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  • 用戶故事地圖 JeffPatton著 李濤 向振東譯 著 李濤//向振東 譯
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 計算機/網絡
    【市場價】
    529-768
    【優惠價】
    331-480
    【出版社】清華大學出版社 
    【ISBN】9787302429944
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    內容介紹



    ISBN編號:9787302429944
    書名:用戶故事 用戶故事
    作者:無

    代碼:69
    是否是套裝:否
    出版社名稱:清華大學出版社


        
        
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    用戶故事地圖

    作  者: JeffPatton著 李濤 向振東譯 著 李濤//向振東 譯
    size="731x8"
    定  價: 69.8
    size="731x8"
    出?版?社: 清華大學出版社
    size="731x8"
    出版日期: 2015年08月01日
    size="731x8"
    頁  數: 244
    size="731x8"
    裝  幀: 平裝
    size="731x8"
    ISBN: 9787302429944
    size="731x8"
    主編推薦

    對於軟件開發而言,用戶故事地圖是一個很有價值的工具,但前提是你必須明白它的用途和正確用法。用戶故事地圖很容易被誤解和誤用,因此,本書深入解釋了如何用它來幫助團隊始終聚焦於用戶及其需求,而不是熱衷並痴迷於單個炫酷的產品特性而迷失方向。 作者Jeff Patton展示了用戶故事的種種用法,力求幫助團隊在整個開發過程中始終圍繞著項目展開更好的互動交流。通過這樣的對話,團隊很終能對構建怎樣的產品及其能夠用戶帶來怎樣的價值和體驗達成共識。這樣的共識是打造品質產品的前提。 俯瞰用戶故事地圖,通過......

