企業文化是企業的核心競爭力之一，一個好的企
業文化是企業持續發展的動力和活力。由仲傑著的《
文化長青(企業文化持續建設四步驟)》從識別企業文
化、彰顯企業文化、遷就企業文化、建造文化模式四
個部分，闡述了如何在企業中建立上下一致共同遵循
的、具有競爭力的文化體繫。
企業文化是企業的核心競爭力之一，一個好的企業文化是企業持續發展的動力和活力。本書從識別企業文化、彰顯企業文化、遷就企業文化、建造文化模式四個部分，闡述了如何在企業中建立上下一致共同遵循的、具有競爭力的文化體繫。

仲傑，清華大學總裁班特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師，深圳清華大學研究院首席咨詢顧問，有十多年的企業管理咨詢服務經驗。仲傑服務過的部分客戶（排名不分先後）有東風汽車、吉利汽車、富士康、娃哈哈、河南電視臺、愛慕、北車集團、南自通華、通用電氣、春光五金、南方軸承、徐州重工、顧家工藝、凱萊大酒店等。

前言 加強企業文化建設，實現可持續發展
第一章 對企業文化解密
第一節 有人就有文化
第二節 企業的外部文化和內部文化
第二章 識別文化——提煉企業文化目標
第一節 設定目標，持續改善
第二節 企業願景和使命的目標提煉
第三節 企業精神和作風
第三章 彰顯企業文化——將*容易做好的加以提升
第一節 發現瓶頸，尋求突破
第二節 企業文化中的歷史淵源
第三節 **企業應當具備的文化
第四章 遷就文化——企業文化妥協隻為長遠目標
第一節 遷就文化需尊重自然邏輯
第二節 全員參與聚焦瓶頸
第五章 松綁文化——建造企業文化模式，醞釀文化思想
第一節 建造一種企業文化模式
第二節 企業文化的慣性與發展
第三節 企業文化的建設方法
後記 持續改善——永無止境的奮鬥
前 言　加強企業文化建設，實現可持續發展
第一章 對企業文化解密
第一節　有人就有文化
第二節　企業的外部文化和內部文化
第二章 識別文化——提煉企業文化目標
第一節　設定目標，持續改善
第二節　企業願景和使命的目標提煉
第三節　企業精神和作風
第三章 彰顯企業文化——將*容易做好的加以提升
第一節　發現瓶頸，尋求突破
第二節　企業文化中的歷史淵源
第三節　**企業應當具備的文化
第四章 遷就文化——企業文化妥協隻為長遠目標
第一節　遷就文化需尊重自然邏輯

第一節　設定目標，持續改善 一、企業文化建設是一個循序漸進的過程 我們知道，企業文化建設工作一直以來都是企業經營管理中**重要的一部分，很多企業在進行企業文化建設的時候，隻是一味地設計企業的文化內容，而忽略了企業文化建設工作就是一個循序漸進、持續改善的過程。很多時候，企業在做企業文化的時候，往往已經經營了較長的一段時間，我們要做的事情主要還是對企業存在的企業文化進行改善和調整，對於那些正確的、值得傳承的地方要繼續保持和優化，而對於那些需要修正的地方要進行有序的改善。
二、找到解決企業文化問題的關鍵點 企業文化的建設過程就像一個不斷成長的生命體，不管你是否有針對性地對它進行引導，它都會成長。隨著企業文化的成長和發展，很多錯誤的觀念、思想都會被保留下來，到*後，想進行修改就變得**難。很多企業管理者認為自己的企業文化是空白的，這是對企業文化的錯誤理解，就像一個人從出生的那天起，他在成長的過程中也在不斷地形成他的思想和觀念、價值理念等，隨著年齡的不斷增長，這個人的個性就會越來越明顯。這個時候，如果我們想改變這個人的一些思想和觀念就變得**困難。
要想從我們的企業文化中尋找出瓶頸，我們就要將企業看作一個不斷成長的生命體，企業文化隨著這個生命體的不斷生長，產生一些新文化或固化一些舊的文化特性。
三、企業文化建設也要有目標 企業文化建設不是一個無目標的改善項目。很多企業家之所以抱怨自己公司的企業文化建設難，主要原因是他們的企業文化建設是一個沒有目標的工程，不論你如何努力都很難有結果。當然，也有企業在進行企業文化建設的過程中，會增加一些企業文化建設的目標，這些目標很多時候不是抄別人的，就是臨時想出來的，結果很難對企業有所提升和改變。隻有確立了企業文化目標，我們纔能根據實際情況，尋找到企業文化建設的瓶頸，然後進行改善。