李慶華所著的《正讀經典（邁克爾·波特戰略定
位思想研究）》從多方面研究了邁克爾·波特的戰略
定位思想。本書首先分析了企業戰略理論與實踐面臨
的危機和挑戰，然後回顧了學術界關於邁克爾·波特
競爭戰略理論的研究成果，結果發現，無論是理論界
還是企業界，對邁克爾·波特的競爭戰略理論存在著
許多誤解和偏見。本書認為，邁克爾·波特的戰略定
位思想對克服企業戰略理論面臨的危機和挑戰具有重
要的作用。
本書分析了定位觀念的緣起和流變，並對定位觀
念進行了評價，分析了定位觀念對邁克爾·波特戰略
定位思想形成的影響；分析了戰略定位思想的軍事戰
略思想基礎，其中包括孫武所著的《孫子兵法》中的
“先勝”思想，以及克勞塞維茨所著的《戰爭論》中
的“政治戰爭”思想；分析了戰略定位思想的企業戰
略思想基礎，其中包括亨利·法約爾的“管理職能觀
點”、切斯特·巴納德的“協作繫統觀點”、肯尼斯
·安德魯斯的“內外匹配觀點”、艾爾弗雷德·錢德
勒的“戰略演化思想”、伊戈爾·安索夫的“業務決
策思想”。
本書在分析戰略定位思想產生的實踐背景和理論
背景的基礎上，分析了邁克爾·波特的行業結構下的
戰略定位思想，主要包括以下內容：第一，經營成功
是企業競爭戰略的目的；第二，行業結構是最重要的
環境因素；第三，競爭優勢是企業經營成功的前提條
件；第四，戰略定位是企業戰略管理的核心；第五，
戰略定位就是競爭優勢。
本書分析了邁克爾·波特戰略定位思想的特點，
包括業務作為基本分析單元，秉持超常經營業績導向
，遵循企業戰略定位邏輯，采取行業結構分析視角，
可持續競爭優勢是核心；分析了戰略定位思想的貢獻
，包括將產業組織經濟學理論應用於企業競爭戰略研
究，基於行業結構的鉗制作用提出了拓展競爭的觀點
，提出了企業實行戰略定位以應對拓展競爭的觀點，
提出了企業先獲得可持續優勢再進行競爭的觀點，首
次真正實現了將戰略制定與戰略實施融合起來；分析
了戰略定位思想是如何與時俱進的，主要包括以下方
面：第一，通過利用信息技術創造競爭優勢；第二，
通過利用互聯網創造競爭優勢；第三，通過企業社會
責任獲得競爭優勢；第四，通過創造共享價值獲得競
爭優勢。
本書可作為管理思想史和戰略管理思想史研究人
員的參考資料，也可作為管理學各專業本科生、研究
生以及MBA、EMBA的課外閱讀材料，還可作為企業家
、管理者、咨詢師的興趣閱讀材料。

第1章 緒論
1 企業的夢魘
1.1 生存成為所有企業必須面對的難題
1.1.1 為企業尋找存在的理由是一項基本而艱巨的任務
1.1.2 企業生存問題的基本類型
1.2 衰落成為大型公司難以擺脫的宿命
1.2.1 柯達：成於膠卷，敗於膠卷
1.2.2 索尼：起於創新，止於創新
1.2.3 諾基亞：盛於手機，衰於手機
2 管理者的困惑
2.1 良好的管理是企業失敗的元兇？
2.2 管理正在走向消亡？
2.3 管理者應該何去何從？
2.3.1 管理者已成為一種高風險的職業
2.3.2 管理者已成為企業失敗的罪魁禍首
2.3.3 似是而非的觀點讓管理者不知所措
2.3.4 成功者的布道讓管理者無所適從
3 研究的尷尬
3.1 《追求**》：**者很快不再**
3.2 《基業長青》：高瞻遠矚者迷失方向
3.3 《從**到**》：**企業的悖論
3.4 《藍海戰略》：隻是一種美好的意像
第2章 文獻綜述
2.1 學派名稱的由來與分歧
2.2 定位學派的整體解讀
2.2.1 亨利·明茨伯格等人的整體解讀
2.2.2 瓊·瑪格麗塔等人的整體解讀
2.2.3 中國學者的整體解讀
2.3 對定位學派的批評
2.3.1 “機械定位模式”
2.3.2 “重外部輕內部”
2.3.3 “夾在中間困境”