    目錄
    目錄 Martin Fowler 序............................................................. 1 Alan Cooper 序............................................................... 3 Marty Cagan 序.............................................................. 5 前言............................................................................... 9 致謝............................................................................. 17 使用前必讀................................................................... 21 章產品全景圖......................................................... 35 讓我們從頭開始....................................................................................................35 故事是講出來的,不是寫出來的..........................................................................36 講故事,要完整....................................................................................................37 Gary 的悲劇............................................................................................................38 邊講邊記...............................................................................................................39 創意框架...............................................................................................................40 刻畫用戶畫像........................................................................................................41 講用戶的故事........................................................................................................42 探索細節和可選項.................................................................................................45 第2章計劃,為了更少的開發........................................ 51 故事地圖幫助大型組織建立共識..........................................................................52 創建故事地圖的過程可以幫助發現設計中的坑....................................................54 要做的總是太多....................................................................................................55 劃分MVP 發布計劃................................................................................................56 劃分發布路線圖....................................................................................................57 為成果排列優先級,而非功能..............................................................................57 這是魔法嗎?沒錯.................................................................................................58 為什麼要反復討論MVP.........................................................................................60 MVP 根本就不是產品............................................................................................61 第3章計劃,為了更快的學習........................................ 63 從討論機會開始....................................................................................................64 驗證問題...............................................................................................................64 在設計原型過程中學習.........................................................................................65 要能夠質疑用戶所說的內容..................................................................................66 在開發過程中學習.................................................................................................66 迭代直至可行........................................................................................................68 錯誤的做事方式....................................................................................................69 基於驗證的學習....................................................................................................70 真正的最小化試驗.................................................................................................71 重點復述...............................................................................................................71 第4章計劃,為了按時發布........................................... 73 要讓團隊所有成員都清楚.....................................................................................74 估算的秘密............................................................................................................75 制定可逐步達成的開發計劃..................................................................................76 不要將所有的迭代產出都對外發布......................................................................77 關於估算的另外一些秘密.....................................................................................77 管理研發預算........................................................................................................78 迭代與增量............................................................................................................82 開局、中局和末局策略.........................................................................................82 根據開發策略切分故事地圖..................................................................................83 都是關於風險........................................................................................................84 “劇透”第5章主題...............................................................................................84 第5章如何創建故事地圖............................................... 85 1. 分步驟寫出你的故事.........................................................................................85 2. 組織情節............................................................................................................88 3. 探索替代故事....................................................................................................89 4. 提取故事地圖的主干.........................................................................................91 5. 切分出能幫你達成特定目標的任務...................................................................92 就是這樣簡單!你已經學會了所有重要概念........................................................93 請在家裡或者辦公室裡練習..................................................................................94 這張地圖是現在的,不是將來的..........................................................................95 實操案例...............................................................................................................96 練習容易,落地難.................................................................................................97 故事地圖僅僅隻是個開始.....................................................................................98 第6章用戶故事的故事................................................ 103 Kent Beck 的創意.................................................................................................103 簡單的事情並不一定容易做到............................................................................104 Ron Jeffries 的3C 原則..........................................................................................105 文字和照片..........................................................................................................107 小結.....................................................................................................................108 第7章如何把故事講得更好......................................... 109 Connextra 公司的用戶故事模板...........................................................................109 模板僵尸和萬能犁............................................................................................... 113 提升討論效果的檢查單....................................................................................... 115 創建度假照片...................................................................................................... 117 需要操心的事情還多著呢................................................................................... 117 第8章不要把所有內容都寫在卡片上............................ 119 不同角色,各有所需........................................................................................... 119 我們需要一張更大的故事卡................................................................................ 120 信息輻射器和信息冰箱....................................................................................... 122 錯誤的工具和錯誤使用工具................................................................................ 124 第9章卡片隻是個開始................................................ 129 在頭腦中構建清晰的圖像................................................................................... 130 養成口述用戶故事的習慣................................................................................... 130 檢視產出............................................................................................................. 131 你又不是用戶...................................................................................................... 132 開發過程就是學習的過程................................................................................... 133 不僅僅是軟件...................................................................................................... 134 為學習做計劃,學習如何做計劃........................................................................ 134 0 章做產品好比烤蛋糕........................................... 135 食譜..................................................................................................................... 135 切分大蛋糕.......................................................................................................... 137 1 章碎石行動......................................................... 141 故事的大小很重要............................................................................................... 141 把故事比喻為石頭............................................................................................... 142 史詩故事是大石頭,有時可以用來攻擊他人...................................................... 144 用主題來組織故事............................................................................................... 145 忘掉這些術語,專注於講故事............................................................................ 145 從機會開始.......................................................................................................... 146 探索最小可行方案............................................................................................... 147 在交付階段深入每個故事的細節........................................................................ 148 在開發過程中保持日常對話................................................................................ 150 評估每一份產出.................................................................................................. 151 與用戶和客戶一起評估....................................................................................... 152 與業務干繫人一起評估....................................................................................... 152 發布和持續評估.................................................................................................. 153 2 章誰是碎石負責人.............................................. 155 有價值的-可用的-可行的.....................................................................................156 一個成功的探索團隊需要更多的人參與.............................................................158 神勇三蛟龍..........................................................................................................159 產品負責人好比音樂制作人................................................................................162 這項工作並不簡單...............................................................................................163 3 章從機會開始.................................................... 165 針對機會展開對話...............................................................................................165 深入挖掘機會,丟棄機會或思考機會.................................................................166 機會不應該是一種委婉的說法............................................................................170 故事地圖和機會..................................................................................................170 挑剔.....................................................................................................................176 4 章通過探索來建立共識....................................... 177 探索不是開發軟件...............................................................................................177 探索的4個核心步驟.............................................................................................178 探索活動、討論和工件.......................................................................................191 探索的目的是建立共識.......................................................................................192 5 章通過探索來進行驗證性學習............................. 195 大多數時候,我們其實都是錯的........................................................................195 糟糕的往事..........................................................................................................196 同理,聚焦,形成想法,制作原型,測試.........................................................197 如何把好事弄糟..................................................................................................200 短期驗證學習循環...............................................................................................201 精益創業思想改變產品設計................................................................................202 故事和故事地圖呢...............................................................................................206 6 章提煉、定義和開發........................................... 209 卡片,對話,更多卡片,更多對話…… ...........................................................209 細分和提煉..........................................................................................................209 故事工作坊..........................................................................................................210 在衝刺或迭代計劃階段開展故事對話................................................................. 213 人人參與並非明智之舉....................................................................................... 215 分解和瘦身.......................................................................................................... 217 如何在交付階段使用故事地圖............................................................................ 222 如何使用故事地圖來可視化進展........................................................................ 222 在故事工作坊中使用簡易地圖............................................................................ 223 7 章故事呢,就好比《行星戰機》.......................... 229 把碎石子兒重新聚集起來................................................................................... 230 地圖繪制要適度.................................................................................................. 232 千萬不要小題大作............................................................................................... 233 8 章開發完成後怎麼學習....................................... 235 團隊回顧............................................................................................................. 235 和團隊外的角色一起回顧................................................................................... 238 夠用..................................................................................................................... 240 向用戶學習.......................................................................................................... 241 從發布中學習...................................................................................................... 242 預定計劃中的結果............................................................................................... 242 使用故事地圖來評估發布是否準備就緒............................................................. 243 結語........................................................................... 245
    內容虛線

