| | | 狼道--強者的成人禮(第2版) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 236-344元 | 【優惠價】 | 148-215元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787509609446 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:經濟管理
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ISBN:9787509609446
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作者:羅宇
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頁數:230
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出版日期:2010-07-01
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印刷日期:2010-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:238千字
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**一體化進程把整個地球帶入了一個**競爭的時代。 狼終於來啦! 這是一部個人、團隊、企業的奮鬥全書! 撥開迷霧,深度揭示狼道本質,**暢銷書《狼道》作者羅宇再度續寫狼性傳奇! 這是一本關於個人生存的智慧之書。從狼的身上,我們能找到個人在世界上生存、發展所需要的各種素質。通過對狼群的了解,我們能學到團隊競爭所需要的智慧。狼的力量來自團隊,團隊的力量可以戰勝一切。
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本書將“狼道文化”繫統地分為四大部分,即回歸狼性、狼性心態、
狼性精神、狼性本質。
回歸狼性部分深入狼道內涵,挖掘出狼族震撼天下的威力,讓狼族精
神聚焦形成的信仰,為我們搭建精神階梯,分享終極哲學,揮舞戰鬥圖騰
。
狼性心態部分從生存的角度闡述了個人發展最需要的精神力量,由淺
入深地剖析了在職場競爭的人生中,人人都應具備這種積極的心態。
狼性精神部分對團隊精神進行了總結式的詮釋,展現了狼性團隊的合
作、溝通、紀律、忠誠等精神。希望讀者通過閱讀本書,真正地領略到團
隊合作的強大力量,進而積極地融入團隊,借助團隊力量使自己更快地登
上成功之階。
狼性本質部分主要從文化、競爭等方面進行闡述,主要展現了狼道文
化對發展的巨大影響力,希望能喚醒鬥志和競爭意識,加速中國企業的國
際化進程。
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**部分 回歸狼性——生為拼搏,活在當下 第一章 呼喚狼性:成功者的信仰與追求 狼道是一種信仰 狼道是個人成功的精神階梯 狼道是企業壯大的**哲學 狼道是中華崛起的戰鬥圖騰 第二部分 血性的狼性心態——強勢生存的六大鐵律 第二章 強勢生存鐵律之一:堅韌頑強,生存** 活在當下就要頑強地生存 挫折造就強者 越挫越勇,直到成功 在*境中求生存 第三章 強勢生存鐵律之二:無畏無懼,雄行天下 無畏者,無往而不勝 失敗後不過是從頭再來 不懈拼搏,拒*平庸 秀出真我,勇敢地做自己 第四章 強勢生存鐵律之三:鎖定目標,持之以恆 專注:百戰百勝的先決條件 選對目標纔能掌好方向之舵 目標既定,則需持之以恆 忙要忙到點子上 第五章 強勢生存鐵律之四:**自信,勇者** 縱橫大地,舍我其誰 我是***的 信念是一種不可抗拒的力量 發現自己的優勢 自信與自負僅一步之遙 把自卑踩在腳下 不要讓昨天的錯影響**的你 第六章 強勢生存鐵律之五:自動自發,奮勇爭先 積極主動 “知道”*要“做到” *不拖延 當斷則斷 第七章 強勢生存鐵律之六:謹慎觀察,搶操勝券 細節決定生存 1%的錯誤會帶來100%的失敗 每一件小事都是大事 危機藏於細節 第三部分 狂野的兒狼性精神——傲然生長的五大邏輯 第八章 傲然生長邏輯之一:團隊協作是邁向成功的**步 沒有**的個人,隻有**的團隊 集體利益高於一切 溝通,團隊協作的潤滑劑 面對問題,要學會借力與合作 不要獨吞獵物,分享纔能共贏 第九章 傲然生長邏輯之二:鋼鐵紀律纔能產生超常規增長 紀律是團隊文化的精髓 令必行,禁必止 沒有紀律,便沒有一切 紀律是勝利的保證 紀律是保證戰鬥力的關鍵 第十章 傲然生長邏輯之三:忠誠必然奏響強者歸來的凱歌 忠於別人,也是忠於自己 忠誠是一種義務 成就源於忠誠 做忠臣,*要做良臣 第十一章 傲然生長邏輯之四:責任是創造**的原動力 責任是人生的一大財富 工作意味著責任 責任是一種生存法則 做好在職的每** 不抱怨,不找任何借口 責任讓能力展現*大價值 第十二章 傲然生長邏輯之五:忍著痛去拼搏 忍耐是一種需要 忍耐不是屈服 待時而動 不急於求成,腳踏實地*穩妥 控制情緒,沉著隱忍 第四部分 赤裸的狼性本質——永恆**的五大文化 第十三章 永恆**文化之一:搶做老大,競爭文化 競爭,要有一顆“殺人嗜血”的心 做不了強者,注定被淘汰 有競爭纔會有生機 同行未必是冤家 第十四章 永恆**文化之二:居安思危,意識文化 危機意識是強者生存之本 時刻保持饑餓感 有“危”纔有“機” 多一分準備。少一分風險 第十五章 永恆**文化之三:嚴己律人,執行文化 執行力決定競爭力 **服從 全力以赴,執行到底 做“好”了,纔算“做”了 第十六章 永恆**文化之四:速度至上,效率文化 “先”者易“強”,速度至上 以*快的速度,做*有效的事 不做虛偽的時間管理者 抓住稍縱即逝的每一刻 做*具“生產力”的事 第十七章 永恆**文化之五:先者為強,創新文化 不創新,即死亡 打破常規,不走尋常路 不換腦袋,就換人 改變不了環境,就改變自己
