| | | 劉強東賺錢是自然而然的事 | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 169-246元 | 【優惠價】 | 106-154元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787308146753 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋,做工棒!②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
| |
版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
![](https://bnmppic.bookuu.com/goods/10/27/47/3285551-fm.jpg.webp)
-
出版社:浙江大學
-
ISBN:9787308146753
-
作者:編者:修娜
-
頁數:181
-
出版日期:2015-08-01
-
印刷日期:2015-08-01
-
包裝:平裝
-
開本:16開
-
版次:1
-
印次:1
-
字數:202千字
-
京東的“京”取自劉強東初戀女友的名字;他收養了十個孩子,在他們結婚之前都會負責;他曾經因為看了一篇關於留守兒童的報道,在喫飯時忍不住淚流滿面。看了這些,你是不是又對劉強東有了新的認識? 人們總是喜歡歸類,或者在某人身上貼標簽。比如,覺得馬雲性格張揚,馬化騰很儒雅,李彥宏低調沉穩,而劉強東霸氣外露。實際上,每一個人都是多面體,而作為一家企業管理者,其管理風格也不會呈現非黑即白的嚴格區分。恰恰相反,能夠隨著時代和企業發展狀況而不斷做出調整,纔是一個稱職的企業管理者。 《劉強東賺錢是自然而然的事》由修娜編著,供讀者們閱讀。
-
本書《劉強東賺錢是自然而然的事》由修娜編著
,本書選擇了劉強東本人管理方面的經典語錄,配以
背景分析,讓讀者可以更直觀、更詳實的了解劉強東
的管理風格、管理特色。每篇小文最後的思考與啟示
,更可幫助讀者提高管理經驗、開拓管理思路。
-
第一章 沒有別的,隻有實干 1.等幸運來敲門 2.“沒有一個人理解我” 3.創業成癮 4.提早轉型纔能不撞南牆 5.必然中的“偶然” 6.專心做好一件事 7.謹防“後院失火” 8.技術很重 9.超強的進化能力 10.順勢而為 11.專注細節 12.堅持是成敗的**差別 13.認清自己的創業動機 14.勤奮中現天意 第二章 成長:不走尋常 1.倒三角戰略 2.公司永遠不夠快 3.與渠道商博弈 4.可以模仿,*不復制 5.沒有規模是萬萬不能的 6.質疑不止,成長繼續 7.注重過程而非目標 8.借力打力 9.京東的歷史是不斷**“巨人”的歷史 10.三大方向給企業指路 11.將錢燒在有用的地方 12.自營*賺錢 13.垂直發展行不通 14.揚帆海外 第三章 京東隻允許有一個“山頭” 1.團隊是*寶貴的財富 2.身教貴於言傳 3.*關注一線員工 4.技術不是選人的**標準 5.離職率為“0”不是好事 6.學會放手 7.信任乃用人之本 8.在乎員工的幸福感和滿意度 9.京東有個“黃埔軍校” 10.給員工合理的期望值 11.讓員工了解我的缺點 12.不對員工保密 13.360度考核 第四章 **不放棄控制權 1.創業者不能回避投資 2.投資者和企業家地位平等 3.投資人賺錢理所當然 4.不背著投資人做決定 5.投資人可以是天使,不能做上帝 6.有言在先,不做事後君子 7.不能把投資人當冤大頭 8.*不放棄控制權 9.不承諾投資人一定盈利 10.差異化*容易吸引投資者眼球 11.用勤奮打動投資人 12.找值得信賴的大基金合作 13.怎樣纔能被投資人相中 第五章 用誠信抓住客戶“軟肋” 1.重新定義“客戶” 2.敢於舍棄部分客戶 3.改變客戶認知 4.服務客戶要有“店小二”精神 5.將用戶體驗做到** 6.努力贏得女用戶芳心 7.客戶*喫“誠信”這一套 8.努力開拓新客戶,不如留住老客戶 9.用*具競爭力的產品吸引客戶 10.靠細節贏得客戶滿意 11.為消費者省錢 12.“主動服務”取悅消費者 13.無與倫比的“快速配送” 14.就要“嬌慣”消費者 第六章 以歡迎姿態正面迎敵 1.有競爭是好事 2.享受競爭的樂趣 3.不怕成為“電商公敵” 4.超過阿裡應該差不多 5.“價格戰會永遠打下去” 6.競爭就要越激烈越好 7.謀發展但不能想壟斷 8.主動“約架” 9.光腳的不怕穿鞋的 10,“B2C曹操”的三大戰役 11.對手也是朋友 12.不希望對手死掉 13.以小博大 第七章 *不忽悠的營銷之道 1.口碑是*省錢的宣傳 2.營銷不等於忽悠 3.別把錢燒在廣告上 4.酒香不怕巷子深 5.技術營銷 6.做對消費者有意義的事 7.你走陽關道,我過獨木橋 8.以點帶面 9.價格戰也是一種生意 10.我為京東代言 11.讓盲點區都知道京東 12.改變消費者對網購的印像 13.*後一公裡*重要 第八章 尋找另一種盈利可能 1.做不賺錢的公司是可恥的 2.盈利含在價值中 3.盈利是水到渠成的事 4.