    內容簡介

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    內容簡介: 用戶故事地圖作為一種有效的需求工具,越來越廣泛地應用於開發實踐中。本書以用戶故事地圖為主題,強調以合作溝通的方式來全面理解用戶需求,涉及的主題包括怎麼以故事地圖的方式來講用戶需求,如何分解和優化需求,如果通過團隊協同工作的方式來積極吸取經驗教訓,從中洞察用戶的需求,開發真正有價值的、小而美的產品和服務。 本書適合產品經理、用戶體驗設計師、產品負責人、業務分析師、IT項目經理、敏捷教練和精益教練閱讀和參考,也更適合用作企業培訓手冊,打造高效能的團隊協作能力。

    作者簡介

    JeffPatton著 李濤 向振東譯 著 李濤//向振東 譯

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    作者介紹 Jeff Patton 在過去二十多年的經歷中,Jeff Patton得到一個教訓:雖然設計和構建軟件的正確方式並不隻有專享一種,但錯誤的更是多得數不勝數。 Jeff有十五年豐富的產品經驗,做過網上飛機零件預定和電子病歷卡等,主要是幫助客戶組織改進工作方式。在很多開發流程都隻著眼於交付速度和效率時,Jeff早已經在此基礎上同時兼顧交付具有非凡價值並且能獲得市場成功的軟件產品。 早在2000年,Jeff加入一個早期的極限編程團隊以來,就一直專注於敏捷方法,尤其專長於把有效用戶體驗設計和產品管理實踐融入扎實的工程實踐當中。 目前,Jeff的身份是獨立顧問、敏......

    摘要

    Martin Fowler序 敏捷軟件開發運動的興起為軟件行業帶來了諸多積極的變化,大型需求要進行拆分,這 個意識的建立便是其中之一。切分後的需求稱為“故事”(story) ,故事的使用使得軟 件開發項目的過程進一步可視化。通過故事方式來組織開發的產品,每一個故事實現都 和整個軟件完全集成,每個人都可以看到產品在不斷成長。用戶也可以理解故事,開發 者通過決定下一個迭代開發哪個故事來管理軟件開發項目。可視化程度的大幅提升,使 得用戶可以深入參與到項目中來,而不是像以前那樣需要等上一年甚至更久時間纔能拿 到開發完成的新特性。 需求拆分本身也有很多負面影響,容易丟失軟件繫統全景圖(whole picture)便是其中 之一。開發工作進展到後期,你可能得到的是一堆無法拼接在一起的碎片。也可能由於 過度陷入細節而丟掉用戶訴求的本質,最終構建出用戶不需要的產品。 故事地圖......

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