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第三部分 狂野的兒狼性精神——傲然生長的五大邏輯
第八章 傲然生長邏輯之一:團隊協作是邁向成功的**步
溝通,團隊協作的潤滑劑
狼是自然界*善於溝通的動物之一,高效的溝通是其生存的保障。狼
所擁有的完善的溝通繫統,令其他獸類望塵莫及。 狼不僅用嚎叫來傳達信息,而且善於運用極為豐富的肢體語言來進行
溝通。譬如,狼以相互用鼻尖摩擦、舔舌頭表達友善;以從屬的身體姿態
表示服從和尊敬;以唇、眼、面部表情,尾巴所放位置等復雜精細的身體
語言,甚至以氣味傳達其他各種信息。 正是因為擁有如此復雜精密的交流繫統,所以狼可以適應千變萬化的
自然環境,在團隊作戰時,可以準確而迅速地調整戰略戰術。在我們人類
的團隊中,溝通同樣不可或缺。 在聖經中*重要的書卷之一《創世紀》中,記載了人類**次彼此分
離的故事。驕傲的人類在語言繫統變得繁復後,*終因為彼此不能溝通而
分開,本來由人類同心建造的工程也不了了之。 社會不斷進步,團隊的力量越來越被重視。然而,由擁有不同背景、
性格、人生觀的人湊在一起組成的團隊,磕磕踫踫自是難以避免。於是,
想要協作順暢,我們就不得不首先解決團隊溝通的問題。有這樣一則寓言
故事:牧羊犬被主人派往羊圈與羊群一起工作。老羊想,從此以後羊群和
牧羊犬就算是一個團隊了,羊群也需要牧羊犬的保護。於是,老羊就想請
牧羊犬喫飯。 老羊和牧羊犬互相請喫飯,本來都是出於好意,結果卻弄巧成拙鬧出
了誤會。原因就在於缺少有效的溝通,這對於以後的協作自然也就會產生
不好的影響。如果一直忽略團隊的溝通,一直不能解除相互之間的猜忌,
有**強大的狼來了,不知他們的“犬羊”團隊是否能抵御狼的攻擊?
一把堅實的大鎖牢牢地掛在鐵門上,鐵錘費了九牛二虎之力,始終無
法將鎖砸開。鑰匙來了,它的身子隻輕輕一轉,大鎖就“啪”的一聲打開
了。鐵錘奇怪地問:“為什麼我絞盡腦汁也打不開,而你不費吹灰之力就
打開了呢?”鑰匙說:“因為我們可以進行溝通。”
溝通對於團隊到底有多重要?有調查顯示:一個團隊如果存在問題,
其中70%的問題都是因為溝通不到位引起的。一個團隊的管理者,其70%
的時間都將用於與團隊成員的溝通上。 心理學家Erick Fromm說過:“我們每一個人均有與他人溝通的需要,
人類可以利用溝通克服孤單隔離之痛苦,我們有與他人分享思想與感情的
需要,我們需要被了解,也需要了解別人。”
在現代社會,溝通與其說是一種職業技能,倒不如說是一種生存方式
。對於一個團隊而言,良好的溝通是團隊生存的紐帶,團隊建設的軟實力
,它關繫到團隊成員的親和力、信任力和凝聚力。一個沒有溝通的團隊,
根本不能稱之為團隊;一個缺乏溝通的團隊,無法形成共識,無法步調一
致。人是群體性與社會性動物,溝通是人類生存不可或缺的手段。對於一
個團隊而言,溝通是團隊進步的重要推動力,它可以增強團隊的凝聚力。 有學者認為:促進一個團隊的溝通,可以提高團隊的競爭力。波音公司總
裁康迪經常會邀請自己的團隊成員到家中共進晚餐。晚飯後,康迪會與大
家在屋外一起聊有關波音的故事。 吳起是魏國的太守,因為戰功卓著,所以威信很高。當魏國要任命丞
相時,很多人都看好吳起。使吳起意外的是,*後卻是田文做了丞相。 吳起很不高興,便問田文:“咱倆比一下功勞吧。”田文說:“可以
。”吳起問:“統領三軍,使士卒樂於為國而死,敵國不敢進攻,我們誰
厲害?”田文說:“我不如你。”吳起問:“管理百官、萬民,使**財
力強大,我們誰厲害?”田文說:“我不如你。”吳起問:“鎮守邊關,
使秦國不敢向東擴張,趙國和韓國都服從我國,我們誰厲害?”田文說:
“我不如你。”吳起說:“這三方面,你都比不上我,但你的職位卻比我
高,為什麼?”田文回答說:“國主年少,國人心中疑惑,大臣也沒有歸
附,普通百姓不信任**,在這個時候,丞相是由誰來當*合適呢?”吳
起沉默許久說:“應該由你來當。”田文說:“這就是原因。”吳起這纔
知道自己不如田文。 從此,吳起與田文一文一武,齊心協力治理魏國,魏國國力逐漸強盛
。 吳起與田文的角色放在現代來看,他們就是一個團隊,共同擔負著治
理魏國的重任。當吳起對田文有所不滿時,他選擇與田文進行溝通。在溝
通中,吳起纔認識到自己考慮不周,從而承認錯誤,並加以改正。在團隊
遇到問題時,若二人持有的是互相猜忌、放棄溝通的消極情緒,結局可能
致使團隊運行受阻。危害團隊的利益。 如果說一個團隊是一個輪盤,那麼,團隊成員就是這個輪盤中環環相
扣的齒輪。隻有齒輪之間有效潤滑,輪盤纔能高效地轉動。溝通,就是齒
輪間的潤滑劑。隻有相互溝通,齒輪纔能天衣無縫地銜接,從而確保團隊
強有力地運轉。 P104-106
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