騰訊可謂是**了一批批網絡時尚潮流，從QQ到微信，讓眾多人士愛不釋手。在2013年的“BrandZ***具價值品牌百強榜”上，騰訊品牌價值排名第21名，**了第31名的Facebook。騰訊為何能取得成功呢？除了眾人皆知的QQ外，騰訊還有哪些不為人知的事情呢？由陳鵬全編著的《騰訊不僅僅是QQ--騰訊為什麼成功》一書從七個方面對騰訊的成功發展一一進行了解讀。
特色賣點：
1.本書分類清晰明確，模塊設置，閱讀輕松。
2.本書內容深入淺出，案例豐富，解讀全面。

作為中國市值第一、世界市值第三大互聯網企業 ，騰訊起家憑的僅僅是一款即時通訊軟件，並在短短 的10多年時間內飛速成長，由單一化經營走向多元化 經營，造就了一個龐大的“QQ帝國”，可以說是中國 互聯網領域的一個經典神話。 如今，騰訊的產品遍及遊戲、門戶、搜索、電子 商務、博客、郵箱、空間、娛樂等，甚至因此得到一 個“行業公敵”的綽號。此外，騰訊一直積極參與公 益事業，努力承擔企業社會責任、推動網絡文明，踐 行著其“成為最受尊敬的互聯網企業”的遠景目標。 騰訊可謂是引領了一批批網絡時尚潮流，從QQ到 微信，讓眾多人士愛不釋手。在2013年的“BrandZ全 球最具價值品牌百強榜”上，騰訊品牌價值排名第21 名，超越了第31名的Facebook。騰訊為何能取得成功 呢？除了眾人皆知的QQ外，騰訊還有哪些不為人知的 事情呢？由陳鵬全編著的《騰訊不僅僅是QQ--騰訊為 什麼成功》一書將從以下七個角度對騰訊予以解讀。 騰訊涉足互聯網金融 微信，引領時尚新生活 騰訊電商帝國，何去何從 騰訊遊戲，占營收半壁江山 騰訊在線教育 騰訊，不斷與大佬博弈 騰訊公益，真誠回報社會

導 讀 騰訊為什麼成功
天時
地利
人和
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第一章 騰訊涉足互聯網金融
第一節 “三馬合作”，**網絡險企來襲
“三馬”**聚首
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馬雲 VS 馬化騰：來往可以促進微信創新
眾安保險業務重點在電子商務領域
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“三馬”縱論互聯網金融：過半信用卡和現金將消失
破除掣肘，互聯網保險能走多遠
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第二節 微信理財通，與餘額寶抗衡
悄然殺入互聯網理財市場
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業內人士眼中的微信理財通
微信理財通有可能形成 O2O 商業生態
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單日規模超8億，亢奮高收益能走多久
第三節 微信紅包，馬年新春滿天飛
微信紅包=AA收款+隨機算法
微信紅包背後的誘人市場
“第二個錢包”是否安全
微信紅包為何能火
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AT大戰的斯大林格勒戰役
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業內人士觀點不一
微信紅包難提現遭質疑
紅包利息歸誰央行未明確
第四節 騰訊打造金融帝國
天時：監管層支持創新
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地利：電商平臺實力欠缺
人和：滿足草根理財需求
第二章 微信，**時尚新生活
第一節 商家走進微信時代
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第二節 微信發展歷程
iPhone平臺微信發展歷程
Android平臺微信發展歷程
Windows Phone平臺微信發展歷程
Symbian平臺微信發展歷程
BlackBerry平臺微信發展歷程
Series平臺微信發展歷程
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第三節 微信的移動社交帝國
看似“香餑餑”的移動社交
側翼迂回，潛伏後再爆發
微信自身帝國地位的鞏固
微信帝國擴張策略
如何打破微信帝國
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第三章 騰訊電商帝國，何去何從
第一節 騰訊電商布局
騰訊也有電商
10億美元投電商，意在重整電商業務
做電商，物流倉儲等是瓶頸
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騰訊8440萬美元入股藝龍網
騰訊注資珂蘭鑽石，進軍鑽石電商
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騰訊投資好樂買
