提高工作效率，降低物流成本，已經是物流企業提升未來競爭力的一個重要方面，逸馬連鎖標準化執行輔導中心主編的《連鎖物流短平快（12關鍵崗位成就百強企業）》就著眼於這兩個重點內容，結合案例及常見問題：老板不重視物流得不到支持怎麼辦？自建物流體繫與第三方物流哪個好？怎樣選擇第三方物流以及如何對第三方物流進行監管？倉庫管理有哪些實用方法？如何實現高效配送，降低成本？本著實際、實用、實戰、實效的原則進行編撰，以達到讀者閱讀後能解決“提高老板對物流的重視，加強物流的投入，力爭實現現代化高水平的物流設備，為高效率、低成本工作打下良好的基礎”的問題；配送中心選址、配送線路規劃、車輛調度等方法切實實現配送裡程*小化、配送時間*短化，達到高效率配送，低成本配送；以及規範倉庫管理，通過合理分區，合理規劃，加強信息化運用，達成倉庫管理的低成本、高效率。

老板不重視，物流投入少； 配送總出錯；成本居高不下，降無可降？ 逸馬連鎖標準化執行輔導中心主編的《連鎖物流短平快（12關鍵崗位成 就百強企業）》針對連鎖企業的以上突出物流問題，從自建高效物流體繫， 加強第三方物流管理，優化倉庫管理，提升配送效率，降低儲運成本等方面 ，逐一進行剖析與解答。通過配送中心選址、配送線路優化實現配送裡程更 短，通過提高倉庫管理水平、提高配送效率實現費用更平，通過裡程短、效 率高實現配送速度更快。 《連鎖物流短平快（12關鍵崗位成就百強企業）》既注重基礎管理方法 ，又注重管理水平提 升，為物流管理人員提供實戰經驗與方法，是物流 管理人員必不可少的案頭書。

總序
前言
**部分 基礎認知篇
　第一節 物流在企業運營中的地位
　　老板不重視物流，得不到支持怎麼辦？
　第二節 倉儲配送在物流體繫中的地位
　　降低運營成本，60％以上的任務在儲運？
　　在倉儲的崗位上工作我們真的低人一等嗎？
　第三節 連鎖儲運PK傳統儲運
　　傳統儲運經理在連鎖企業“卡了殼”！
　第四節 什麼是第三方物流
　　什麼是第三方物流？ 第三方物流能提供哪些服務？
　　什麼是第四方物流？第四方物流與第三方物流有哪些區別，以及二者之間的關繫是什麼？
第2部分 方案選擇篇
　第一節 自建物流體繫VS委托第三方物流
　　自己家的比不上別人家的？
　　采用第三方物流不僅沒有降低成本，反倒*貴了？
　第二節 如何選擇第三方物流？
　　選擇第三方物流該考慮哪些因素呢？
　第三方物流選擇有訣竅！
　第三節 第三方物流的監督與管理
　　靠自覺還是靠監管？全面三維監管方法
第3部分 配送中心選址篇
　第一節 配送中心選址時需要考慮的因素
　　考慮周全，選址無憂
　第二節 配送中心選址的方法
　　教你兩招選到好地址
　第三節 倉庫的建築結構有講究
　　定金交了，卻發現倉庫用不了，怎樣避免重蹈覆轍？
第4部分 倉庫管理篇
　第一節 入庫流程
　　巧用AQL抽樣法，嚴把入庫關
　第二節 退貨入庫如何處理？
　　退貨入庫四注意
　第三節 入庫物品的再加工
　　如何揀選再加工？
　第四節 倉庫管理誰還沒信息化？
　　信息繫統是“萬靈藥”？
　　沒信息化的倉庫怎麼管？
　第五節 你的倉庫硬件水平落伍了嗎？
　　倉庫面積真的不夠用嗎？
　　用工荒，倉管員招不到怎麼辦？
　第六節 庫區規劃
　　庫區巧規劃，避免多問題
　第七節 賬實不符嗎？
　　賬上顯示有，就是找不到實物，怎麼回事？
　　同樣的工作量，不同的倉管員用的時間為什麼不一樣？
　第八節 消除本位主義，通力合作
　　庫存量大，存放時間長，周轉慢，倉庫也有責任嗎？
　第九節 高效盤點
　　盤點的準備工作有哪些？
　　科學盤點法
　　盤點結果處理有高招
　　種類多耗時長，巧盤點解難題
　第十節 降低管理成本
　　上司總是要求我降低儲運成本，真的可以降低嗎？
　　降低倉庫管理成本四方法
　第十一節 貨品的安全防護
　　三招確保庫存商品不變質
　第十二節 消防安保問題
　　車多人雜，消防安保怎麼辦？
第5部分 高效配送篇
　第一節 出庫流程
　　出庫常見麻煩之一--揀貨配送工作集中在加班的三四個小時
　　出庫常見麻煩之二--揀貨配送差錯率高
　第二節 揀貨方法
　　“摘果”與“播種”揀貨法哪個好？
　第三節 配送成本控制方法
　　如此配送花錢少
　第四節 路線也要規劃
　　省時省力又省錢的路線規劃方法
　第五節 裝車規劃方法
　　裝車規劃好也省錢
　第六節 車輛調度方法
　　車輛巧調度也省錢
　第七節 有效縮短配送時間
　　縮短配送時間有方法
　第八節 配送過程中的安保問題
　　如何保質保量地把貨品配送到門店或客戶手中？
附錄 逸馬顧問與雙軌服務