馮飛主編的《**生產主管手冊(實戰精華版)》**與工作相關，能幫助讀者解決工作過程中的一些實際問題。既關注專業能力，*注重管理能力的提升。提供規範的管理制度、表格範本，可節省讀者在事務方面的處理時間。每章後面有一份工作自檢清單，以幫助讀者在開展某項工作時進行正確的思考，對你的管理狀況有一個客觀的認識，**讀者從分析邁向行動。

導讀
導讀一 生產主管提升課程安排
導讀二 生產主管學習指南
導讀三 培訓老師使用指南
第一章 生產主管有哪些任職要求
第一節 生產主管有哪些職責與功能
一、生產主管的職責有哪些
二、生產主管扮演什麼角色
三、主管應具備哪些人性特質
四、生產主管應具備哪些管理功能
第二節 生產主管應具備哪些條件
一、生產主管須具備哪些素質
二、生產主管須具備哪些知識
三、生產主管須具備哪些能力
第三節 生產主管工作中應注意哪些細節
一、理順與相關部門的關繫
二、要產量也要質量
三、控制並降低生產成本
四、掌控生產制約因素
五、不要被合格率迷惑
六、及時報告生產成果
第二章 如何抓住生產計劃這一主線
第一節 怎樣編制生產計劃
一、什麼是生產計劃
二、生產計劃可分為哪幾類
三、依據什麼來制訂生產計劃
四、制訂計劃要經過哪幾步
五、如何調整生產計劃
範本一：產能與負荷分析表
範本二：制造命令單
範本三：月生產計劃表
範本四：周生產計劃表
第二節 如何做作業分配
一、作業分配有什麼功能
二、宜采用哪一種作業分配的方法
三、作業分配的實施
四、分配時如何技巧地指示、命令
第三節 怎樣保證24小時都開工
一、如何倒班和輪休
二、怎樣選擇夜班、輪班方式
三、如何組織輪班工作
四、應為夜班員工提供哪些福利
五、如何管理夜班工作紀律
六、如何管理夜班的安全
第四節 怎樣管理加班工作
一、為什麼加班應該盡量避免
二、怎樣使加班變成皆大歡喜的事
三、怎樣建立有關加班的正確觀念
自我檢測
第三章 如何對生產過程加以控制
第一節 怎樣確保交貨期
一、不關注交貨期有什麼後果
二、如何纔能盡量縮短交貨期
三、怎樣排除在制滯留品
四、如何消除“等待”而帶來的停滯
五、怎樣處理插單、急單
六、交貨期延誤了怎麼辦
第二節 如何控制生產數量
一、為什麼要控制生產數量
二、哪些產品需進行數量控制
三、哪些產品不需進行數量控制
四、數量控制控什麼
五、數量控制的方法有哪些
第三節 如何控制生產質量
一、質量是制造出來的還是檢驗出來的
二、怎樣執行三級檢驗制度
三、為什麼要堅持“三不”原則
四、怎樣推行作業標準化
五、怎樣做纔能掌握好質量動態
六、工序質量怎麼控制
七、不合格品怎麼管
第四節 怎樣降低生產成本
一、為什麼要降低生產成本
二、生產成本由哪些部分組成
三、可采取哪些具體措施來控制成本
四、降低成本可不可以降低質量
五、生產過程中應對哪些成本加以控制
第五節 如何防範工傷事故
一、為什麼會產生工傷事故
二、98％的事故真的可以防止嗎
三、事故傷害率的計算指標有哪些
四、工廠中各種工傷事故的防止方法
第六節 職業健康安全如何管
一、職業環境對員工健康有何影響
二、職業環境危害控制從哪三個方面進行
三、如何預防化學物質危害
四、如何預防噪音危害
五、如何預防缺氧
自我檢測
第四章 生產現場怎麼管
第一節 怎樣在生產現場開展6S活動
一、什麼是6S
二、怎樣整理——摒棄無用的東西
三、怎樣整頓——讓物品一目了然
四、怎樣清掃——時刻保持車間干淨
五、怎樣清潔——將日常清掃予以程序化
六、怎樣確保安全——營造零事故環境
七、怎樣養成良好的習慣——素養
第二節 怎樣進行現場巡查
一、現場巡查巡什麼
二、現場巡查有哪些方法
三、現場巡查須帶上什麼工具
範本一：生產現場5s評分表
範本二：現場巡查表
範本三：安全作業巡查表
範本四：現場巡視記錄表
範本五：現場巡查總結表
自我檢測
第五章 怎樣發現並有效解決問題
第一節 為何說工作場所中盡是問題
一、什麼是問題
二、工作場所中都是問題嗎
三、到底有哪些問題
第二節 怎樣發現工作中的問題
一、檢查現況有哪些方法
二、怎樣運用檢查表來發現問題
三、找問題時要注意什麼
第三節 怎樣解決已發生的問題
一、解決問題的方法有哪些
二、怎樣一步一步地來解決問題
範本一：三不檢查表
範本二：5W2H檢查表
範本三：4M檢查表
範本四：工作場所的五大任務
範本五：PQCDSM檢查表
自我檢測
第六章 如伺提升自己的管理能力
第一節 怎樣做好溝通協調
一、怎樣輔佐上司
二、如何與同級協調相互支持
三、如何借助部屬來完成工作
第二節 怎樣開好會
一、你有正確的會議觀念嗎
二、企業通常有哪些會議
三、如何利用開會解決問題、表現自己
第三節 怎樣對員工進行訓練與指導
一、訓練員工的正確觀念
二、什麼時候開展員工訓練*好
三、怎樣運用TWI訓練方式
四、如何培養多能工
自我檢測
自我測試題
參考文獻