行
員工管理標準化流程
辦公業務標準化流程
銷售業務標準化流程
財務業務標準化流程
客戶管理標準化流程
第九章 流程考核，從定性規範到定量測評
好流程的特征
流程好壞的判斷標準
如何進行流程績效管理
建立面向流程的考核體繫
文化建設篇 經營企業就是經營人心
第十章 精神聚眾：用核心價值觀統領一切
把員工統攝到文化的大旗下
精神纔是真正的老板
得人心者得天下
持續不斷地傳播願景與使命
第十一章 打造鐵的制度，作風就是戰鬥力
沒有制度，妄談管理
制度，讓工作程序標準化、流程化
獎有其道：種瓜得瓜，種豆得豆
罰有章法：是非功過要分清
總裁制度管理三要點
第十二章 所有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者
示弱：大樹底下不長草
擔責：所有人倒下去，總裁也必須站著
信任：以真誠換真誠，以心換心
影響：夢想越分越大，錢越分越少

戰略經營決定企業的高度 高瞻遠矚，謀定而後動，這是下棋的講究。對於 總裁來說，企業就是 一盤棋，講究的是舉棋落子有進無悔。這就要求總裁 胸有大乾坤、大氣 像，運籌帷幄之中，決勝千裡之外，籌謀全局，將企 業提升到新的戰略 高度。
在給大中型企業做管理培訓時，我幾乎和每一家 企業的總裁都會談論 到該企業的戰略經營和管理問題，因為我認為一家企 業的未來發展如何， 前景如何，從它的企業戰略經營和管理上就可以得知 。企業戰略*不是空 洞、虛無的東西，它在企業發展過程中發揮著極為重 要的決策參照的作 用，能對企業的資源配置和發展方向加以約束，*終 保障企業順利實現自 己的目標。
企業戰略管理的鼻祖伊戈爾·安索夫*初在其 1976年出版的《從戰略 規劃到戰略管理》一書中提出了“企業戰略管理”一 詞，並在書中明文指 出：企業的戰略管理是指將企業的日常業務決策同長 期計劃決策相結合而 形成的一繫列經營管理業務。通俗一點講，即企業戰 略管理是確定企業使 命，根據企業外部環境和內部經營要素確定企業目標 ，保證目標的正確落 實並使企業使命*終得以實現的一個動態過程。
2013年，一家成立於2012年的網上零售銷售公司 在互聯網上聲名鵲起， 一時間業內人士無人不知。這家企業雖然成立不到兩 年，但已經連續兩年 蟬聯食品電商行業**，2012年的“雙十一”單日銷 售額達到766萬，一時 間讓業界熱議紛紛；2013年的“雙十一”單日銷售額 竟然突破3500萬。達 到3562萬，創下了電商行業的又一個銷售奇跡。這家 企業就是三隻松鼠， 在成立兩年內取得了3個億銷售額的驕人業績。
為什麼一家成立之初名不見經傳的公司，能在短 短兩年內成為網上零 食銷售的霸主？因為它有著清晰的企業戰略規劃。這 家企業的創始人、總 裁叫章燎原，他在企業成立之初就和自己的團隊制定 了戰略規劃，他們的 企業戰略目標是打造一個互聯網時代的農業生態產業 鏈，戰略的核心思想 是讓企業離消費者*近，並為企業定下了四個基本點 和四個現代化的戰略 模式。
四個基本點分別為： （1）品牌：讓消費者認識三隻松鼠品牌。
（2）速度：讓產品到達消費者手中的速度*快 。
（3）服務：讓客戶得到*具個性化的服務。
（4）品質：讓產品品質*穩定、*安全。
四個現代化分別為： （1）品牌動漫化：讓新媒體時代與客戶進行* 具互動化的溝通。
（2）數據信息平臺化：自主研發、建立完善的 數據信息繫統平臺。
（3）物流倉儲智能化：設置物流可控制節點， 完善全國物流倉儲規劃。
（4）產品信息可追溯化：讓產品信息可以追溯 到源頭，建立產品信息 的繫統化機制。
就是在這種企業戰略規劃的指導下，三隻松鼠苦 心經營著自己的產品 和市場。如果你訂購過三隻松鼠品牌的零食，你就會 感受到它的魅力所 在。三隻松鼠帶有品牌卡通形像的包裹、開箱器、快 遞大哥寄語、堅果包 裝袋、封口夾、垃圾袋、傳遞品牌理念的微雜志、卡 通鑰匙鏈、濕巾，等 等，這些極具創意的贈品都會讓消費者對這個品牌記 憶尤深。
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