| | | 九敗一勝(美團創始人王興創業十年) | 該商品所屬分類:管理 -> 企業管理 | 【市場價】 | 324-470元 | 【優惠價】 | 203-294元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787550233515 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:北京聯合
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ISBN:9787550233515
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作者:李志剛
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頁數:265
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出版日期:2014-09-01
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印刷日期:2014-09-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:204千字
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李志剛編著的這本《九敗一勝(美團創始人王興創業十年)》的主角王興是誰?王興是極客,他堅持:要麼牛逼,要麼滾蛋;王興是持續創業者,創立了校內網、飯否網、美團網;王興是企業家,管理四五千人的美團,打造一個千億帝國;王興是每一個創業者應該學習的對像!王興十年創業,每一次都**了互聯網的大趨勢。 本書告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓。王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯了,創業十年經驗教訓值得參考。
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所有的創業者都面臨著很多問題,困惑不是個人
的,是有共性的。除了自身去摸索著石頭走路,他們
還可以通過學習,從那些在創業路上走得更遠的創業
者身上學到經驗、教訓。
《九敗一勝(美團創始人王興創業十年)》這本
書的主角——王興,恰好就是一個很好的學習對像。
出生於1979年的王興,很早就創業了,2004他就開始
和同學一塊創業,2005年做出了校內網;2007年,他
又做出了飯否網——這是中國最早的類似twitter的
網站。2010年,他又做出了美團網。
校內網、飯否網在王興的創業路上都留下了遺憾
,沒有獲得圓滿的結局。到了美團網,這家從5000餘
家團購網站裡殺出一條血路的公司,已經成為目前最
受關注的創業公司之一。2014年7月,美團月交易額
突破39億元,8月2日,單日交易額突破2。27億元。
在做美團的時候,誰也沒有想到王興能夠管理這
樣一個有四五千人的公司。在此之前,他創業的項目
都非常輕,團隊不過十多人。
在美團誕生的三年裡,王興完成了巨大的蛻變,
從極客、產品經理到優秀的CEO、企業家。作者李志
剛試圖在這本書裡,尋找到王興蛻變的原因。
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第一章 在創業的黃金時代裡 第二章 創業是*充實的生活方式 趨勢是*好的創業伙伴 團隊決定生死 校內網的誕生:**SNS 浪潮 推廣大戰 資金之阨:王興為什麼沒能融到錢 賣掉校內網:浪費機會遠比錯失機會*讓人刻骨銘心 第三章 自省吾身:抱怨不是創造性的力量 隻要團隊在,一切就都能重新開始 創辦飯否網:開啟微博時代 “我們一起等飯否” 第四章 **一步:王興為何總是**個 快速學習能力成就開闊的視野 洞察機會蘊含的潛能 “說干就干”的行動力 把產品做到** 第五章 美團的發軔:互聯網邏輯學 成功就是連續做出*正確的決策 依靠*深層的驅動力量 價值排序:始終牢記誰是*重要的人 創業是一場馬拉松 王興內部講話1:團購是超**的商業模式 第六章 美團的背面:線上很強,線下也強 高淘汰率成就精英團隊 在擴張中整合,在整合中加速擴張 腥風血雨的競爭 “三板斧”引爆交易額 技術的角色變化:從支撐到驅動 “鼠標臉”和“水泥臉”的融合 王興內部講話2:如何度過行業寒鼕 第七章 美團的靈魂:是什麼讓王興難以復制 統合力:以“契約精神”集結人心 浸潤力:讓價值觀滲透到*基層的員工 內驅力:使所有流程自動運轉起來 價值感:合理回報產生*大程度的付出 進步感:不間斷地進步*能刺激員工的** 共贏力:努力開拓多方受益的良性生態鏈 王興內部講話3:O2O是一個數萬億的**大“藍海” 第八章 美團的未來:O2O帝國? 