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  • ERP沙盤模擬實用教程(實物 電子)(第2版) 何曉嵐、何潔 主編 操作
    該商品所屬分類:計算機/網絡 -> 計算機/網絡
    【市場價】
    166-240
    【優惠價】
    104-150
    【出版社】北京航空航天大學出版社 
    【ISBN】9787512404830
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    產品名稱:ERP沙盤模擬實用教程(實物...
    是否是套裝:否
    書名:ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版) ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版)

    代碼:19
    出版社名稱:北京航空航天大學出版社
    出版時間:2011年7月

    作者:無
    開本:16開
    ISBN編號:9787512404830


        
        
    "

    ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版)

    作  者: 何曉嵐、何潔 主編
    定  價:19.8
    出 版 社:北京航空航天大學出版社
    出版日期:2011年07月01日
    頁  數:142
    裝  幀:平裝
    ISBN:9787512404830
    主編推薦

    《ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版)》:
    近期新競賽規則和完整表單
    軟件開發者親自執筆主編
    “實物+電子”獨學模式
    國賽優選者精彩實戰心得。

    目錄
    第1章 ERP沙盤模擬簡介
    1.1 ERP沙盤含義及起源
    1.2 ERP沙盤模擬意義
    1.3 ERP沙盤模擬模擬課程內容
    1.4 ERP沙盤模擬課程的組成

    第2章 ERP實物沙盤經營
    2.1 ERP沙盤模擬課程設計
    2.2 新管理層接手
    2.3 經營過程與規則
    2.4 起始年經營
    2.5 全新的開始

    第3章 ERP電子沙盤經營
    3.1 “創業者”電子沙盤介紹
    3.2 電子沙盤經營規則與過程
    3.3 實物+電子沙盤教學組織

    第4章 解密企業經營
    4.1 企業經營本質......
    內容虛線

    內容簡介

    《ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版)》詳細介紹了用友ERP沙盤模擬教學體繫。在靠前章介紹ERP沙盤模擬的起源與意義的基礎上,第2、第3章著重介紹了用友實物ERP沙盤及與之配套的“創業者”電子沙盤,其中對ERP電子沙盤教學組織搶先發售作了詳細闡述;第4章介紹了如何認識與剖析企業經營;第5章是“用友杯”全國大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽參賽選手的實戰總結,還介紹了沙盤模擬的常用戰術與戰略。
    《ERP沙盤模擬實用教程(實物+電子)(第2版)》(第2版)立足教學,突出實用,是一本新穎的實用型本科教材,適用於市場營銷、財務類和企業管理類專業相關課程,對廣大沙盤愛好者有較高的參考價值。

    作者簡介

    何曉嵐、何潔 主編

    何曉嵐,從事ERP沙盤模擬比賽和教學工作多年,主持開發了“創業者”企業模擬經營繫統,即ERP電子沙盤繫統。該繫統自2007年起被指定為“用友杯”**大學生創業設計暨沙盤模擬經營大賽指定使用繫統,目前已經連續使用三屆,同時被**近500所大中專院校用於相關專業教學。

    精彩內容

        .人生似沙盤。沙盤似人生
        獲得優選的心情此時此刻想起來還是異常的激動,靜下來回想,從靠前次選單的失誤,到過程中的不斷拼搏,讓我感觸很深。要說沙盤有沒有必勝的秘訣,我認為,沙盤比賽制勝的公式就是:勝利一計算+博弈+不犯錯
        ?計算:包含了我們常說的預算和“用數據說話”。也就是我們通常說的沙盤基本功,包括報表、預算、分析市場等。
        ?博弈:沙盤的精髓,在對市場、產品仔細分析的基礎上,分析對手戰略和廣告策略,甚至拿單策略等。
        不犯錯:很多人覺得這點貌似平常,其實不然。很多時候,我們會說某隊運氣不好。其
     &nbsp......

    摘要

        .人生似沙盤。沙盤似人生
        獲得**的心情此時此刻想起來還是異常的激動,靜下來回想,從**次選單的失誤,到過程中的不斷拼搏,讓我感觸很深。要說沙盤有沒有必勝的秘訣,我認為,沙盤比賽制勝的公式就是:勝利一計算+博弈+不犯錯
        ??計算:包含了我們常說的預算和“用數據說話”。也就是我們通常說的沙盤基本功,包括報表、預算、分析市場等。
        ??博弈:沙盤的精髓,在對市場、產品仔細分析的基礎上,分析對手戰略和廣告策略,甚至拿單策略等。
        不犯錯:很多人覺得這點貌似平常,其實不然。很多時候,我們會說某隊運氣不好。其
     &nbsp......

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