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騰訊5000萬元投資媽媽網
第二節 拍拍網
QQ“聊出”拍拍網
四大平臺提供全面營銷服務
拍拍網對商家*大程度的資源傾斜
優質電子商務生態圈正形成
騰訊拍拍網單日銷量破億元
“拍拍瘋搶節Ⅱ”，錯峰光棍節促銷
第三節 QQ網購
QQ網購正式上線
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QQ網購和QQ商城合二為一
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QQ網購：整合加速發展
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第四節 易迅網
騰訊完成對易迅網的控股
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任命易迅網CEO卜廣齊為公司副總裁
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易迅全年（2013年）16%的訂單來自移動端
*快訂單送達僅用19分鐘
第五節 騰訊京東聯姻
宣布2.14億美元入股京東
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布局生活服務類O2O業務
融合：員工薪酬福利不降
共贏：易迅京東物流互補
利好：京東估值或達300億美元
第四章 騰訊遊戲，占營收半壁江山
第一節 騰訊遊戲發展概況
品牌核心價值
騰訊品牌元素
騰訊遊戲四大平臺
第二節 騰訊遊戲十年回顧
四年探索，三年崛起，三年升華
用快樂打開市場大門
用快樂贏得用戶
用快樂改變這個產業
騰訊遊戲崛起因素
第三節 騰訊遊戲的發展
**代理進入商業合作模式
騰訊遊戲的“矛”
騰訊遊戲的“盾”
遊戲“三國殺”，騰訊向左、百度向右、阿裡騎牆
第五章 騰訊在線教育
第一節 騰訊也玩在線教育
騰訊借道快易典進軍電子教育產業
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騰訊推出Q群教育，業界反應不大
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有備而來的群平臺教育
在線教育，QQ商業化的破冰之旅
騰訊大學正式開放，可否實現教育平臺夢
第二節 互聯網大佬爭奪在線教育新藍海
在線教育領域獲追捧
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在線教育領域引發新一輪競爭
巨頭瘋狂圈地在線教育
商業模式各有千秋，誰是**玩家
在線教育需“網絡”及“教育”兩條腿走路
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業界人士眾說紛纭
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第六章 騰訊，不斷與大佬博弈
第一節 騰訊與電信運營商博弈中求和
運營商傳統業務遭遇騰訊衝擊
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電信運營商欲對OTT業務收費
騰訊微信成中國電信盟友
中國移動上線APP雲開發平臺
移動PK騰訊，將“升級”短信成“微信”
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騰訊與聯通，開啟線下體驗模式
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未來如何實現雙贏
第二節 與阿裡馬雲的博弈
新版微信成導火索
流量與入口之爭日趨激烈
核心資產：阿裡是數據，騰訊是用戶
戰略上阿裡優於騰訊，戰術上騰訊暫時**阿裡
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阿裡與騰訊兩家公司的投資策略與未來演進
騰訊欲聯手京東，劍指阿裡巴巴
打造移動端“雙11”， 阿裡“三八”節撒錢
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第七章 騰訊公益，真誠回報社會
第一節 騰訊公益慈善基金會數字後的故事
1 的解讀
6 的解讀
10的解讀
32萬的解讀
1600萬的解讀
5000萬的解讀
1.3億的解讀
5.8億的解讀
相關鏈接：騰訊公益慈善基金會
第二節 騰訊月捐計劃（每月10元，透明公益）
網圓童夢
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網添綠色——幸福家園生態扶貧全民行動
網救童心
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網聚光明
網彙真情
網助成長
第三節 騰訊樂捐（自助公益，助人為樂）