王興的蛻變:從產品經理到企業家 O2O將是過萬億的大市場 移動端戰略:專注核心功能——交易 垂直化戰略:貓眼電影的組建 創新如何在內部誕生? 王興內部講話4:“危·機”與“成長” 第九章 十年之思 CEO的責任 企業滾雪球,管理能力也要滾雪球 人纔杠杆:**人纔可撬動企業上臺階 有容乃大 學習能力勝於過往經驗 舒適圈和挑戰圈 危機意識 既往不戀,縱情向前
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1998年10月,王苗和妻子到清華看望一對兒女,
一家四口在“清
華園”牌坊下合影。當時女兒讀大四,兒子讀大二。 這是王苗一生中
*自豪的時刻。 如果說王興的少年時代,他的家庭給他輸入了原
始的商業基因,
為他開闊眼界、獨立思考打下了物質基礎和精神基礎
,那麼,在清華
的這段校園生活則完成了王興的創業啟蒙。 “清華給我留下了很深的烙印,*主要還是校訓
‘自強不息,厚
德載物’。清華對我*直接的影響,不是專業課,而
是前輩做事的高
度。有機會在這樣的學校讀書,會對自己有*高的要
求。”在清華,
王興並不是一個好學生,像雷達這樣的專業課他並不
喜歡,他*投入
於軟件這樣的課程。他與同寢室的王慧文合買了一臺
電腦,整天上網
鼓搗各種東西。 剛剛開始的時候,學生宿舍不能上網,要去網絡
實驗室。王興和
王慧文兩人,看到登山協會會長上網,屏幕一片黑,
顯示著綠字、白
字、紅字。會長噼裡啪啦地打著字,叨咕叨咕地聊著
天兒。王慧文問
王興:他干嗎呢?王興接觸互聯網比他早,說:好像
是BBS。王慧文
又問:BBS是什麼東西呢?王興回答:很多人可以在
上面提問。王慧
文又問:你會用嗎?王興說:我也不會。他們走過去
問會長:會長,
我們聽過你的講座,你教教我們這怎麼用唄。 這個黑底的BBS就是水木清華BBS,當時上網的人
都是精英,在水
木清華上王興他們學到了很多有關創業的知識,也接
觸到很多牛人。 他們創業的時候,開發網站,編程水平不行,找到張
美生幫忙。張美
生就是當時水木清華某個版版主,現在是美團網**
的工程師之一。 清華大學裡有很多協會,比如王興他們加入過的
登山協會。不
過,對王興影響*大的協會應該是清華科技創業者協
會。這個協會在
中國互聯網歷**也是值得書寫的~個協會,從這個
協會裡出來了很
多創業者、投資人。一幫清華的天之驕子心中的一點
點創業萌芽,在
這個協會裡生長起來。 清華科技創業者協會是慕岩創辦的,他是**任
會長,現是百合
網創始人之一。第二任會長楊錦方如今與王興同在美
團網,是美團網
副總裁。第三任會長倪正東,是清科集團創始人兼董
事長。清華科技
創業者協會的口號是:“你**是創業公司,明天是
商業**。”鼎
盛時期協會有三百餘名會員,核心會員有三四十位。 後來,不少人創
業或者做風險投資去了。“這個協會對很多人來講是
創業的啟蒙,
除了講授一些關於創業、風險投資的課程以外,*多
的是觀念上的
改變,清華不僅是政治家和工程師的搖籃,將來也會
是企業家的搖
籃。”倪正東說。 慕岩回憶,1996年他和楊錦方在中關村打工,找
了幾家中關村的
小軟件公司,發現都是北京大學的文科生開的。他傻
乎乎地問:“你
們學哲學、歷史的,怎麼能開軟件公司呢?”對方回
答:“我們定下
方向,找你們清華的程序員寫寫就完了。”這讓他們
深受刺激。回學
校後,他們就寫了創立“清華科技創業者協會”的申
請。 王興加入了清華科技創業者協會,成為活躍分子
。倪正東對王
興的印像是聰明、認真,是個怪纔,說話不是長篇大
論的,而是跳
躍的,有很多奇怪的想法。慕岩覺得王興是典型的清
華人,技術很
強,對產品挺下功夫,人實在,不太會忽悠,這導致
了他融資不怎
麼順利。 P62-63
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