2.3.4 “戰略效果悖論”
第3章 定位觀念：緣起、流變與評價
3.1 定位觀念產生的背景
3.2 定位觀念的起源與發展
3.3 定位觀念的價值和貢獻
3.3.1 思維：從“由內而外”到“由外而內”
3.3.2 廣告：從“傳播藝術”到“競爭手段”
3.3.3 定位：從“產品銷售”到“市場營銷”
3.4 定位觀念的先天不足
3.5 定位觀念的內在局限
3.5.1 存在諸多悖論
3.5.2 存在邏輯缺陷
3.5.3 違背商業倫理
3.5.4 機械定位傾向
3.5.5 忽略價值創造
3.5.6 誤解戰略概念
第4章 戰略定位的軍事戰略思想基礎
4.1 《孫子兵法》的軍事戰略思想
4.1.1 《孫子兵法》的“先勝”思想
4.1.2 “先勝”思想的三個層面
4.1.3 從“先勝”到“競爭優勢”
4.2 《戰爭論》的軍事戰略思想
4.2.1 戰爭是政治關繫的繼續
4.2.2 戰爭有自身特定的屬性
4.2.3 戰略是目的導向的戰鬥
4.2.4 從“戰爭與政治”到“競爭與創造”
第5章 戰略定位的企業戰略思想基礎
5.1 亨利·法約爾的“管理職能觀點”
5.1.1 亨利·法約爾的主要學術貢獻
5.1.2 亨利·法約爾的企業戰略思想
5.2 切斯特·巴納德的“協作繫統觀點”
5.2.1 組織決策的目的導向思想
5.2.2 專業化分工協作繫統思想
5.3 肯尼斯·安德魯斯的“內外匹配觀點”
5.3.1 “內外匹配觀點”的內涵
5.3.2 從“匹配觀點”到“定位觀點”
5.4 艾爾弗雷德·錢德勒的“戰略演化思想”
5.4.1 戰略決定結構，結構服務戰略
5.4.2 管理創造價值，整合產生優勢
5.5 彼得·德魯克的“成果管理思想”
5.5.1 《成果管理》的主要觀點
5.5.2 成果管理思想的重要貢獻
5.6 伊戈爾·安索夫的“業務決策思想”
5.6.1 伊戈爾·安索夫的主要觀點
5.6.2 伊戈爾·安索夫的重要影響
第6章 行業結構下的戰略定位思想
6.1 戰略定位思想產生的實踐背景
6.1.1 二戰後日本創造“經濟奇跡”
6.1.2 日本公司在美國“攻城略地”
6.1.3 美國理論界的反思和爭議
6.1.4 美國企業多元化經營受挫
6.2 戰略定位思想產生的理論背景
6.2.1 戰略理論脫離於競爭實踐
6.2.2 經營目標制導著企業戰略
6.2.3 自我中心掩蓋了行業結構
6.3 邁克爾·波特的戰略定位思想
6.3.1 經營成功是企業競爭戰略的目的
6.3.2 行業結構是*重要的環境因素
6.3.3 競爭優勢是企業經營成功的前提條件
6.3.4 戰略定位是企業戰略管理的核心
6.3.5 戰略定位就是競爭優勢
第7章 戰略定位思想的特點和貢獻
7.1 戰略定位思想的特點
7.1.1 業務作為基本分析單元
7.1.2 秉持超常經營業績導向
7.1.3 遵循企業戰略定位邏輯
7.1.4 采取行業結構分析視角
7.1.5 可持續競爭優勢是核心
7.2 戰略定位思想的貢獻
7.2.1 將產業組織經濟學理論應用於企業競爭戰略研究
7.2.2 基於行業結構的鉗制作用提出了擴展競爭的觀點
7.2.3 提出了企業實行戰略定位以應對擴展競爭的觀點
7.2.4 提出了企業先獲得可持續優勢再進行競爭的觀點
7.2.5 **真正實現了將戰略制定與戰略實施融合起來
第8章 戰略定位思想的與時俱進
8.1 通過利用信息技術創造競爭優勢
8.2 通過利用互聯網創造競爭優勢
8.3 通過企業社會責任獲得競爭優勢
8.4 通過創造共享價值獲得競爭優勢
第9章 結束語
9.1 當前的戰略危機和挑戰呼喚重讀戰略經典
9.2 邁克爾·波特是舉世**的戰略理論大師
9.3 邁克爾·波特是專注一致的戰略理論大師