樂捐疾病救助部分項目簡介
樂捐扶貧救災部分項目簡介
樂捐教育助學部分項目簡介
樂捐環保/動物保護部分項目簡介
樂捐其他部分項目簡介
第四節 騰訊微愛（點滴幫扶，助力成長）
第五節 築夢新鄉村（重估鄉村價值）
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參考文獻

“三馬”縱論互聯網金融：過半信用卡和現金將 消失 對於當下大熱的互聯網金融，三位大佬都給出了 自己的看法，並透露了各 自企業未來布局的方向。
馬雲認為互聯網金融的本質是建立良好的信用體 繫，讓有信用的人擔保起 來。他說：“**互聯網金融怎麼樣我不知道，但是 跨越**金融做不到的事 情，就是把信用體繫做好，利用雲計算、大數據等所 有的資源把每個人的信用 體繫建好，建好以後金融自然而然會融人得很好。” 馬雲表示：“我實在想像不出保險復雜在哪裡。
我本來以為微信很復雜， 其實做著做著也沒那麼復雜。” 馬明哲表示：“目前99％以上的機構都是金融互 聯網，金融互聯網把它作 為一種工具提升效率、改善服務，結果是改良性改革 ，肯定不是顛覆的。” 不過，他大膽預測未來的金融機構會發生很大變 化，趨向小型化、社區 化、智能化、多元化。10年內50％～60％的信用卡和 現金會沒有了，20年內大 部分的中小金融機構的前臺和後臺也會沒有了。
馬化騰則認為，互聯網金融一部分有顛覆性，一 部分可以改良順理成章、 過渡成功。他表示金融互聯網化僅僅改良還是像傳統 書店永遠打不贏***一 樣，其實每家企業每家機構都可以利用互聯網升級換 代，如果不改變，企業司 能*終會被淘汰，但是改變*終也有可能輸掉。其不 認為所有市場全部**互 聯網金融，有很多垂直的、專業的領域還是由金融互 聯網化工作承擔。
破除掣肘，互聯網保險能走多遠 早在2000年前後，網絡泡沫尚未破碎之時，** 眾多保險企業就曾上演過 一場“觸網潮”，各類保險網站先後成立。隨著網絡 泡沫的破碎，因商業模式 不清晰、市場主體投入有限，2003~，大部分保險類 網站規模迅速收縮，有 的甚至倒閉或撤銷，保險行業對於網銷的探索以失敗 告終。
互聯網金融熱潮再度來襲，但目前缺乏有市場號 召力的網銷產品是**的 首要難題，網絡渠道和其他渠道的協調問題、監管體 繫尚不健全以及網銷產品 定價缺乏數據基礎等問題，也都在客觀上阻礙了互聯 網保險的發展速度。尹海 認同，保險產品比貨幣基金和債券*復雜，保險又是 重管行業，在互聯網保險 上復制“餘額寶’’的成功，需要在創新和保險本質 之間踩好“平衡木”。
一位金融人士坦言，雖然互聯網金融風頭正勁， 但保險行業多年來沉積的 銷售誤導、理賠難等問題尚未解決，消費者不僅對於 整個行業的信任度不高， 而且對於保險產品的認知*是知之甚少。
面對上述問題，有保險業內人士建議，應盡快出 臺互聯網保險監管辦法和 指導性意見。並就完善互聯網保險服務體繫，還應出 臺產品宣傳釋義、個人信 息保護、機構和身份認證等技術標準。
據了解，目前保監會正在制定一個全面的、規範 的互聯網保險業務監管辦 法，其中參與的部門包括壽險部、財險部和中介部等 。屆時，包括業內關心的 銷售誤導、資金安全、客戶隱私洩露等問題都將會得 到進一步明確。
此外，互聯網保險能走多遠，還要看保險公司在 大數據時代的適應能力。
人保財險副總裁王和認為，在大數據時代，數據工作 者、．數據工程師和數據科 學家。將是未來保險公司的核心資源之一。不同於傳 統意義上的數據人纔，他 們不再僅是基於IT的數據庫研究、管理、應用的人纔 ，他們需要具備觀察力， 能夠觀察到某一個社會現像背後的數據結構，把現像 背後的數據結構挖掘出 來。同時，他們還需要具備想像力，能夠把數據結構 和邏輯整合成一個新的商 業模式，創造一個新的商業機會。
尹海指出，眾安確實*像是一家互聯網技術和數 據公司，其IT和數據人纔 占到公司員工總數的40％。
相關鏈接 預測眾安保險會成為***大的**網絡財險公 司 業內人士大膽預測：“很快，眾安保險會成為國 內*大的財產險公司。”對 這一說法，眾安保險總經理尹海在欣慰之餘顯然並不 **認同。“這在可以預見 的時間內是不會發生的，我們是做專的保險公司，而 不是大而全的保險公司，我 們隻會專注於互聯網保險這個領域。”尹海回應稱。
馬雲曾多次表示成立眾安保險的初衷不在於賺錢 ，對此，尹海稱其至少在 初期不會把盈利和保費規模作為首要的目標。“計劃 用*初一兩年的時間確立起 互聯網保險的模式，包括對保險銷售、營運、管理、 風控、數據積累及分析等， 能夠摸索出相對可控、可靠的一套體繫和經驗。用三 年左右的時間，實現承保盈 利，希望5～8年後發展成為一家年保費規模50億一80 億元的中型的、專業化的互 聯網保險公司。” 的確，眾安保險獲得保監會審批的牌照是**第 一家也是****個網絡保 險牌照，其將成為暢遊互聯網保險藍海的**人。不 過，這同時也意味著，無論 是在技術層面，還是在監管運營層面，眾安保險都需 要配套的一繫列調整。
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