本書探討的是企業的組織戰略。書中的12篇論文為一個統一的組織理論提供了基礎。這一理論認為，組織是均衡繫統，與市場一樣，可以被影響，但卻不能指揮它；人是理性的，追求自身利益；信息的生產和在人們之間的傳遞需要花費成本。這一理論把組織看作是存在於市場體繫(包括金融市場、產品市場、勞動力市場和原材料市場)中的主體，在設計組織的戰略和結構時，這一點必須被考慮到。在本書中，集中討論這—理論的微觀分析基礎，而把對組織的治理機制的理論分析放到未來的一本書中。

前言／1
引言／1
**部分 組織理論的基本構成模塊
第一章 人性／3
1.1 足智多謀的、評價的、*大化的模型：REMM／5
1.2 REMM在行動／6
1.3 REMM意味著沒有“需要”／9
1.4 經濟學家、政治家和政府官員都是REMM／10
1.5 人類行為的經濟學模型／13
1.6 人類行為的社會學模型／14
1.7 人類行為的心理學模型／20
1.8 人類行為的政治學模型／22
1.9 結論／26
第二章 自利、利他、激勵和代理理論／29
2.1 引言／29
2.2 激勵在選擇邏輯中的意義和作用／30
2.3 自利、利他和**代理人／31
2.4 非理性行為／33
2.5 代理理論／36
2.6 結論／38
第三章 企業理論：經理的行為、代理成本和所有權結構／40
3.1 導論／40
3.2 外部股權的代理成本／48
3.3 與公司形式有關的一些未回答的問題／66
3.4 債務的代理成本／70
3.5 公司所有權結構理論／79
3.6 本文中的分析的局限性和擴展／87
3.7 結論／93
第四章 專用性知識、通用性知識和組織結構／95
4.1 引言／95
4.2 知識／97
4.3 權利制度／lOO
4.4 可讓渡性的作用／102
4.5 企業的組織問題：信息成本和代理成本之間的替代／105
4.6 企業內配置決策權的機制／109
4.7 控制機制／111
4.8 結論／114
第五 章組織理論和方法論／116
5.1 引言／116
5.2 實證理論、規範理論和決策／117
5.3 會計和組織形式／121
5.4 即將到來的組織理論革命／123
5.5 組織是合同關繫的聯結／125
5.6 關於控制機制的一些*新研究成果／127
5.7 方法問題／129
5.8 兩種代理理論／135
第二部分 剩餘索取權和組織形式
第六章 代理問題和剩餘索取權／141
6.1 引言／141
6.2 開放公司／142
6.3 受限制的和不受限制的剩餘索取權／146
6.4 特殊形式的剩餘索取權／147
6.5 結論／158
第七章 所有權與控制權的分離／163
7.1 引言／163
7.2 剩餘索取權和決策過程／164
7.3 風險承擔和決策過程之間的基本關繫／166
7.4 組織的多樣性／173
7.5 結論／182
第三部分 報酬
第八章 報酬和激勵：實踐與理論／187
8.1 績效報酬制度的缺失／188
8.2 晉職基礎上的激勵機制／194
8.3 利潤分享機制／201
8.4 不公正的和不準確的績效評估／203
8.5 報酬普查和首席執行官的報酬與企業規模之間的關繫／205
8.6 高層經理們的激勵合同／207
8.7 效率工資和保證合同缺位／209
8.8 當委托人不是委托人時，情況又如何呢／211
第九章 績效報酬和*高管理層激勵／213
9.1 對報酬—績效敏感性的估計／215
9.2 這麼小的報酬一績效敏感性與代理理論相一致嗎／231
9.3 其他假說／242
9.4 結論／25l
第十章 首席執行官激勵：不在於給多少。而在於如何給／254
10.1 如何衡量報酬／256
10.2 如何估計績效報酬／271
10.3 經理報酬的新調查／274
第四部分 組織理論在組織中的應用
第十一章 科學、專用性知識和全面質量管理／285
11.1 引言／285
11.2 斯特林化工公司簡史和我們的研究／288
11.3 利用科學方法創造人力資本和知識／290
11.4 有效地使用專用性知識／296
11.5 解決決策權配置問題／301
11.6 全面質量管理下的績效考核和獎勵機制／30g
11.7 結論／321
11.8 附錄：斯特林化工公司的全面質量管理／322
第十二章 事業部績效測度／326
12.1 引言／326
12.2 專用性知識和通用性知識／327
12.3 各種部門績效指標／329
12.4 成本中心／329
12.5 收入中心／331
12.6 利潤中心／332
12.7 投資中心和EVA／333
12.8 費用中心／335
12.9 內部收費制度和部分控制職能下放／336
12.10 不確定性軌跡問題／337
12.11 績效指標的選擇／338
致謝／341
參考文獻／346