隻賺微利 5.成本可以*低 6.京東盈利秘籍 7.不靠品牌商也能賺錢 8.開放物流 9.靠服務賺錢 10.靠開放平臺賺錢 11.效率就是盈利 12.向新用戶和新產口叩要效益 第九章 化解危機也要另闢蹊徑 1.企業不能在真空裡生存 2.風險也要有底線 3.危機變機會 4.永遠不要缺錢 5.團隊不能松懈 6.老一套不可靠 7.不能說的秘密 8.***不能打盹 9.規模越大越安全 10.創新助企業成功甩掉危機 11.打牢基礎不怕風險來襲 第十章 京東文化就要“特立獨行” 1.做*簡單的公司 2.誠信,永遠放在**位 3.京東的性格就是我的性格 4.**可貴 5.以“正”為本 6.新老員工的文化融合 7.員工增多不能稀釋企業文化 8.生活本就應該簡單快樂 9.文化落地 10.欲望無罪 11.用企業文化縫合二元的員工結構 12.企業文化不能拷貝 第十一章 *接地氣的“老大” 1.我不是傳奇 2.關鍵時刻,要**“獨裁” 3.該堅持的,*不改變 4.學會放手 5.看到別人看不到的東西 6.請別叫我莽漢 7.不得不收起的稜角 8.工作是為了享受生活 9.世上並不是隻有A和B 10.低調做慈善 11.心懷員工 12.做京東的“淨化器”
-
技術很重要
我不知道京東將來對信息繫統的要求是什麼,但
是我知道我設計的架構不會有什麼瓶頸,繫統功能可
以隨著需求的發展而不斷增加。 ——2009午劉強東接受《創業家》雜志采訪時如
是說
背景分析
一個公司好比一個龐大的繫統,每個人都是這個
繫統中的一個具體環節,大家相互配合,讓繫統運轉
自如。劉強東雖然學的是社會學,但是有嚴密的邏輯
思維。在他眼裡,京東是一架高速運轉、靠技術支撐
的機器。隻有不斷優化繫統流程,京東的盤子纔能越
轉越快。 早年,劉強東曾經自學編程,對繫統開發很有一
套。創建京東後,這門技術又有了用武之地。他親自
擔任首席架構師,參與設計公司的信息繫統,將自己
對公司管理的理念融入到繫統之中,實現了技術與管
理的*佳融合。 劉強東設計架構公司的信息繫統,並不是靠憑空
想像,而是以實際需要為基礎的。以商品位置追蹤功
能為例。2008年之前,公司的信息繫統是沒有這項功
能的。那一年,因為訂單量過大,商品到達客戶手中
的時間延長,京東的客服電話幾乎被打爆。通過這次
事件,劉強東意識到,讓客戶及時了解商品所在位置
,能消除消費者的疑慮,又能有效減少京東客服的工
作量。於是,劉強東馬上組織開發人員,說明目的,
讓技術人員以*快速度開發這項功能。因為既了解公
司,又了解技術,劉強東的說明總是簡單明了,容易
被技術人員理解。劉強東試著用技術掌握京東的每一
個環節。大到采購名單,小到包裝產品需要多大的箱
子,都能通過信息繫統找到答案。通過技術管理公司
,公司的運轉史**高效了。 京東的信息繫統也不是一成不變的,就像劉強東
說的那樣,它會隨著需求的變化不斷*新,增加新內
容。它會一直是***的,以保證京東一直高速運轉
下去。思考與啟示
做企業不是過家家,飯做多了可以下次喫。做企
業要求**高效,標準化水平越高越好,尤其是做零
售這種實業型企業,非以技術為支撐不能立。企業領
導者應該不斷優化企業的運營流程,提高運營效率。 911超強的進化能力
不同的時間、年齡要面臨不同的環境,那時候在
櫃臺覺得很快樂,而**,帶領*大的團隊去迎接*
大的挑戰也一樣快樂。 ——2012年劉強東接受騰訊科技采訪時如是說背
景分析
劉強東靠在中關村賣電子產品起家,京東上線之
前沒有任何的電子商務背景。京東*核心的管理團隊
,也大多是電子商務“小白”。這一方面和劉強東對
公司的定位有關,在他心中,京東本質上不是一家電
子商務公司,而是一家零售公司。所以,劉強東選人
,不看重專業背景,*看重這些人身上是否有做零售
的氣質:靈活,進化能力強。 從自建物流這件事中就能看出這一點。*開始,
京東也和其他電子商務公司一樣,運用第三方物流。 可是沒多久,第三方物流的弊端就暴露出來:成本高
、速度慢、服務差。劉強東意識到自建物流的重要性
,下定決心建設自己的倉儲物流繫統。 自建物流需要大量資金,這些年,劉強東先後進
行了幾輪融資,大部分資金都用於此。截至目前,京
東龐大的物流體繫已經初見成效。全國3萬多名配送
員,每天忙碌於全國1000多個配送站,為用戶提供*
快捷的服務。而物流優勢,也形成了其他人不能輕易
**的鴻溝,形成了自己獨特的優勢。 京東的進化能力,還體現在它適應市場環境、不
斷壯大自己的過程中。京東商城上線之初,主要經營
3C類電子產品,和當初線下業務差別不大,隻是將生
意從線下挪到了線上而已。隨著京東的發展,劉強東
迫切地感受到,走垂直發展道路,隻經營單一品類,
不利於增加客戶數量、形成規模優勢。所以劉強東將
京東進化成一隻電子商務“**航母”,經營上千萬
種產品,滿足用戶喫穿用住行各方面的需要。 思考與啟示
有的企業就像恐龍,看起來是個龐然大物,處在
行業上遊,不可一世,但是適應能力較差,不能隨著
環境的變化不斷進化,*終隨著時間流逝被淘汰,隻
留下博物館裡一具供人觀賞的骨架。*好的企業應該
像雜草,環境再惡劣,也能瘋狂生長。 P10-12
| | | | | |