政府產業項目管理編寫組編著的《政府產業項目管理》介紹了，創新政策不同於科學政策和技術政策，它將重心從大學和技術研發部門轉向了經濟體中所有對創新過程有影響的主體。產業技術創新是技術、管理、金融、市場等各方面創新的有機結合，單個創新必須經過其他創新要素的催生和帶動，纔能實現其經濟社會價值。產業政策的核心是通過政府適當干預來提升產業競爭力。不同產業或同一產業的不同發展階段需要不同的政府干預模式和管理方式。基於產業技術研發多階段性、整合性等特征，編寫組認為，政府對於產業技術創新宜分類、分階段給予連續支持，其優先領域決策和項目管理不能僅局限於創新鏈前端，相關決策機制應結合產業技術創新的特點、產業化與產業創新發展方向、產業布局、市場培育、人纔培養、創新政策環境和公共研究治理體繫等進行全過程繫統設計，對產業項目進行全生命周期管理。

政府產業項目管理編寫組編著的《政府產業項目 管理》重點探討政府在產業項目管理中的職能和作用 ，回顧了中國產業結構的演進及產業項目管理和應用 的發展歷程，在梳理產業項目管理基礎理論和基本原 理的基礎上，提出加強產業項目的全過程管理，包括 項目決策與優先領域設定、項目啟動與規劃管理、項 目執行與過程管理、項目評價與驗收管理，最後是對 政府產業項目管理借鋻與改革的展望。 本書可供各級政府領導干部和產業科技相關項目 管理者，大學、科研院所、企業、行業及社會組織相 關項目主管、研究人員、咨詢人員和管理人員，以及 對產業項目管理感興趣的科技工作者和卒十會公眾參 考使用。

第1章 緒論
1.1 產業與產業結構
1.1.1 產業
1.1.2 產業結構
1.1.3 產業升級
1.1.4 產業結構調整
1.2 中國產業結構的演進
1.2.1 傳統計劃經濟體制下產業結構的形成與發展（1952—1978年）
1.2.2 體制過渡期產業結構的調整（1979—2000年）
1.2.3 社會主義市場經濟體制下產業結構的調整（2001—2013年）
1.2.4 市場發揮決定性作用下現代產業體繫的構建（2014年至今）
1.3 產業項目管理及應用
1.3.1 項目管理在企業層面的廣泛應用
1.3.2 項目管理在經濟層面的廣泛應用
1.3.3 項目管理是科學決策的根本依據
1.3.4 產業項目管理是產業結構優化的必要保障
1.4 政府在產業項目管理中的職能
1.4.1 我國政府項目管理概況
1.4.2 我國政府項目管理模式
1.4.3 我國政府產業項目管理概況
參考文獻
第2章 項目管理基礎理論
2.1 項目管理理論基礎
2.1.1 項目的定義及類型
2.1.2 項目管理的定義
2.1.3 項目管理的理論淵源
2.2 項目管理發展歷程
2.2.1 古典項目管理時期
2.2.2 項目管理萌芽階段
2.2.3 傳統項目管理階段
2.2.4 現代項目管理階段
2.2.5 創新項目管理階段
2.3 **外項目管理模式比較
2.3.1 C-PMBOK
2.3.2 PMBOK
2.3.3 ICB
2.3.4 PRINCE
2.3.5 哈佛模式項目管理
參考文獻
第3章 項目管理基本原理
3.1 項目管理主要內容
3.2 項目生命周期與過程管理
3.2.1 項目生命周期
3.2.2 項目管理過程
3.3 項目管理方法
3.3.1 項目進度安排方法與技術
3.3.2 項目範圍管理與
3.3.3 項目風險管理方法
參考文獻
第4章 產業項目全過程管理
4.1 產業項目全生命周期管理
4.1.1 項目生命周期管理的現實意義
4.1.2 通用四階段項目生命周期模型
4.1.3 產業項目生命周期的特征
4.1.4 產業項目階段
4.2 產業項目管理過程組
4.2.1 起始過程組
4.2.2 計劃過程組
4.2.3 實施過程組
4.2.4 控制過程組
4.2.5 結束過程組
4.3 通用產業項目管理模型
參考文獻
第5章 項目決策與優先領域設定
5.1 項目決策與優先領域設定的社會需求
5.1.1 **背景
5.1.2 外部需求
5.1.3 內部需求
5.2 優先領域設定的制度基礎和政策工具
5.2.1 制度設計應兼顧科學性和民主參與
5.2.2 擴大並保障研究執行機構的自主權
5.2.3 優先領域設定的主要政策工具
5.3 優先領域設定面臨的主要挑戰及政策建議
5.3.1 專家和智庫在優先領域設定決策中的參與機制
5.3.2 跨領域、跨部門產業支持對頂層協調提出挑戰
5.3.2 優先領域設定如何響應新興領域與社會需求
參考文獻
第6章 項目啟動與規劃管理
6.1 項目選擇和立項論證
6.1.1 項目需求分析
6.1.2 項目指南
6.1.3 項目立項
6.1.4 招投標制度
6.1.5 項目儲備
6.2 項目溝通管理
6.2.1 干繫人分析
6.2.2 專家判斷
6.2.3 會議
6.3 定義政府職能範圍並評估風險
6.3.1 定義政府職能範圍
6.3.2 評估項目風險
6.4 資助金額及方式
6.4.1 資助金額
6.4.2 資助方式
參考文獻
第7章 項目執行與過程管理
7.1 指導與管理項目工作
7.1.1 管理項目團隊
7.1.2 管理干繫人參與
7.2 項目實施組織的典型結構
7.2.1 直線職能型組織
7.2.2 模塊式項目型組織
7.2.3 矩陣型組織
7.2.4 繫統組合型組織
7.3 項目過程管理
7.3.1 人員管理
7.3.2 質量管理
7.3.3 資金管理
7.3.4 進度管理
參考文獻
第8章 項目評價與驗收管理
8.1 項目成果管理
8.2 項目績效考核
8.3 項目審計管理
8.3.1 組織形式：下放+開放
8.3.2 重點內容：決算+方法
8.3.3 標準：真實+經濟+合規
8.3.4 監管：自我約束+標準控制
8.3.5 啟示與借鋻
8.4 項目總結和擴散應用
參考文獻
第9章 項目管理借鋻與改革
9.1 **外重大項目組織管理模式
9.1.1 立項背景
9.1.2 項目申報與遴選辦法
9.1.3 項目管理機構及管理模式
9.1.4 項目經費來源與支持模式
9.1.5 項目參與機構和人員
9.1.6 項目評估管理
9.2 典型**產業項目管理模式
9.2.1 美國
9.2.2 歐盟
9.2.3 日本
9.2.4 韓國
9.3 產業項目管理進入全面深化改革新時期
9.3.1 **創新調查制度
9.3.2 **科技報告制度
9.3.3 聯席會議制度
9.3.4 戰略咨詢和綜合評審制度
9.3.5 專業機構管理制度
9.3.6 動態調整和終止機制
9.4 完善產業項目管理的政策建議
9.4.1 對現行產業基金項目和產業資金管理辦法進行全面梳理和修訂完善
9.4.2 構建統一的**產業項目管理服務平臺，擴大信息公開
9.4.3 通過專業化資本運作和項目管理提升政府產業投資的引導效應
9.4.4 建立與產業項目管理績效評價結果掛鉤的資源配置方式
參考文獻